达人：会说仍是会做？
　　
　　文/勤人老猫
　　
　　新入职的少年不知道该如何理顺工作内容；又该如何证明自己不是在摸鱼；职场成熟人纠结于工作做得多但领导看不到。职场达人帮你理清，会说还是会做的问题。
　　
　　在我刚工作的时候，我的父母告知我，要好好干本人的工作，要与人为善，不要乱出头——不敢说是听这话听错了，但我确切在最基层的工作上晃荡了良多年，做到了一个比拟为难的地位：论工作才能、工作意识已经高于这个岗位，而向回升呢，又少了点什么，于是郁结的很。
　　
　　直到后来，我也做过小小的领导，而后又做了参谋后，得以与很多领导交换，以及察看他们的工作，我才发明，所谓做好工作，做出成绩，乃至为企业发明效益，其实是一件综合的工作——实践上说，每个人都做好自己的工作，企业就应该取得效益；但实际上，只有每个岗位的工作搭配得益，企业才能获得最大的效益。
　　
　　今天 Q群里的问题很有意思，集中在“会说还是会做”这个问题上——有新入职场的少年不知道自己该如何理顺工作内容；又该如何证实自己不是在摸鱼；也有职场成熟人纠结于做的多得到少的问题。
　　
　　实在详细做法需要联合当时实际情况进行具体剖析，但有一个准则始终不能变：一个员工，他的工作是为谁做的？
　　
　　往大里说，为公司为祖国为地球都对，但详细到公司组织里，一个员工的工作就是给他的直接上级做的——不必定工作结果直接交付给上级应用，但一个员工的工作成就直接影响到直接上级的工作成果与效力，需知你的上级也是要被考核的（老板的话须要直接面对市场的考察），只有直接上级好了能力有实力争夺更多资源，随着引导的人才干也跟着好，直接上级升了，下面的员工才有机遇递补升上去。
　　
　　比方手头上有一堆共事部署的工作，先做哪个后做哪个？
　　
　　这种问题应该是不最准确的那个谜底——最保险的措施莫过于当有人来支配工作的时候，先问好最后期限是什么以及是否需要是配合别人完成，紧迫水平是什么等等，以及可能得到什么资源，依据这些信息自己先支配轻重缓急，之后再征求直接领导的意见得到确认或倡议。职场新人对各种事务没有教训，需要各种求教各种请示都是必需的，但请示不是直接把问题往领导手上一推——如果是这样，领导亲身做要快多了，要员工何用。（ ）请示前就该筹备好自己的计划，成熟一些乃至一些过错都不是太大问题，能显示出自己的思考和承当更重要。
　　
　　假如一项工作实现的周期比较长，好比一周或更长，比如需要其余人的配合，那么定时汇报进度，及时汇报呈现的问题就分外主要，领导手上也不止一件两件工作，及时晓得下属的工作情形，一来有问题能够及时解决，二来，也可以彼此树立信赖减少沟通本钱——汇报诚然有可能听到看法和批驳，但总比出了问题谁都感到是对方的问题，心里的疙瘩跟压力越来越大的好。
　　
　　有一些能力比较优良的员工，轻易认为我凭本领吃饭，为什么要早请示晚汇报，我的成绩能力，领导怎么也应该看在眼里。有一些比较内向的员工，习惯于接收义务之后就默默地做，觉得自己一番辛劳，早晚总应当被同事和领导认可——许多时候治理文章也好，心灵鸡汤也好，总爱把领导和员工的关联搞的如文王访子牙，伯牙遇子期或者是三顾茅庐天下计，领导总觉得自己有识人之明，员工觉得领导应当为伯乐。可如果不是知音难求，伯乐罕有，这些故事又怎么能万古长青。
　　
　　只是领导也是人，也是有私心与个别人的弱点，也有情感因素，倘只停留在干活层面不交流，那么领导会觉得既然公事公办，那么公司已经为你的工作成果支付了工资与成本，又何必谈其他的。坦白地说，只拿工作事迹说事儿何尝不是一种狂妄。以做销售论，一开端冷着脸抉剔的客户，接触多了，沟通久了，也就融洽了，无它，并不见得是产品或者服务晋升了多少，只是旁边多了人情。何以到自己同事身上，就不必这个情理了呢。
　　
　　多年前的一部片子里，有叫做“什么叫江湖，人就是江湖！”职场也然。

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