中七个最致命的设法

　　为什么很多有才干的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展核心主任詹姆士·华德普与提摩西-巴特勒博士，授命帮助那些明明被看好却表示不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。

　　什么样的行为模式会成为致命缺陷，重大妨碍职业生涯？华德普与巴特勒演绎出七项职场缺点的行为模式。

　　1、总觉得自己不够好

　　这种人固然聪慧、有历练，然而一旦被选拔，反而毫无自负，认为自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或者低一两级可能还比拟合适。

　　这种自我损坏与自我限度的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高等主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

　　在一个越来越强调人际来往和互动的古代社会里，仅仅凭自己的本领去开拓一个新的生涯空间，或者仅仅做好本职工作，就想怀才不遇取得，仿佛越来越不可能了。独一的做法是。英勇地说出和实行自己的主意和主意，保护本身的尊严和权力，而后尽一切可能去影响共事、上司、下属或客户，用自己的语言和行为感动他们，构成一种互动的群体的自信念。

　　2、非黑即白看世界

　　这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，一切事物都应当像有尺度谜底的测验一样。客观地评定优劣。他们总是觉得自己在保卫、原则。但是，这些准则，别人可能完整漫不经心。结果。这种人总是孤军奋战，常战胜仗。

　　3、无止地步寻求出色

　　这种人要求自己是好汉，也严厉请求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得筋疲力尽，纷纭“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离任率节节升高，造成企业的累赘。

　　这种人适合独破工作，如果当主管，必须雇用一位专门职员，当他对部属要求太多时，勇敢不讳地提示他。

　　4、无前提地躲避抵触

　　这种人个别会不惜所有代价，防止矛盾。实在，不批准见与冲突，反而能够激发活气与发明力。一位原来应该为部属据理力争的主管，为了回避摩擦，可能被部属或其余部分看见。为了保持跟平，他们压制情感，结果，他们严峻缺乏面对冲突、解决冲突的才能。到最后，这种解决冲突的无能。蔓延到婚姻、亲子、手足与友情关联。

　　5、强暴压抑反对者

　　他们言行强硬，绝不留情，就像一部推土机，凡拦阻去路者，一律铲平。由于桀骜不驯，攻打性过强，不理解绕道的技能，成果可能损害到本人的职业生活。

　　6、生成爱好惹人侧目

　　这种人为了某种幻想，斗争不懈。在稳固的社会或企业中，他们老是很快表明态度。感到让步就是辱没。假如不人留神他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。

　　7、适度自信，急于胜利

　　这种人不切实际，找工作时。不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进八大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能办的工作。结果义务未达成，仍不会停滞挥棒，反而想用更高的功劳来补充之前的许诺，结果成了常败将军。

　　这种人大多心理上缺少确定，必需找出心理本源，才干结束一直想挥棒的行动。除此之外，也必须强迫自己“不作为，不举动”。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/91870.html

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