周鸿?:我不是好斗，只是好玩

　　作为中国互联网“老兵”，周鸿?是行业里出了名的“斗士”。从1998年开办3721，到后来被雅虎收编，再到2005年执掌奇虎360，举起“免费杀毒”大旗，他一路左冲右突。网络江湖上数得上名的大佬，他简直都“交过手”。腾讯和360的这次对掐，更是将数以亿计用户绑架其中，鸡犬不宁。在周鸿?身上，咱们能领略到太多人道的抵触与复杂，也让我们看到了孩子般的顽皮和顽强。

　　“互联网原教旨主义者”

　　取舍一枚硬币，实在就得接收硬币的两面。上帝赏给乔布斯禀赋的同时，也把许多性格缺点“搭售”给了他：偏执、产品至上、技巧迷恋、不擅优点理人际关联。

　　周鸿?跟乔布斯有良多相像之处。

　　周鸿?是对手的恶梦，因为他总能开风尚之先，想凡人所不敢想，强迫对手像他一样疾速翻新。当大家都在想着怎么搞门户的时候，他独辟蹊径，从地址栏里杀出一个3721;当SNS风靡时他又在电脑的右下角挖掘出互联网平安的一片天空——做出360。

　　周鸿?自称是“互联网原教旨主义者”。他随时会看—本大厚书，这是360经营职员每周打印出来的用户反馈信息。在每周的例会上，第一件事永远是汇报用户问题。他看到别人的电脑，就不由自主地想摆弄，给软件做优化。优化后的电脑，开机时光超过1分钟，他就会欣然若失。最让人瓦解的是，假如发明有电脑没有装置360，他就会给安装上去。来采访他的记者、开会的邻座、咖啡馆老板的电脑都未曾被放过。他的这些性情就像是为互联网而生，最要害的是这些性格浑然天成，装不来，也装不像。

　　周鸿?像乔布斯，连毛病也与乔布斯有几分类似——攻打对手、到处树敌、刚愎自用。乔布斯的员工好多都惧怕他的坏性格，周鸿?也好不到哪儿去，出任雅虎中国区总裁时，第一次开会，周鸿?在上面讲话，下面的员工在用雅虎即时通聊天或者发邮件。周鸿?问能不能开完会再发邮件、聊天，却受到了员工的群体反对，我们正在向总部汇报，雅虎的文化就是树立期近时通信与邮件上的。周大怒，中国的文明就是该干什么就干什么，谁再不关电脑，就让人把电脑从窗户扔出去。与卡巴斯基合约到期之后，周鸿?又称卡巴斯基沾了360的光，惹得卡巴斯基的总经理张立申专门给他写了封公开信，要他“悬崖勒马”，想要超度周鸿?。其实，与卡巴斯基好聚好散，周鸿?大可不用口无遮拦。不过，这些都不重要。即使周鸿?脾气再臭，我们都能容忍，只有他持续立异，继承颠覆，向乔布斯聚拢，中国太需要这种人了。

　　“骂我是由于革了他们的命”

　　周鸿?自称职业斗士，与天斗与地斗，其乐无限。鲁迅“不交锋则不乐，不披甲则不乐，即使无锋可交，无矛可持，拾一石子投狗，偶中，亦快然于胸中”。而周鸿?与国际巨头斗，与江湖大腕斗，与同行斗，自己左手右手相搏，越斗神经越刚强。

　　周鸿?的讨伐颇有鲁迅之风，一个都不放过，包含自己。他一直与人交手，在斗争的进程中实现了对事业的“自省”……

　　周鸿?从自己的角度来看解放战斗，做了有趣的剖析。他以为蒋介石就是一个不称职的产品经理，固然很聪慧，也很爱岗敬业，但没找对用户，关注的只是城市里的达官权贵。每天勾心斗角，累得要逝世，却不知道真正的用户是多少亿农夫。毛泽东晓得用户的真正须要——农夫不在乎什么奋斗，搞土改分地步能感动所有的用户。所以，最后毛泽东战胜了蒋介石。于是，周鸿?对对手的不屑与对用户的尊敬，表示得都很极其。坊间曾传播周鸿?有“三个凡是”：但凡本人出的问题都是竞争对手所致;凡是负面信息都是辟谣;凡是竞争对手的产品都是不保险的。周鸿?回应：“凡是用户提的问题，必定要追根溯源，找到问题的起因，从用户的角度想解决的计划;凡是负面的信息，即便是对手的枪稿，也要从中找到能够改良产品的启示点;凡竞争对手的产品，都必定有学习鉴戒的长处。”

　　网上有很多对他的叫骂与咒骂，周鸿?也显得很鄙弃：“360的3亿用户里面，不到1%知道周鸿?是谁;即使1%知道我名的，里面也有99.99%我素来没有损害过他们。所以，算来算去，只有3万人是我得罪过的，其中大局部是病毒、木马的作者，还有一部门是竞争对手。人家骂我，是因为我革了他们的命，让他们吃不饱饭了。”360因为捉住3亿的用户，从而取得了相对的话语权，进而可以去兑换更多的贸易价值。周鸿?依附戳穿行业黑幕，盘踞了道德的制高点，现在，用户会用更高的道德尺度来请求360。“才能越大，责任越大”，当企业做得很大当前，就不仅仅是与对手厮杀的问题了，而真正的有了社会义务，像腾讯、阿里巴巴都面临这个问题：如何把持与管教自己。360现在要做的不是怏怏不乐地挥动着自己手中的机枪。

