绝大多数领导者熟悉这些阶段，并把它们看成是不同的思维方式。它们通常与不同类型的问题、一天中的不同时刻、不同的地点或者不同的心境紧密相连。在整个过程当中，每一种思维方式都扮演着一个重要的角色。特别有意识地专注于某个棘手的难题，这必定会使之进入潜意识的流水线，等待着被进一步加工和处理。为随心所欲的思想留出时间和空间，让思绪自由地驰骋，让它自己来决定轻重缓急和利害关系，这样做会让不同的记忆和意识浮出水面，从而使思维能够根据那些原本无关紧要、但似乎恰恰是创造性思维之源的事实，来做出聪明的联想。第一休闲用品公司的执行总裁约翰 ;康兰在这种时候“宁愿不讨论”。他把自己的思维方式说成是完全“没有组织的”。尽管每个人的经历各不相同，但总的来说，做好准备接受并信赖潜意识所“赠予”的创意，是这种强调整体的思维方式的一部分。

　　那些最优秀的商业领导者似乎都对自己的思维方式有所了解；而且，假如给以适当的自由和鼓舞，他们就可以十分出色地利用思维的产物。

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