做个“魔力弹”
文/汤园林
宋强盛学毕业落后入一家电子公司,因为没有工作教训,他只谋得一个测试员的职位,天天和流水线上的产品打交道,作息时光也跟着车间走,经常因为赶货加班到深夜。一个大学生做这么辛劳的工作,切实有点牛鼎烹鸡,有人劝他跳槽,随意到哪儿找个工作,最少能够坐办公室吧,又轻松工资又高。
宋强却不为所动,在自己的岗位上干得勤勤奋恳,他原来就学得电子专业,又经由一段时间的实际,技巧突飞猛进,为车间产品检测出了不少问题,挽回了公司许多不用要的丧失。一年当前,公司选拔他做了车间主任。
车间主任也是个很累的职位,既要管好产品,还要管好员工,更要协协调各个部门的关联,生产线素来都是问题最多的部分,宋强之前没有这方面的经验,所有都是从零开端。那段时间他是最早一个上班、最后一个放工的人,一段时间以后,他管理的车间成为全车间最优秀的车间,而他自己也成为公司最优良的管理者。
之后,他一直升职,从车间主任到厂长,再到生产部经理,事业堪称东风自得。惋惜,这个局势并没有保持多长时间,哲理故事,未几,老板从南方请来了一支专业的管理团队,想让公司旧貌换新颜,大踏步地跳上一个新台阶。
这支团队有一百多人,从出产副总到组长,所有职位全体囊括,以前的员工,或裁或调,总之,所有人都得为这支团队“让路”。一时之间,老员工们口碑载道,很多人都愤然离去,宋强也没能逃过此劫,先是把他调往营销部,而后又调物流部,生产的事再不让他插手。
以前的老部下都为他鸣不平,要么去找老板抗议,要么辞职走人,干嘛要受这窝囊气啊?宋强却一副无所谓的样子,把他放哪儿他就在哪儿生根发芽,固然营销跟物流都不是他的特长,但也做得顺风顺水,不大的功劳,但也没有呈现错误。就这样,良多老员工由于不服新引导,要么被裁要么本人辞职,而宋强却安然无恙地“埋伏”了半年。
新的管理团队确切带来了很多新潮的理念,但这一套是外企模式,而当初的公司是民营企业,就比如把南方的动物移到北方去,确定会因为水土不服而逝世掉。从他们接手之日开始,麻烦就相继而至,首先,员工不能接收那种六亲不认的严苛管理;其次,技术上的连接也须要时日,如斯一来,员工罢工,产品无法定期交货,让老板大为光火。
整整半年,公司岂但没有得到任何改良,反而新问题层出不穷,老板终于意识到当初的决议出了错,的治理模式无奈复制,他只能缓缓寻找合适自己的。于是,公司不惜代价辞掉了全部管理团队,恢复了以往的模式。
管理团队一走,整个生产部就被掏空了,此时能担此重担的,非宋强莫属,被无情打压他都没有分开公司,且遵从管理,从未埋怨,是个相对可以信任的人,况且他的才能也引人注目。于是,老板亲身找到宋强,恳切地请他出任生产副总一职,薪水也翻了多少番。
宋强很快走立刻任,并招回了以前的老部下,因为对公司现状和产品都十分懂得,几个月以后,生产部就走上了正轨。很多人都对宋强敬仰不已,称他是超级“魔力弹”,总在被压到最低时,奋起一弹,跃上新的高度。
被打压也是一种机会,可以突显你的主要性,展示你的人格魅力。想做职场“魔力弹”,你不但要有不学无术,还得有宠辱不惊的良善意态,否则,压下去,你就无法弹起来。
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