　　不仗打会很寂寞

　　之所以提到美国陆军四星上将史密斯·巴顿，是因为周鸿?尚武，既热衷CS，也研讨柔道。同时还有一个重要的原因，那就是盼望巴顿式悲剧不在周鸿?身上重演——巴顿的张扬性格，在战役时代会被放大成好汉，在和平时期却为世俗所不容。

　　周鸿?的办公室很特殊，没有电脑，许多邮件都是让助理打印来看。他年青时用眼适度，当初不能盯屏幕太久。在他的办公室有价值300万元的音响，他喜欢听马友友的大提琴。

　　不过，最吸引眼球的是，挂在墙上的一张张靶纸，这是他实弹射击的成就，靶心被打得稀烂，也是办公室主人对来宾张扬性格的一种夸大方法。他还在北京郊区怀柔搞了一个500多亩山地的真人CS训练基地，名为“360特种兵练习基地”。有巷战，有野战，360的各部分在这里进行团队拓展训练，还专门请了退伍的特种兵当教官。周鸿?的私家邮件账号也是以AK47开头的。

　　对于尚武与充斥袭击性的周鸿?，应该会崇敬巴顿。战后的巴顿其实是很难融入和平生涯的：他口无遮拦，时常自己把自己逼进死角;他当面凌辱苏联使者的话语使政府很头痛;他对德国士兵的观赏更成为众矢之的。许多时候，巴顿没有仗打，很寂寞，只能生活在自己的回想中。

　　周鸿?倒是始终有仗打，走到哪里都一片硝烟。他和百度老板李彦宏抢过生意打过官司;和阿里巴巴老板马云彼此“封杀”;抢过网易老板丁磊的地盘;连雅虎老板杨致远都亲身给VC写信说不要投资给他。更牛的是，他甚至和管网站注册报备的国度队CNNIC干过仗。

　　有人说，周鸿?如果收敛一点，兴许早已做出一个上市公司。当然，从前且不管，现在的事必需想，360现在在杀毒行业表演的是损坏与推翻，但之后必然是秩序的重建，那个时候更需要的是和平而非硝烟，考验周鸿?的，是互联网精力中的另一要义——配合。

　　流氓软件的开山鼻祖

　　周鸿?和史玉柱各自由自己的范畴读懂了当代的中国人最需要什么，他们不试图去讲大情理去领导什么，而是精准地去适应。他们并不是本行业中最杰出的，却最熟稔花费者心理，也最理解包装与倾销自己的产品。

　　周鸿?与史玉柱确实很像。他们都曾有事业的低谷，但都可能敏捷恢复元气，并从新定位自己。他们都留恋创业，爱好自己从头到脚把企业像儿子一样养大。更主要的还有—点，他们都可以十分圆熟地解读中国市场，总能穿过各种庞杂的表象，集中炮火直击软肋，毕其功于一役。而且做自己的事，落拓不羁，笑骂由人。史玉柱做脑白金、做征途，都差点被口水吞没，周鸿?做3721、做360，也好不到哪里去。然而，你不能不感慨，他们都抓到了产品的实质。3721是周鸿?打造的亦神亦魔的产品，3721首创了用客户端软件来推广互联网服务的模式，成了流氓软件的开山开山祖师，可以说是开释了人生之恶。

　　在2002年，周鸿?的3721年收入就超过1.4亿元，纯利润超过6000万元。当年，周鸿?挥金如土，花了2000万元，把“不论三七二十一，中文上网更轻易”打到了春晚。对照赫然的是，2002年，马云的阿里巴巴、李彦宏的百度、丁磊的网易等公司还处于破产和盈利的分界限上，即使有赢利，也不外区区数百万元，完整不是一个数目级。所以当卖掉3721时，周鸿?觉得万分失踪和不舍，这种感触并不会比史玉柱的伟人倒闭好多少。彼时，雅虎中国当时正在选才，看中了周鸿?和李彦宏。李彦宏坚守百度，而卖掉公司、苦楚不已的周鸿?便进入了雅虎中国。从此之后，运气就各分两端，李彦宏掌握住了百度的发展方向，并胜利上市。2005年8月百度上市后，周鸿?曾经很常见地公然表现出对百度抉择走独破发展途径的认同，“把3721这样的好公司卖给外企，已经证实是个过错”。

　　他和史玉柱一样，对发明一个企业近乎痴迷，所以，只管他参加了IDG，也做天使投资人，但谁都看得出，他还想复出，还想自己创业。“IDG对周鸿?而言应当只是个过渡阶段，我们信任他终极仍是会回到创业者步队当中去的。”2005年，IDG合伙人李建光就曾经如斯预言。而未几后，周鸿?便又携360高调复出了!

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