在职场上，经常呈现这样的一些情形：有人工作很卖命，却被“莫名其妙”降了职；有人工作才能很强，却老是得不到重用……其中的起因是多方面的，假如从主观因素上剖析，我感到，不擅长与领导沟通，是这些人的最大软肋。特殊是在某些场所，说了一些让领导曲解、禁忌的话，从此失去了引导的信赖或选拔的机遇。
推辞义务的话：我已经努力了，真的没有措施了
晓雯是一家饮料公司的南方区域销售经理，年青有为。但最近她的地区产品销量始终停止不前，总经理屡次打电话请求她增强市场治理，晓雯也倍感压力，使出浑身解数，但事迹仍是很不幻想。面对总经理的质疑，晓雯本能地答道：“我真的已经尽力了，由于饮料市场竞争太激烈，今年我这块儿一下子又新增了五六个品牌，真的没有办法了……”谁知，总经理一听，大发雷霆：“岂非就你那块儿竞争激烈？北京地域比你那里竞争更剧烈，为什么他们做得比你好得多！”一周后，总公司向南方区域派去了一位新的销售经理，晓雯则成了经理助理。
晓雯可能只是在重压下无意识说出“我已经尽力了……真的没有方法了”这样的话，但这话会让上司这样懂得：事件做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，她关注的并不是工作的成败，境界不够高，责任心不强，这样的人不能重用。当你工作涌现问题的时候，面对领导的批评，你千万不要推卸自己的责任，领导最恶感的不是做错事的员工，而是做错事还推卸责任的员工。所以，当你尽力了但事仍没有做好的时候，你应当这样对领导说：“这件事我一定汲取教训，找到问题的关键，做事考虑周全，在可把持的范畴内防止所有的纰漏。”领导也不是铁石心地，如果你真的尽力了，他兴许会客观地斟酌到你曾面临的不利因素，而对你网开一面。
过火谦虚的话：我真怕自己做不好
公司来了两个新人小张和小李，俩小伙儿办事勤快、当真，得到同事们的一致好评。但在年初会上，领导对小张大加赞美，对小李却提出了批驳，说他工作缺少豪情和自动性。为什么在共事眼中一样优良的两个新人，在领导眼中却天壤之别？原来，领导在给他俩安排义务时，小张通常对领导说：“谢谢你的信任！我必定尽力去实现。”而小李则总爱“谦逊”地说一句：“我行吗？我担忧本人做不好呢……”长此以往，领导再也不给他部署一些主要的工作了，而只是让他干一些没有多少技巧含量的活儿。
也许小李觉得自己是新人，领导委以重担时应该谦虚点，但他的表白会让老板这样看：此人没有信念，没有气魄，立场上就缺乏做事情的气概。尽管小李后来全力完成了任务，但给领导第一印象并不好。其实，作为领导，他布置任务时并不希望下属还来谦虚地推脱一番，他需要的是一个强有力的履行者，你毋庸“谦虚”,接过任务来全力以赴去干就是了；如果你真觉得任务有难度，你应该这么说：“谢谢老板对我的信任，我很愉快受到重用，还请老板多多指教和辅助，做得不好的地方，请您多批评、多担待。”
自我标榜的话：有好几家公司都想挖我过去
沈鹏是公司的部分副主任，在这个不大不小的岗位上干了近十年，他以为凭他的工作能力和工作实绩，早该提拔了。然而让他万万不想到的是，领导最近岂但没有提携他，反而把他调到了没人乐意去的后勤部门当主管，沈鹏百思不得其解。后来，一位经理告知了他其中的“机密”——本来在一次汇报会上，沈鹏在向总经理讲完了工作方面的事后，还弥补了一句：“尽管有好多少家公司都想挖我从前，但我从不为所动……”沈鹏说这句话，其实是向老总表现“忠心”,同时也是向老总暗示，他的能力在业内很被认可，盼望公司能重用他。然而在老总听来，感到此人已动了跳槽的动机。对一个随时筹备离任的人。领导还能重用他吗？此时的沈鹏懊悔不迭，实在他当初所在的公司是业内顶尖级的，发展远景跟收入待遇都是令人爱慕的，只管有不少其余公司想“挖”他，但他基本就不想去。
一个有能力的员工得不到提拔，领导可能有更全面更公道的考虑。但你一句“有好几家公司都想挖我过去”,领导只有以下三种理解：此人还想在公司持续干下去，还没找到更适合的机会跳槽；此人想用这些话刺激我，以争夺更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手预备了。无论是那种理解，对你都是不利的——你已给领导留下了不忠或者势利的印象，尽管你可能有点无辜。如果你确有能力和实绩，同时生机领导器重你、提拔你，你应该这样对领导说：我希望公司能为我支配更重要的工作，为我供给更辽阔的舞台。这样会让领导认为你是一个长进的人，早晚会给你机会的。
贬责同事的话：我没有办法与他（她）配合
公司派夏虹到香港联系一项业务，同时还派王雅薇帮助她。夏虹一听她的合作搭档是王雅薇，登时很不甘心，因为她和王雅薇一直合不来，有一段时光关系还闹得挺僵，现在竟然要和她一起出差，要在一起同行同吃同住一个多月，夏虹想都不敢想，于是她找到经理，如数家珍地将她和王雅薇之间的不愉快讲了出来，最后她说：“我真没有办法与她合作，为了更好地发展工作，我希望公司能调换协助人选……”后来经理确实换人了，但换下来的不是王雅薇，而是夏虹。夏虹因而失去了一次发明业绩的好机会。
当你跟领导说“某某同事合作精力很差，我没有办法与之合作”时，其实也裸露了你并不善于与别人沟通、不善于处置同事关联的弱点。而且领导还可能认为：你对别人抱有偏见，没有能力做管理工作。如果对方确切是一个人人都认为是不好相处的人，你从做好工作动身须要向领导倡议，你可以这样说：“我过去和这位同事的协作阅历中有不太高兴的处所，但我会尽量与他磨合，也请老板露面跟他沟通一下。另外，就这个名目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板也能够考虑一下。”
在职场上，良多时候你不光要做得好，还要“说”得好，千万不要口不遮拦，特别在领导眼前更要三思而后行。在与领导交换时，要让领导从你的话语中，能“听”到你的上进心、大局意识和贡献精神。
这些话，别跟老板说
敬爱的，这些话愿望你记住
不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！
本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/295338.html
相关阅读：职场缺乏安全感怎么克服
如何与年轻上司和谐相处？
职场生涯最重要的8小时
西德尼温伯格的故事
职场白领之间的人际艺术