故事：蜗牛想去哪儿
　　
　　我从未真正玩过任何一款网络游戏，也从未曾与蜗牛游戏的开创人见过面，但我爱好讲的那个创业故事，平庸、执着、辛酸加上些许浪漫，故事本来这样：“我2000年就开始开办蜗牛了，我当时还开KTV，那个KTV地上两层是西餐厅跟歌房，地下室就是蜗牛。做游戏也是瞎折腾，第一款就是《航海世纪》。磨了四年的产品，终于拿得出手了，感到本人很牛，那时候拿投资挺潮的，投资公司一共给了我2000多万，接着就拿这笔钱打市场，我一口吻在全国开了30多个办事处，而后2000万在三个月时间里，极快就花完了，我一看没钱了，我和我爱人磋商，赶快再去开两家KTV店吧。接着开端砍掉各地的那些办事处，这个砍了那个砍了，始终砍到亏的钱通过我的KTV能贴得起了”
　　
　　作为创业者，我喜欢这个用夜总会周济游戏的创业故事，因为或多或少相似的创业经历，因为犹如那些义无反顾的青楼女子极力赞助寒窗学子，这事关信奉，或为恋情或为梦想。2005当前的蜗牛一直休会的幸福生涯，我就不用再长篇累牍了，大家在网上都查的到。2005年还是一个有点特别的年份，在那一年，庄辰超创办了去哪儿旅行网，张涛创办了大众点评网，数年之后，他们和豆瓣一起被归类为中国互联网界“慢公司”的典范代表，假如这个名单可以加长，我乐意把石海的蜗牛游戏也算上。
　　
　　去年的这个时候，我拿创办《独唱团》说事，宣传应该感激韩寒：是他提示我们别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，始终缭绕着用户的核心需求去设计产品或者服务，在其别人大干快上、盼望首领行业的时候，它却信任企业犹如万物，有其天然生长法则，以拙制巧。文章刊出后，引发了两百多家数字媒体的转载，大众对“慢公司”概念的饥渴水平远超越我设想。
　　
　　于我而言，彼时唱和“慢公司”的理念，着实有种无奈。2008年我创立了上海即略网络，专攻基于地舆地位的微博，取名即时客，在历经两年多的折腾，十数次的产品进级，数百万资金的耗费之后，我有幸与新浪微博掌门人彭少彬有过几回深谈，在彭先生对新浪微博当时的现状，投入，成长，战略的先容和描写当中，我并非迫不得已但也无可奈何在心底动摇了我之前的一个论断：微博这个货色，不是小公司能玩的。当初回忆起来，同许多创业者一样我们犯了类似初级过错：小脚穿了大鞋。（ ）后来在其余文章中，我用近乎玩笑笔法回想这个过程：你不能由于你正好独身，林志玲刚好未嫁，就必定认为你和林志玲老公这个角色有什么必定的接洽。
　　
　　2010年即略团队转变策略方向，进军挪动互联网的运用开发和经营，2011年年中，即略推出了自己的中心利用：手刺碰碰。咭片碰碰给了我良多惊喜和意外，用户数量的疾速增加，媒体的捧场，用户的关怀，资本的支撑，从前三年苦苦寻求的那些提高竟在三个月内戏剧般实现。
　　
　　那么早知有现在这三个月，是不是就可以省却之前的那三年煎熬呢？我想没人会傻到有这种的动机，没有过去之慢就不会有此时之快。当然，今日的即略网络也尚且不是一个完全的例子去诠释慢公司的实在面目。所以让我们仍是把留神力暂且回到去哪儿。
　　
　　2009年年中，去哪儿这家已经做了4年机票搜寻预约的网站，其月独破访问量已经到达3000多万。截至2009年10月，在中国游览网站机票业务的季度总拜访次数统计中，去哪儿网以33.7%的市场份额排名第一。
　　
　　2011去哪儿却为了团购业务新开了四个分公司。到今年6月时，天天在去哪儿上能卖出5000间客房。
　　
　　对去哪儿来说，酒店是下一个大生意。去哪儿已经紧紧锁定全国的30万家酒店，若目的达成，其收入规模、盈利将远超携程。
　　
　　2011年6月24日，去哪儿网发布取得了百度3.06亿美元的战略投资，百度由此成为其第一大机构股东。庄辰超表现，融资实现后，去哪儿将坚持独立运营。与百度之间不任何整共计划，只会在一些产品线上与百度发展战略配合
　　
　　在去哪儿的那个梯队旁边，豆瓣，民众点评，蜗牛也正在演出着相似的“速度与豪情”，细心思量下来，这多少家公司有些大抵的类似点：所选的行业在创业伊始都被大多数傍观者以为是偏门，是拿千里镜也看不到贸易模式的名目；都曾在几十人的职员范围上驻留了数年时光；即使在本日他们都已领有了千万数目级的用户群，然而他们并未偏离当初抉择细分行业，或者说从未分开过。
　　
　　我晓得剖析慢公司的特点这自身就是件不太靠谱的事儿，这些公司真的慢吗？真的慢就不会有今天的影响力和成功，他们只能算是慢行业的快公司。况且每家公司都有着奇特的核心竞争力，每个创始人的都不一样禀赋秉性，石海“为妄想而生”的猖狂，张涛对发展节奏高明的掌握，庄辰超的远见，豆瓣阿北的淡定。这些都是不能混在一起比拟的东西。我懂得，他们独一相似的处所就在于基于他们对胜利门路的取舍和设计，让他们可以荣幸地在开始的数年间保存足够的自在成长空间，能够醉心于打磨针对用户强需要的最佳解决计划，可以避开蛮横同类的弱肉强食。
　　
　　反例为证，阅历一年的团购风波，我们看到转霎时团购从被商场变成资本的赌场，他们目标已经从满意客户需求实现价值，转移到毁灭同类，熬逝世对手，争取IPO，争夺尽快套现离场。这门生意被投资家和赌徒推向死路，快公司之下再无完卵。如斯说来，真能摊上一个慢公司未尝不是一种幸福，因为你未必见得就是赌赢的那个。
　　
　　蜗牛想去哪儿？每一个创业的“蜗牛”心中也许都有个快公司的幻想，但是咱们能做的往往都是在和一个慢公司较劲。我想，每一家公司毕竟都会有热潮的到来，它们只是或早或晚，或者，早和晚也基本不主要，要害是它会来，而且你喜欢那个进程。

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