各位引导、评委，大家好：
对于工程概况和造价等大家都很懂得，我就不再先容。对该项目我斟酌了一段时光，构成了一些思维，现讲演给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
1、 经济效益：向公司上交货泉资金200万元；
2、 品质目标：按甲方合同请求到达及格工程；
3、 文化施工目的：确保省双优工地；
4、 保险生产：无重大伤亡事变，月工伤轻伤率节制地0.15%以内；
5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、 管理目标：为公司追求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标呈文，我将从以下多少个方面进行管理：
一、 项目班子的树立：
该项目单层建造面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑转变以往观点，加多管理人员，加强管理力气。设生产经理一名、技巧经理1名、估算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、材料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、装备员外，其余所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、实验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才干上岗，攻破以往的材料员就必定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不遵从项目指派或经竟聘上岗后又不尽力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、 劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的把持是一个重大要害。公司多个名目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%当前给总包队总承包。本项目标本钱核算是由我跟投标核心编制，其中人工费单价是按小班组的情势定的价，项目基本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如履行总承包人工费将增长到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将履行劳务分包，这也是我加多现场施工职员的一个重大起因。6名施工员，3名质安员，1名出产经理足以敷衍施工现场管理，而治理用度的增添和杂工班（5人）费用增加最多10万元，比拟之下可减少90万元的人工开销，才有可能实现公司效益。
四、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供应我司的钢筋负差有个别种类有20%以上，但合同中明白划定不得大于2%。为什么会呈现这种情况？合同定价的分歧理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的主意和行动。我以为钢筋的合同应就价钱、计量方法进行从新定位，让供给商挣到合理正当的钱，而不是靠搞定一些人来获得利润。目前市场上合格钢筋的负差均匀达到6%，在甲方前提允许的情况下，变通合同，严厉控制钢筋的实际分量是减少材料效益外流的独一办法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司许诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调剂，成果能达到目标；二、为保障上交我将采用以下有力办法控制成本散失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲身抽查可降低资料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板弥补用量，充足应用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料增强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就不赔一分钱；5、采取新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒衔接等到方式可减少钢筋用量达100吨以上，应用水泥充裕系数大的水泥，进步外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）下降水泥用量,人生智慧；6、提高机械使用率，规划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，掌握质量，水磨石地面只做部分找平层；向平坦度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方（ ）不供给临建用地，依据现场实际情形，我司可以不向外界租用地皮，只要花少量钱占用途径，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充分，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面寻求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，症结是利用我司和甲方的良好关联，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩展化。详细如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天实现本工程，且旁边有一个春节，合理部署进度是十分主要的。打算支配如下：基本工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限度，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），公道优化构造交叉流水，提前进行砌体的施工能够加速装修进度。安全文明施工成破一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行平安工作和CI及现场用杂工。

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