5000万买来的27条干货教训:4年时光从打工仔变身老板
2002年3月27日,怀揣借来的1900元,到深圳打工、创业。第一夜露宿街头,第二天开始找工作、口试、住10元店的艰苦过程。最终废弃了4500元且有免费午餐的“高薪”,抉择月薪800元的工作,只是为了进入目的行业。
2006 年,打工公司的3个老板一起给我投资。一年半后,股东分成超10倍。2008年,又投资五千万元设计研发通信模组。2011年,因为不懂大势,又落拓不羁,公司开始裁员。从最多的300多人到起码的3个人,且负债1500万。但我没有走破产程序,而是卖掉个人豪宅豪车偿还公司债权。目前简直还清。
当初正开端新的“无推翻,不创业”的曼妙旅程。以下为我用天价(超过五千万的现金和青春)换来的一些教训免费分享给大家:
1.经济周期。永远牢记:人法地,地法天,天法道,道法天然。做作规律与人道的规则决议了经济规律,即经济周期。
2.Less is more。做减法,不仅指产品,还包含管理及企业的治理链条等。甚至你的双肩包里都要少而精,有序、不要混乱,这是个习惯。简单说,就是尽量杜绝像ID、 MD、UI、研发、出产、售后等都本人做。该外包的外包(比方设计和品牌营销),只做最中心的环节,力求做到轻资产。用现在流行的词儿就叫“专一”。
3.防患未然。资金充分的时候就要和VC、银行等坚持亲密接洽,不要等到须要时。
4.每天或至少每周都在专门探讨财务报表,并进行相应的调剂;而不是每月、每季度或每年。
5.在内部管理及业务等方面,杀手锏永远要在自己手上。
6.永远要找最好的供应商,哪怕要请他吃饭,而不是分歧适的供给商请你吃饭。
7.团队要找最能做好事件的,而不是最熟习或最信赖的。
8.如果战略和战术“精、准、狠”,即便双休+度假也完整不影响大局。反之,每天通宵也难逃败运。
9.有才能的时候尽量多帮助值得赞助的人,尤其金钱上的辅助。当你陷入困境之时,就会有回报。
10.当有友人公司因为经营困难需要借钱周转时(不包括开始创业,指经营几年后),不借钱给他就是“爱他”;借钱反而害了他。
11.正人善假于物,更善假于势。做大势所趋的事,别做趋势在下行的事。就是风行的“风口论”吧。
12.创业的你首先要斟酌的是:如何能让竞争对手无奈超出你;或,要想超过你,要付出宏大代价和危险。
13.从创业者到企业家的路很长,不要幻想做百年品牌、百年企业,你做的就是个赚钱的生意罢了。企业的失败是迟早的,晚失败不如早失败。
14.当你要推出一个全新的生意或产品去征求看法时,如果“人才”们一致看好,你可要警惕了。另外,公司的策略绝不能民主表决。如果谁都能制订准确的战略,就轮不到你做老板。
15.产品多功效的时期已经渐去。设计第一,简略、极致、美的产品会受到来自“外貌协会”的花费者的观赏。消费也是“一白遮百丑”。
16.不要等所有前提都齐备才开始干,而要边干边解决。这就是为什么高学历或“聪慧”的人鲜有创业成功的重要起因之一。
17.不要害怕风险。人生最大的风险就是逝世亡,而它迟早会来,你还怕什么?
18.不要长期持有一个企业,顶峰期卖掉、上市或退出是最好的成果。一个人或团队很难永远都与时俱进,瓶颈早晚呈现。而更主要的是:装在口袋里的才是钱!
19.任何艰苦和问题——即使面对黑社会讨债、债户以死相逼等——只要直面、正视,不过不去的火焰山,明早的太阳仍然会升起。
20.员工天天都在看老板的一言一行。所以即使面对再大的难题,走进办公室那一刻,都要面带笑颜,昂首挺胸!
21.员工流动性低不见得是好事,多数岗位需要保持一定的流动性。长期来看,老板要打造铁打的营盘,而不是打造或依附某个好汉。
22.创业相称于千军万马过独木桥,胜利者往往是没退路的人。有太多选项的“人才”不合适创业。
23.千万不要信任“只有用钱能解决的问题都不是问题”相似的屁话。事实是:所有问题和麻烦都跟钱有关。假如谁都有一直的资金链,实践上就没人倒闭和破产了!
24.你完全没必要去学习MBA或去读“任正非是如何管理华为”的书,除非你的目标是想去进所谓的圈子。当你的企业到了那个范围时,天然有智慧去解决问题。你应当去懂得任正非四十多岁刚创建华为时是如何做的,这些“个别人我不告知他”。如果要读书,哲学与历史,会更有利。
25.个人如果有超过2000万的现金,必定要请专门的人做专业的多元化投资,分担风险。每年要固定的收益,不贪暴利,只求稳固。
26.创业者是孤独的。如果你不能享受这种孤单,或,你心底没有把沿途的艰巨险阻梗做最美的景致、没有当成你播种的一局部,那么,你仍是安心肠当专职司机吧。
27. 健康才是你最大的本钱。在任何处境下,都要首先保障健康的需要。当年刚来深圳的我,在口袋只有4个硬币的时候,也要买一盒牛奶和菜包,而毫不吃可能有地沟油的2元的盒饭。在我陷入窘境的多少年里,良多货色转变了,但每周的打球、游泳、健身、钓鱼,及法则的饮食始终未变。保持健康与豪情,这个成本,VC帮不了 你。
还在创业中感到迷茫的你,看了以上这27条干货,是不是也觉得恍然大悟了?正如这么创业者自己所言,他从打工仔演变为公司老板,终极由于对趋势掌握问题,从新回到原点。可见对任何一个企业家而言,对于将来整体趋势把控是非常重要的。试想如果一名企业家不能深思熟虑,比别人看得更久远,又怎么能率领自己的企业和员工迈向更高的台阶呢。
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