从职业经理人转为创业者有一年半的时光，可以用“三多”来描写这个过程，那就是“挑衅多”“疼痛多”“成长多”，对于创业的理解，比起之前，也已是翻天覆地、天地之别;个人的心态也从苦楚的经历“不舒服”，到快活的拥抱“每天变”。不得不说这些转变，要感激我的老板，创业成功持续创业的金融界花木兰，美女老板汪静波。我的播种和成长来自于她的激发、挑战、支持、打压、激励、再挑战、再激发的屡次轮回。通过她的言行，可以全面看到创业者创业家的精力，那是一种不断攀缘向上的意志力，激发员工冲破自我极限的领导力，乐意奉献自己支撑别人成功的影响力。

　　兴许由于自己创业了，也因为团体公司只管已经在美国上市，但仍然是创业公司的创业气氛，我对两会上李克强总理在政府工作讲演中指出的“大众创业、万众立异”比以往有更多关注。我懂得的民众创业、万众翻新工作，是为了营造良好的创新创业生态环境，解决更多年青人和草根人才创业创新困难，激发他们的发明活气，促使他们尽快生根发芽、做强做大。一个问题也引起我的思考：做教导的我们该为创业者们做点什么有意思的事?

　　经过几个月的内部研究、多次与创业者访谈，重复颠覆、打磨。终于认为，我们可以做真正给到创业者辅导和支持的有价值和意义的教育产品。

　　设计和打磨课程的过程中，让我很有感想的是，我们以为的好的对的有用的，对于学生来说，答案也是一样吗?

　　创业者创业过程中真正需要的辅助是什么：钱?人?有爆点的商业模式?让人尖叫的的产品?仍是让人无奈抗拒的营销?谜底是都不需要又都需要。

　　都不需要：

　　1、钱，创业者不需要钱是不可能的。

　　创业者为获融资，要常常给投资者讲自己的梦想。有些投资者听了创业者的产品、营销、盈利模式、团队，往往会就自己理解的角度和层面去给出“指导”看法，并表明假如创业者可以达成共鸣达成目的，他是可以投钱的。创业者想拿到融资，于是就依照投资者意见去“改善自己”，过程中投资者给予的关注越多，创业者“改良”的就越多，但经历了“改善”成果可能是不愉快的，一种不愉快：投资者反悔，决议不投了，创业者不拿到钱，创业方向也不是自己最初的了。二种不愉快：拿到投资者的钱，但自己被迫按照投资者的“指点意见”，发展自己的公司;三种不高兴：废弃了自己本来的创业思路和梦想，接收了投资者的另一个创业梦想，自己变成打工了。

　　总结：创业者不仅需要钱，他更需要的是成熟的给钱人，有成熟投资理念的人。

　　2、人，创业者不需要人更是不可能的。

　　创业者最初是从自己内心的一个幻想动身，找了多少个同窗、友人家人磋商一下也就开始做了，但当创业企业开端做大，需要的职员增多，需要的人才角度越来越多元的时候，团队的构造就不是为某个人实现梦想了，此时他最需要的也许不是打工干活的人，而是那些气味相投、可以分享酸甜苦辣、可以患难与共、领有独特妄想的合伙人。

　　好的合伙人，我感到有以下几点特质：

　　工作思路上可以与你不同，但你们对企业发展的方向一定要一致;

　　性情上可以简略直接不会奉承，但人品必定要正直经得起岁月考验;

　　才能上可以只是善于某一范畴，但学习力一定要超强，主要的是心态要相对的开放;

　　财务上要有本钱意识，但一定要有共享、多赢、不仅自己赚钱的心怀格式。

　　还有关于创业团队的治理，对背景不同的创业者来说，单就领导力的教育领导，创业者的背景有学历、经历、阅历的不同，大学生创业者、国企工作下海的创业者、外企高管出来创业的、第一次创业的、持续创业的、创业胜利过的、失败过的，等等，他们对于领导团队、领导自我的学习都是完整不同的。

　　经由一直的与创业者交换碰撞，咱们越来越晓得，创业者想要的与我们想给的、能给的之间的关联和间隔，同时我们也惊喜的发明可以用U型理论(-MIT的奥托夏末的对于认知变更的实践)将创业者的状况跟须要整合起来。我们把创业的过程用无数个U型分解开来，所有关于名目、贸易模式、产品观、营销方式、自我和团队引导力、路演融资等都能够用先精益创业的方法尝试，而后进程中厘清、找到本人心坎真正创业的念头和源泉，再有力气的计划和举动。

　　最重要的是，我们的创业者需要一个环境，在那个环境中可以碰到众多的走在创业路上的搭档，创业者可以感触到将来的创业路上并不孤独!大家可以手拉手共同在全民创业、万众创新的大潮里，相互学习互相搀扶，让自己做到占有一颗不急躁的心，一个缘起内心的梦想，一些志同志合的朋友，率领团队走向下一个风口，英勇的求胜于未知。

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