我们看看东北打的一些仗。一九四七年到一九四八年三月十五日，打了三次攻势，就是三个战役。夏季打了夏季攻势，秋天打了秋季攻势，冬天打了冬季攻势。在这几次攻势中消灭的敌人并不少，夏季攻势八万多人，秋季攻势近六万人，冬季攻势十五万人。

但是，东北的仗有一个特点，就是消灭的敌人多数是师以下的部队和地方部队，而消灭正规军整军，在辽沈战役之前一个也没有，冬季攻势中消灭的敌人新五军，但还少了一个师。这说明有两个方面问题：一个问题，东北部队的干部战士确实能打仗，能积极主动地寻找敌人作战，消灭敌人；但另外又说明了一个问题，就是林彪指挥上存在着右倾错误。

其他各大野战军，都依据客观条件及时地集中主力于一个战场上，如华东野战军战争一开始就在苏中战场上，两个月消灭敌人七个旅，后来把敌人的一个整编师（就是军），两个整编师一起消灭。这样消灭敌人，对敌人打击最大，因为敌人不容易恢复。

象晋冀鲁豫野战军也是这样，战争一开始，就消灭了敌人的整编第三师（就是原来的第十军），在鲁西南一仗还消灭了敌人四个军九个半旅。西北和华北也打过一些大仗。而东北野战军那几次攻势，为什么不能整军的消灭敌人呢？原因就在于林彪的指挥错误。林彪不敢集中更多的兵力打击敌人。林彪长期住在哈尔滨指挥前方作战，而把二、三个纵队集中在一个方向上，各打各的。

这样，各纵队就只能积极寻求自己当面敌人作战，因此能消灭大量师以下敌人，但要消灭更多的敌人，兵力就不够了。因为要消灭敌人一个军，至少要集中五、六、七个纵队在一起，用三、四个纵队主攻敌人一个军，由三、四个纵队阻援，才能消灭敌人一个军。

此外，林彪在指挥上还有一个问题，就是打一仗后一定要进行大休整。

所以陈?同志在一九四七年的十二月九日，有一份电报给中央，对林彪提出了批评。陈赓在电报里边讲：目前对敌作战，必须有全国性的配合，不要你来我不来，给敌人以空隙，全国是一盘棋，应该有配合。不要我这里打了，你那个方向不打。要反对大休息。比如说，某些地区一年只发动两次攻势（指东北地区，因为东北跟其它战场不一样，其它野战军都叫什么战役，东北都叫一次攻势，两次攻势，叫秋季攻势，冬季攻势）。

陈赓同志讲，如某些地区一年只发动两次攻势，其余时间都用在休整，这使敌人有机会补充，巩固阵地。他说，东北第二次攻势，战果不及第一次之大，不知是否为此原因。也就是说，林彪消极避战是原因。后来中央转发了这份电报，实际上批评了林彪，冬季攻势打得比较好，歼敌十五万人，中央转发了这份电报，是个重要原因。所以从作战指导思想上来说，林彪是消极的，是不愿积极打仗的，不愿逐步扩大歼灭战的范围的。这是林彪右倾机会主义路线在东北战场上的一个表现。

第二个方面问题，就是“六个战术原则”。

林彪的“六个战术原则”，在战术思想上，表现为战争的机械论和保守主义。比如说，他的“一点两面”只讲把自己的兵力集中在一点上面，完全抛开了毛主席的集中优势兵力，各个歼灭敌人的思想。在战场上要三倍、四倍、五倍、六倍于敌人，这样才能打歼灭战。而林彪的一点两面只是讲我们把部队集中在一点上。那么，如果失去了我们在战场上的优势这样一个前提，实际上就不能包围敌人，就不能歼灭敌人，可见，林彪的两面是空的，实际上是打消耗战、击溃战，是林彪战术思想的右倾、保守。

林彪在东北一再强调要打硬拚仗，他说，我们用半个纵队拚掉敌人半个军，就是胜利，这和他的什么“一点两面”在战术思想上讲是一致的。毛主席的十大军事原则的核心就是集中优势兵力打歼灭战，林彪的“一点两面”，“硬拚仗”，是完全违背了毛主席的歼灭战的思想的。

又比如说，林彪要搞“四组一队”，实际上就是把我军行之有效的战斗编组固定化，公式化。我们知道，我们的战斗编组是要根据地形、敌情、我们部队的装备、我们部队的任务来决定的，不可能一成不变的。而林彪搞的“四组一队”就是把它固定下来，是军事上机械论、模式化的表现。

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