创新者属于先天培养的，还是后天可以造就的？
绝大局部人都信任，翻新跟创造能力属于生成而来的，不可能通过后天培训失掉。但越来越多的试验证据表明，人们可以学会发明性地解决问题，并进行实际，磨难本身的创新能力。作为与哈尔.格雷格森以及克来顿.Ｍ.克里斯滕森并列《创新者基因：控制损坏性立异的五项技能》一书的作者，杰夫.戴尔指出：“研讨表明，当同卵双胞胎在诞生后被分别，并在十六到二十四岁时进行智商测试的话，成果发明百分之八十的能力都与遗传有关；然而，针对创造力的测试显示，只有百分之三十的才能与遗传有关。”
戴尔指出我们可以从模范那里获得教训，并且通过发问的方法来进步创新能力。他声称：“只有懂得了可以带来新常识的行动模式，就可认为生涯或者工作中呈现的问题带来新的解决办法。”因而，毕竟是什么行为激发了创新呢？
提出准确的问题。戴尔以为：“我们都晓得，作为创造性思维的催化剂，问题的主要性所在。”他还进一步指出：“但是有些人更爱好保持现状，因此，他们往往会提出‘如果…将会怎么’类的问题。”而对于技巧创新来说，则需要更刺激性的问题，以找出制约因素所在。“如果寻找的是坚持业务增加类的创新理念，提出的问题就应该是‘如果法律制止我们将产品销售给现有客户的话，应当怎么办？公司明年如何能力赢利？’”或者，也可以采用史蒂夫.乔布斯的做法，通过提出‘假如不限度资金的话，我们可以创造出什么样的产品。’戴尔指出：不管取舍哪种方式，“创造力都需要制约”。
找出其它人疏忽的处所。戴尔指出：“有些人工作就比其它人杰出。这种景象仿佛让企业家在客户与竞争对手处获得的创意有所不同。”举例来说，财捷公司的司各特?库克就老是对各种各样八怪七喇的行为极为关注。戴尔认为：“异样才是问题的症结，只有找出其中的原因所在，才会发现其它人不懂得的情况，获得触发新业务的想法。”他认为，最好的视察者是在多个国家寓居过三个月或者更长时间的人。“他们更偏向于进行察看，原因就是环境发生了变更。”
挑选正确的网络。戴尔认为：“通常情形下，人们建破网络的目标是获得资源，以及与同好进行交流。”但对于创新者来说，更喜欢的选择与不同类型的人进行互动。易趣的创始人皮埃尔?奥米迪亚就常常说，在拜访新公司的时间，本人从收发室员工那里获得的信息比首席执行官还多。戴尔指出：“如果交流的人位于不同的社会网络中，就可以比同行和共事更轻易获得以前不据说过的角度。在这里，问题的要害就是保障交换对象来自于其它国度，处于不同年纪段，附属不同政治派别和种族群体。”
对主意进行消化。戴尔指出：“理查德?布兰森领有三百家业务品种各不雷同的维珍企业。其中的一些事迹不错，还有多少家已经倒闭了。他乐意在所有范畴中都进行尝试。”我的观点是，在进入市场之前，须要先对想法进行验证，并且不要害怕失败。戴尔进一步指出，还有两种方式可以用来进行实验：一、将设法分解，再从新组合到一起。这就是迈克尔?戴尔针对现成盘算机所做的，在这一进程中，他取得了树立直销模式的想法。二、学习新技巧。在辍学分开里德学院后，史蒂夫?乔布斯决议加入书法培训，抉择这么做的起因仅仅是对艺术很感兴致。十年后，书法的沾染让他设计出苹果机，世界上第一台能够进行精美排版设计的机器。
戴尔宣称，在以上四方面上消费的时光越多，就越有可能获得破坏性创新的第五项技能——“联想思考”。这就是让大脑将看似无关的问题或者想法接洽起来的能力。戴尔指出：“创新冲破往往产生在不同窗科和领域的穿插之处，咱们发现《贸易周刊》创新一百强企业的开创人和首席履行官破费在这方面的时间比尺度的首席执行官多百分之二十以上。”并且，他进一步弥补说，创新性的引导者会将这种精力带到公司内部，让所有员工都可以施展自身创造力，变成一名创新者。
对该观点，大家是怎么意识的？创新者属于天生的，仍是后天可以培育的？贵公司在内部都发展了哪些类型的运动来培养创新的企业文明？
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