品牌经营呼唤系统化思维
　2006年安踏签约大郅，其传播价值很快就得到了体现，大郅不仅在世锦赛上表现出彩，CBA常规赛和总决赛中的表演亦是有目共睹。但签下“金牌”代言人之后，本该继续在营销中发力的安踏，却少见推广，由此，也造成了该笔代言签约的最大败笔。当然，这绝不只是安踏一家的不足。在国内体育营销热潮因2008年北京奥运会的临近风生水起的时候，“掏了大价钱”的国内各级赞助商们，却更多只是在自己的标识旁边多了个“印章”，这无疑是对自己所拥有权益的暴殄天物，是对奥运会赞助商大力传播奥林匹克文化的“无作为”。

　　中国企业在品牌管理上缺乏系统化思维，对营销管理的机制不成熟，从而导致了国内企业在品牌宣传和营销上鲜有作为。其中比较明显的是在代言人方面，中国企业在花钱请代言上从未手软，电视上到处可见国内某某企业巨资聘请某某明星作代言的广告，可在对代言人广告价值的开发上显得较为稚嫩。

　　系统化思维解释为围绕着一个明确的战略目标开展整体的科学系统运作，系统化思维具有确定性、持续性、分工明确等特点。对于品牌宣传项目，用系统化思维去运作，经过项目目的确定、周期规划、明确分工、反应机制建立、监督机制、效果评估等一系列的机制和流程，来保证整个项目达到预期效果。然而目前国内许多牌子叫的很响的企业也还没做到这点。

　　以衫衫和耐克做比较。瑞士时间2006年7月11日晚8时许（北京时间12日凌晨3时许），刘翔刷新110米跨栏世界纪录；7月12日下午5点，新浪网播出15秒的耐克12秒88广告；7月12日下午6点半，上海外滩的震旦大厦户外电视屏幕上，正在播放的耐克电子广告换成最新的12秒88广告；7月13 日上午，《北京晨报》和上海《东方体育日报》头版刊登了12秒88广告；7月13日下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克户外广告换成了12秒88的巨幅内容；7月13日晚上，CCTV5、北京和上海的体育

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