：做中国黄埔军校
　　
　　创新工场的发展不存在猜测性
　　
　　创新工场是一个投资公司，它还具备一个全方位孵化器的功能，我们做的事情就是寻找最优良的创业者，提供全方位的帮助，从应聘、从法务、财务然后去优化他的商业打算，帮它做技术方面的谋划，让它能够增长它的概率，然后当然我们也会投资，我们的贸易模式是投资这些公司，希望当前通过上市或其他方式能够获利。
　　
　　一年来，我最大的播种就是天天当我看到我们这12个投资的项目，然后我们200多位，无比快活工作的工友们，让我认为异常的快慰，由于我可以看得出来，无论他们当初所做的项目是否会成功，这200多人将来确实将会是中国的创业范畴方面的新力量。
　　
　　因为我们投资模式是簇新的模式，所以我觉得做太长期的预测是不适合的，所以去年我只做了一年的预测，当时我预测或许也许不到十个项目，也许100多人，其实我们比当时的范围做的要更大一些，当然这些项目到现在为止产品都做出来了，看起来也很有潜力，但是绝对还不能说成功，我们只能一年做一年的预期。
　　
　　重要的斟酌就是说，如果我们自己做项目，我要身兼多职，做不出12个项目，兴许只能做3到4个最多5个项目，所认为了能做得更多，让我们投资能有更好的回报我觉得这是主要的理由。其次，一个人唱工作仍是要明白的分清自己的职位是什么，如果我又戴着创业者的帽子，又戴着投资者的帽子，两者有好处抵触的时候也是比拟麻烦的事件，这是第二个理由。第三个理由是说，我们现在充足的懂得，绝大多数的创业其实都最好是由创业者本人带着点子，这是他的点子、然后他的方向，他自己去寻找他的团队，他有热忱把这个事做好，如果是我来带着团队做一件事情，然后再为这个团队找一个CEO这个会长短常艰苦的，CEO和团队和点子和方向和我的主意很难达成百分之百的一致，所以还不如把我从这个公司里面剥离出来，让主导的人开创人去找他的团队用他的点子，然后我作为一个教练、辅助者、啦啦队、还有服务提供者，还有资金提供者来赞助他达到成功。
　　
　　在创新工场大家在一块确实是有很多上风，也可能会带来一些问题，优势在哪里?这些团队他们其实都有良多机会可以彼此摸索，就是说也许我有一个点子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的团队有个专家我去问他，甚至说有时候他们的代码，彼此我写完了送给你，或者说是我的产品你能不能帮我推广一下，或者说这些的帮助我发明是很天然构成的，并不是因为在创新工场必需要像做大产品，相对不是这样的，每一个团队是独破的，但是他们彼此的帮助相称大的，而且感觉不是那么孤独，有一个团队也是在外面像你这样做了一段时间，后来进来了以后他觉得从前真的是非常孤单，现在有了不同的搭档，固然做不同的公司，但可以彼此彼此帮助。第二个创新工场大家在一块，更多的是希望我们平台的团队，比如说有技术的问题可以问学庸，有用户体验的问题可以问卓浩，招聘、运营、公关等等各方面我们都有专家存在，这可以提供很大的帮助，当然许多复杂的事情也可以省了，比如说支配办公室的干净，比如说付房租，比如说去办理一些商务的证，比如说每天支配午餐，这些事情其实都可以打理了让创业者能够专注的去创业，也许你工作时光会少几个小时，但帮你降低十几个小时繁杂的跟你产品创业不见得最有关的事情。
　　
　　如果说是有一些挑衅，我觉得工作小时其实我会倡议你，不要让每一个人工作一礼拜七天，每天做16个小时，这样下来的话身材会吃不消的，我们这我觉得工作小时是长的，但不会长到对身体有损害，另外的话我们也非常看重Workhart，Playhart就是工作之余，比如说星期天或者晚上大家轻松一下，我觉得这样对一个人的健康是有帮助，最后你谈到会不会彼此挖角的事情产生，我们看到有大略有4、5个换团队，我们有明文规则不可以挖角，如果有一个人想分开，他应该做的是先和自己的老板说，先不要去找对方，先跟老板沟通清楚以后再寻找他的下一步，从某一些角度来说，有没有可能流失?是有可能流失的，但从另外一个角度来说，大家在创新工场工作，如果有一个人在你的项目里他做的不满意，也许让他走是更好的事情，如果切实要走，还不如走到四周的姐妹项目，总比跑到别的公司去更好。
　　
　　我们要做中国创业的黄埔军校
　　
　　我觉得这个有关铺垫跟创新，你这两个词用的很好，我觉得在互联网的每一个产品，它都是应当非常早的推出，很快的得到用户实时的反馈然后很快去修改，我们想互联网是多神奇的一个货色，它是独一一个你可以把很雏形初步的产品用一用，得到他们回馈之后赶紧把它修睦，你想你造一个汽车可以这样吗?你能三个轮子车子开出去，看大家喜欢不爱好开，不喜欢再加第四个轮子吗?这是不可能的。（ ）互联网上的免费产品是唯逐一个可以这样做的，互联网上的每一个巨大的产品，无论是创新的、赚钱的、广泛用户的，它都是这样做出来的，无论是淘宝、QQ、谷歌、雅虎都是一个雏形，供给一个有用不完善的功效，不见得改变世界的创新，通过用户应用，通过互联网可以实时看到用户的行动和他们的满足度，用微调的微创新最后到达让人耳目一新的感到。
