为什么我们总觉得时间不够

　　哪些思维方式正在偷走我们的工作时间?

　　我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间，这是为什么呢?其实你细心分析，时间管理的本质不在于行动技能而在于思维方式的改变，从这个角度上看，时间管理的培训其实骗了我们很多年——那么!

　　为什么总感到时间不够用，有哪些思维方法在偷走我们的时间?

　　1、拖延

　　在行为上就像一只蜗牛，不到逝世线的那一刻，咱们不会采用举动。

　　2、不会休息

　　很多人都晓得早睡的意思，可是却依然常常熬夜!导致这一坏习惯的起因有很多，然而有一条是最为广泛的：就是内心的真正寻求没有被满足，自己真正想做的事情没有去做!所以，通过熬夜还实现未被满意的需要。

　　3、不会分类

　　在工作效率提升上，分类是一个异常有效的方式，举个栗子来说：以前做PPT是将一页PPT的内容填写好了，然后着手去做美化。后来调剂了另外一种办法，将PPT的文本全体写好，而后再作丑化，做PPT的效率至少提升了1倍。

　　4、不会集中精神

　　不能专一于做一件事情，例如：原来去收集一张图片，成果被一些有意思的网站吸引而去阅读其余网页。

　　5、完雅观

　　在一些小的事情上消耗太多精力，其实质不是为了工作效率而是满意心坎深处的“小逼迫症”，例如：始终为了PPT配色而纠结，例如为了绘制一幅丹青而占用大批时间，导致PPT的前半局部很优美，而后面的PPT却很毛糙。

　　6、不辨别任务级别

　　虽然有深刻学习时间管理矩阵，却一直依照自己的爱好工作，导致一些一般的工作都变得无比紧迫。

　　7、不唱工作方案

　　工作有三种状态：To do - Doing - Done，而To do 是三种状况的基本，在互联网+时代，固然是迭代的时期，而逐日离创办公室之前计划来日要做的工作仍然十分重要，之所以这样做有三个利益：

　　1、放工之后不需要再担忧工作的事件;

　　2、防止第二天进入拖延模式，实在迁延许多时候是从考虑“我该干什么”开始;

　　3、有时光充足斟酌问题的主要水平;

　　8、不会记录时间

　　良多人不记载时间的习惯，德鲁克在《行之有效的管理者》中曾特殊强调“要事第一”的准则，在企业的所有资源中，时间是最可贵的资源，有效的管理者并不是一开端就着手工作，也不以打算为出发点(规划通常是夸夸其谈)，而是认清本人的时间用在什么处所为起点，为了晋升时间资源的效力，德鲁克以为治理者及员工须要：

　　1、记载时间(把行将做的事情记录);

　　2、剖析并管理时间;

　　3、同一部署时间。

　　9、不会授权

　　不会授权有两层含意

　　第一层授权是说有意识的透过他人完成工作;

　　第二层意思是说可能完全的受权。包含：任务目的、实现义务的权力与义务以及所需要的技巧跟资源。

　　10、不会说No

　　来事不拒，挤压自己的业余生涯时间，导致忙成狗，却成独身狗!不会说NO的本质是自我价值不足，在潜意识层面特别等待失掉别人的认可，或者透过辅助别人而取得知足感，因而对不会说“NO”的搭档学习的不仅是如何说“No”，更要学习的是自我认同。

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