新时期培训新思维
2004年，对每一个水务单位来讲，都是极为重要的一年，全国水务走上可持续发展道路，并呈现出科学化、信息化的发展新趋势。新形势相应地提出了新要求、新标准。新世纪水务事业的发展新任务，需要高素质的科技型人才来完成。冷静思索双流县水务队伍的情况，人才的青黄不接，即将成为制约双流水务发展的瓶颈问题。因此，全面提高水务队伍综合素质迫在眉睫。

　　随着“以人为本”的呼声日渐高涨，培训作为一个单位是否重视人才的标志，也备受推崇。近年来，我局高度重视人才问题，大胆创新，突破成规，坚持人才的“培训与开发”、“培训与培养”两手抓，使双流县的水务工作达到了一个新台阶，成效显著。

　　一、培训与开发

　　培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。单位培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为整个系统培养人才、输出人才，使单位成为系统、甚至行业的“黄埔军校”，成为行业人才最向往的人力资源平台。

　　1.培训是提高单位智商的途径。

　　通过最高领导人与中高层的默契配合、单位中不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平，形成“单位智商”。他们总是能够聪明地决策；从决策、解决问题之中剥离出知识和经验；形成决策系统。同时把领导、专家的能力复制到其它人身上，其它人的提升又反过来提升领导、专家的能力与经验，并不断把这些知识、经验固化、文本化。把一个大脑管多个大脑的旧管理方法变为多个大脑一起思考，一起解决问题、共同提高、能力上互补互学。因此，培训开发战略必须灌输知识管理的指导则，才能使培训价值固化和提升，才能增强单位记忆，避免重复劳动，提高单位智商。

　　2.培训是一种福利。

　　努力使职工认识到培训是单位给职工最好的福利，也是单位最好的投资。由于培训会使职工的能力得到提升，在单位提供的舞台上学有所用，发挥所长，在使单位效益大幅提高的同时，更会使职工个人的

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