　　
　　实在在互联网界我们以为，创新就是给用户制作价值，而立异的方式就是先推出一个不错的产品，而后逐步的让他走向让人线人一新能够赚钱的状况，那么它是不是可能改变世界?是不是可以有一个冲破性的创新?这个是可遇不可求的，我信任咱们投的100个项目里，确切有可能有十分少的多少个是能够转变世界打破的翻新，像任何一个其余的投资者一样，我感到不一个投资者，你可以说你投的五个项目五个都可以改变世界，这就不是投资了，投资是有危险的，有一些是胜利的，有一些是个别的，还有一些是失败的，所以大家必定要用温和的用统计的理念，来观看我们任何的公司投放的名目，假如有过高的盼望，这样的冀望其实是分歧理的，达不到的。
　　
　　我觉得我其实非常荣幸，因为在创新工场我们的愿景，我觉得非常明确的就是做中国创业的黄埔军校，我们希望今天这200位，还有明年进来的200位或300位，和每一年进来的数百位，未来都因为在创新工场呆过了，了解了创业是怎么回事，并且体验了我们的文化，晓得创业不仅仅为了钱，而是为了能够为帮助这个社会，能够进步自己的价值，能够知道做一个公司不仅是为了赚钱上市，而且也是打造一个基业常青，甚至有可能走向一个品牌做这样的工作，如果每年数百位的创业者也好、工程师也好，把我们的幻想和理念传布出去，我相信里面一定有一局部可以做到改变中国改变世界提供宏大的价值，甚至打造一个品牌可以走向全世界，如果能达到这样的一个目标，我想我和在座的每一位都能满意。但是说完了这些，并不是说我们做一个学校，我们的经营还是非常明白的，我们拿了投资人的钱一定要赚钱，否则无奈连续经营，好在我们帮投资人赚钱这个商业目标，完整不影响，甚至可以帮助，我们来帮助创业者知道如何打造一个有价值的企业，但是在打造的进程中如何去做这件事情，企业文化、如何做事情、商业道德、创造价值，这些观点我们是会经由我们的以身作则的行为，让他们能看到能够学习到，所以我们既可以达到赚钱的商业价值的目的，也可以培训每年几百位的创业者和工程师。
　　
　　我觉得每一个创业，造的每一个公司的每一个产品一定都要把用户的需要放在第一位，而且我们对每一个创业者都会问他说，用户的苦楚在什么处所?你的工作、你的产品、你的理念，如果做成了，怎么样下降这个疼痛或者增添他的价值，当你答复这个问题之后，该来的都会来，包含方才所说的黏性等等。
　　
　　我们创新工场提倡的是一种同等的文明，在这可以分享一个小故事，开复在工厂有一个小的房间，这个房间开复在的时候可能他会用，然而更多的时候，是被大家年青的工程师在里边开会在使用，通常大家开会的时候，开复会非常礼貌的敲敲门进来说我可以进来拿一个东西吗?大家觉得我们是这里的主人翁，大家很喜欢这里，大家很平等，没有说开复是我们老板怎么样，我们会向他求教技巧方面的一些问题，企业治理方面的问题，但在平时的日常生涯中我们像一家人一样。
　　
　　我觉得确定我在那些了不起的公司工作，一定在那边有所学习，好比说苹果的专一用户休会，微软的策略思维，谷歌互联网上的迭代性的产品推出和提高，这些都是我学到的文化或者方法。但的我觉得我在创新工场更盼望打造的是一个创业的环境，是一个不怕刻苦但是又彼此扶助，而且是一个非常平等的环境，因为我觉得创业的时候，如果有谁在把发明一个官僚的系统出来，觉得谁是大老板不敢跟他谈话了，我们不可能有任何的机遇来容忍这样的一种风格，因为他会把我们的速度放慢，要创业就要快，要快的话大家就要有一致的这种设法，然后要和谐的非常好，要彼此尊重要没有官僚要做的非常平等，所以平等在创新工场是非常重要的一个文化。刚才提到了快捷我觉得也是一个非常主要的我们的文化，这些文化说起来我觉得是很简略，每一个人都可以挂一个口号我什么的，但是没有用，作为一个公司的负责人，如果你愿望打造一个比方说平等、疾速这样的一个文化，那么你就要以身作则，我为什么要Email回的这么快，表现我很器重每一件事情每一个细节，我不希望时间很轻易的散失。平等，我要大家表示的平等，首先我自己如果有一个很大的办公室，秘书帮我挡着，谁要见我都要部署什么什么的，那就没有以身作则了，所以员工、工友不会相信一个企业的老板，如果他嘴里说的是，要打造什么企业文化但自己没有做到，所以我觉得要打造创新工场也好，你们自己的公司也好，打造什么企业文化，要先想清晰中心的是什么事情?你怎么能言传身教的把它做好，这样文化就有生机了。

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