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百度副总裁徐勇:我们追求实实在在的东西

编辑: 路逍遥 关键词: 创业励志 来源: 记忆方法网

  翻开互联网,人们能够看到一个醒目的标记“百度”,百度的搜索引擎成为人们疾速便捷的工具,只有点击一下要害性词汇,人们想晓得的事件的内容就奔涌而出。因而,百度的点击量逐日达3000万次以上,网页阅读量已居全球第17位,中文搜索量也超过国内5家主要网站的总和,而且搜索又不花钱,吸引了大量的网民,人们说:“要搜索找百度。”

  把创业的激动变为事实

  可是谁也没想到:百度的成长、胜利只有两年多的历史,当记者前两天在上海虹桥的一家宾馆碰到百度的创业人之一———徐勇时,才对这家公司的创业速度、创业方法有了比较深的感到。

  徐勇谈吐谦恭,一袭玄色的中式服装,一副学者风采,他1982年就读于北京大学生物系,1989年完成生物学硕士后,获美国洛克菲勒基金会博士奖学金,赴美留学,获博士学位,随后任加州大学伯克利分校博士后。1999年,徐勇与挚友李彦宏回国创建了百度网络技术有限公司。

  谈起创业阅历,几乎就像产生在昨天,徐勇的眼光充斥着高兴:“1999年底,当时的美国举国高低都覆盖在互联网的高潮之中,所有人都在念叨‘网’,我们预觉得中国的互联网今后会有一个很好的发展。创业的冲动,使我跟校友李彦宏走到了一起。李彦宏1991年毕业于北京大学信息治理专业,随后赴美国布法罗纽约州破大学实现盘算机迷信硕士学位。在美国8年期间,李彦宏担负了道·琼斯公司高等参谋,他为道·琼斯公司设计的实时金融体系,迄今仍被普遍地利用于华尔街各至公司的网站,其中包含《华尔街日报》的网络版,他仍是国际著名互联网企业———INFOSEEK资源工程师,是新一代的互联网技术范畴专家。创业的冲动,促使李彦宏写好了贸易打算。咱们一起在美国生涯了近10年,对美国的投资机制,西方人的价值观点,都有比拟深入的懂得,当我们融到第一笔资金120万美金的时候,从美国的硅谷回到中关村,创立百度网络技巧公司。”

  “公司的办公地点最初在北京大学的‘资源宾馆’里。第一位加盟者是北京大学计算机系的一位副教学,他当初是公司的技术副总裁,当时参加两个人的小公司须要勇气,在美国95%以上的小公司会在3年内主动消散。随后我们招了其余学生,都是北大、清华、中科院、交大的硕士毕业生。做了产品规划,做中文的搜索引擎。当时,李彦宏、刘建国几个人租了酒店的房间,就是北京大学的‘资源宾馆’。我们开始从事软件系统的总体设计,分工写程序,招来的人个个都是写程序的高手。”

  2000年5月,百度签订第一个客户硅谷能源(enet.cn),百度产品开始为用户供给服务。

  2000年6月,百度正式推出寰球最大、最快、最新的中文搜寻引擎,并发布全面进入中国互联网技术领域。

  2003年10月,百度在全国近百个城市开展“竞价排名”付费搜索服务市场推广运动,目的直指数目宏大但是营销无门的中小型企业,百度公司履行副总裁徐勇坦言:“这是为纳斯达克上市方案博得更多的资本。”现在已有数万家企业在百度网页上交费,排名次,续费率达85%,这给百度带来丰富的收入,目前海内的搜索引擎市场,百度的主要竞争对手有两个:Google和慧聪。国内的搜索引擎市场出现了前所未有的争取局势。

  我们寻求的是那些实切实在的货色

  百度创建于网络经济开始出现泡沫的时候,和百度同时代的很多创业公司在当时发展势头都很好,但为什么只有百度等少数几家能存活至今,而且发展强大,进而开始盈利。百度是怎么做到“适者生存”的呢?

  徐勇把这段生存经历归纳为商业模式的协调资金的节制。

  徐勇说,当我们公司融到第一笔资金120万美金的时候,网络经济刚开端呈现泡沫的苗头。在这短短多少年时光里,面对网络经济整体不景气的大环境,百度重要在商业模式调剂和资金把持方面作了一些工作。

  我和李彦宏是比较典范的海归派创业者,和大多数创业者一样,带回来的是硅谷的创业文明。在公司创业初期,我们一直专一于技术,给自己的定位就是搜索服务后盾供应商。我们把主要精神一直放在中心技术(高端)的开发。在我们的团队中,技术职员比例一直坚持在50%左右,而在做技术提供商时还高于这个数量。

  2001年我们的搜索服务被硅谷动力Chinaren,Sohu和sina等门户网站纷纭采取了,并敏捷得到了众多网民的认可。然而后来我们发明并不盘踞最大的市场,特殊是跟着专业搜索引擎门户的涌现,我们开始从新思考百度的商业模式。于是在2001年下半年,百度正式推出了面向终真个专业搜索引擎门户,Baidu.cn,并且推出竞价排名等面向中小客户的网络推广服务,这象征着百度从单纯的技术供给商向搜索门户的转型。

  商业模式调整的成果是在2003年的第二季度,百度现金流方面GAPP的各项指数全体为正,开始全面盈利。

  要会融资,会花钱

  该如何融资?有些创业者往往不清楚,他们感到一个好的主意和市场远景的计划,应当必定会有好的风险投资来投资,但是现实中他们常常碰壁。那是由于投资者老是盼望最大限度地下降风险,而后才是看盈利。投资者在抉择项目标时候所采用的是危险消除法。他们天天面对大批的项目讲演书,必须迅速从呈文书中扫描有缺点并且迅速断定筛选。许多创业者在和投资者谈过当前,往往感到很奇异,为什么投资者只字不提名目上风呢?这是因为创业者和投资者的角度是相反的,一个看到的是长处,一个是毛病。任何创业者要融资必需明白地意识这个问题。

  该怎么花钱?我身边良多的友人融资很成功,但后来因为烧钱太厉害,都垮掉了。对于烧钱的问题,我始终保持这不仅仅是管理上的问题,更多波及到领导者义务感的问题。投资者投入的资金,既是对公司引导者的信任,也是对公司的信赖,他们看好的是这个团队。所以创业者在资金掌握上一定要负起本人的责任。


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