写给每一位新入职的友人

　　文/古尔浪洼

　　在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不即是2的。好比，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具备的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能对消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。

　　这就是所谓的内讧。

　　简直每家公司，都存在不同水平的内耗。所以，文化和轨制好的公司，会克制内耗的产生。而企业文化不够踊跃，制度树立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做 了一天工作，两个观念相反，无奈配合的人的工作成绩叠加，很多时候不仅不会发明价值，反而会给公司带来丧失。此时，1+1<0。两个人一起工作，给 公司创造的是负价值。

　　在咱们的成长进程中，实在也相似。

　　当我们加盟到一家公司或者企业的时候，我们天然会带来之前所学的东西，在工作中，这些经验和知识会做作而然被运用进来。如果应用切当，我们唱工作会事半功 倍。这是好景象。但有时候，我们也会发明，我们之前的观点、理念和思维，与现在公司的很多做法是相悖的，会产生冲突。怎么办？

　　许多人采用的方法是：剧烈对抗，使劲证实自己是对的。其成果，会使得他参加一家公司后，良久都适应不外来。跟着时光推移，有些，可能会缓缓压制自己与公司 观念、理念矛盾的部门，融进去。另外一些人，则无论如何也不兼容，最后的结果，因为摩擦太大，只好各奔前程，挑选离开。

　　这也就是为什么，良多新人加盟公司后，3~6个月，或3年内，流动率十分高的起因。

　　不要由于他们是新人,爱情语录，是才毕业的大学生，或者工作一两年的新人，就会觉得他们会很轻易接受新东西。刚好相反，就因为是社会新颖人，不阅历过太多工作 方面的锻炼、锤炼和，他们脑海中往往是从学校和书本里学来的理想观念，或者设想中的完善幻想操作技能。是不沾土，不带泥的。所以，一旦与事实接触，便 会碰撞，会痛，会苦，会见目全非，会一无是处。这一无是处，有时候是自己，有时候，会觉得是公司。假如感到自己的东西不完美，须要调整，那么这些人，大多 能留下来。而那些认为之所以难合拍，是公司的错，比方公司的文明不好，观念不好，不会利用新技巧新工具之类的人，则会抉择分开。

　　这些，比之于之前我所说的基础的话，就是：进入一家公司时候，与这家公司的融会，有些是正基础--在之前，准确的观念可以援用在新公司中，那么他就存在了 半堵墙，当初，只要要向上叠加，持续让墙长高就能够了。（ ）但有些，则是负基础--那些与公司心心相印的观念和理念，岂但不能与新公司的观念和理念叠加，反而 会互相抵牾，变成了真正的负基本了。公司的治理和理念不为他所接受的时候，对他而言，相称于怎么叠加，也弥补不了负的局部，这样，他在工作中，就很难施展 出才干来。所以，终极取舍离开，也就不问可知了。

　　在这里需要特殊阐明一下的是，不能互相兼容接力的观念、理念和方法，未必就是错的。因为每种观念和理念的造成，都 有其情理和原因。但对企业而言，不能发生价值的理念和方法，就不是好方法。换言之，你的观念可能会很好，很进步，但不能在公司的土壤里茁壮成长，给公司 带来播种和价值，那么对公司而言，就是没价值的。没价值却要付出本钱，其实是亏本的。所以，任何一家公司，都盼望自己的员工能在自己的泥土里成长。不成长 的，要么自动，要么被动，清算出局。

　　从这个角度讲，我们加盟一家公司，为了避免自己已有的教训和知识与公司的请求构成抵触，反而拖慢我们的成长，比拟好的方式，是：所有归零，从头开端。不论之前我们已经有过怎么的成就，怎样的能力，当决议要在新公司发展成长的时候，都要归零。实际上，真正归零的不是才能，而是心态。接收新货色，新观点，新办法，与新的共事配合跟提高的心态。有了这样的心态，再适时调剂和调动本人已有的常识和经验，天然会相互接力，疾速成长。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/155640.html

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