王兴：他为什么总是第一个
　　
　　更能体现王兴策略眼力的是他的三次踩准行业热门，从校内网到饭否网再到美团网，他都做了引领行业潮流的第一人。不同的人，评估王兴时都不谋而合地用了“聪明”这个词。王兴的脑门比凡人宽得多，据说这是聪明的象征。他可能是中国最存在天性的创业者之一，学习才能强，眼光灵敏，执行力也强。我问王兴为何老是引领创业潮流，他答复：“我对新事物有强烈的好奇心。”我每次见到他，他都会说：“我正在做很有趣的事情。”小学时他曾和同学去爬火车，老师问他们怎么这么顽皮，他回答：“我们在研讨蒸汽机。”“他对新事物感兴趣，他对感兴趣的东西爱好思考。”王兴的小学同窗陈伟山说。
　　
　　在赖斌强的眼里，王兴的三次序一，绝非偶尔。“他挖掘能力很强，经常一个阅读器开上几十个国外的科技网站，所以他总能在第一时间看到最新的技巧。同时，他能干。有些科技博客博主看到了将来，但光评论，不动手。王兴有着手能力，身边有人，能立刻去做。”
　　
　　王兴对细节的掌握异常强。“同样画一个东西，他就能比别人做得好。”赖斌强说，“校内网出来当前，两三个月就有类似的网站出来。不管从功效上仍是细节上，校内网都比其余网站好。”做网站一个页面10个按钮，王兴会告知员工右对齐比旁边对齐好，假如员工不信，他会找出一堆文章来论证这件事。
　　
　　在他的创业搭档与员工的眼里，他不是一个严厉、霸道的人。固然首次会晤的人容易觉得他不太好沟通，但实际上他很nice。他比较，只有有足够的理由就能压服他，又不会很执拗。同时他是刻薄的，追求完善的，他不会骂人，但要得到他的赞成很难。他始终给人一种压力，你必需跟顶级的东西看齐。
　　
　　他是典范的“极客”，浸淫互联网多年，也对自己的产品体验至深。他去珠峰，一路行程通过饭否宣布出来；他聚首的时候，会将四周的人手机借来发新闻到饭否，对照不同型号手机在饭否上的后果。他在美团上消费，亲自体验后，增添了美团网短信评价的功能。用户消费之后，能够通过短信来点评这次消费。逾期不花费退款的条款也是他有了休会之后提出来的。
　　
　　“发明目光、履行力、细节，决议了他能很快冲出去，百米赛跑起跑中他跑得很好。”赖斌强说。
　　
　　红杉资本中国基金董事总经理孙谦谈及王兴为何先知先觉，总结了多少个方面的起因，“第一，他无比聪慧；第二，他对互联网有很强的好奇心；第三，他对互联网比拟敏感，他在里面浸泡的时光很长，从2000年就十分着迷，看各种新公司、贸易模式。有一本中文名叫《异类》的书，提到一些人可以成功，是因为他在这个行当泡的时间超过一万个小时。超过了这个时间，你就会举一反三，比个别人更敏感。比方为何比普通人的投资成功，由于他从小对投资比别人感兴致。”
　　
　　“和国内其别人比拟，王兴的眼光是寰球性的，他不是紧盯着中国，也没心理随着中国已有的。他学有潜力的、有未来的。这是他的长项，也是他的短处。优点是擅长发现具备伟大潜力的新东西；短处是对新东西没有二次创新。但他能发现拥有性命力的东西，已经非常难得了，其间他看了几百个公司、几百个模式，才筛选出这个东西。”谢文说。
　　
　　NTA翻新传布机构开创人、前《创业家》杂志主编申音也表白了相似的观点：“王兴晓得美国有什么，并能看出这在中国事否有市场，这是他的上风，但我们盼望他能作出更多原创性的货色出来。”
　　
　　王慧文告诉我，当年，他们的美国投资人在访问腾讯、千橡等公司之后对校内网的未来感到忧愁，打了退堂鼓。他向我娓娓动听地描写了设想中的腾讯、千橡是如何耀武扬威地恫吓投资人的。我忍不住笑起来。
　　
　　在中国，“创新”前面加了一个“微”，变成了风行的“微创新”概念。多数时候，它只是“剽窃+改进”的遮羞布罢了。小公司责备至公司山寨他们，让小公司不生路；然而，放眼望去，小公司的创新多半也能在国外找到绝对应的原版。
　　
　　这是中国互联网的为难：为什么中国出不了Facebook？
　　
　　谢文认为陈一舟收购校内网之后，急于做收入，急于上市融资，没有将校内网往平台打造。它学开心网，急于做利用，谄谀身为年轻人的中心用户，以娱乐为主。等它向全社会开放的时候，已经没人认同了。“人人就是个社交娱乐网，赚了点钱，没有了后劲，离Facebook越来越远了。”
　　
　　这个始终严格批评海内互联网从业者的创新意识的察看家，以为中国的创业者过于适用主义，寻求短、平、快，哪个产品火就做哪个，缺少Facebook的立异意识跟推翻意识。
　　
　　“国内的SNS做得有好有坏，但离Facebook差距太远了。一方面，国内有QQ，抢占了不少市场；另一方面，我们与美国整体差距挺大的。做一个顶级公司，不是一个人、也不是一个团队能搞定的。从IBM、微软、Google到Facebook，是四代顶尖IT公司。做到这个水平，不是个人和团队的尽力，而是综合国力和社会程度的体现。（ ）差距是全方位的，如果我做，我也做不到Facebook那级别。像百度在中国很牛，但和Google不是一个量级的。”王兴说。
　　
　　2011年春节，王兴去美国姐姐家过节。他姐姐也是软件工程师，在硅谷安了家。这一次硅谷之旅，对王兴冲击很大。“硅谷真的相信科技改变世界，他们已经走出了IT的圈子，生命迷信、能源等都冲到了前沿。硅谷有个民营公司做火箭发射，做了八九年，NASA（美国国度航空航天局）已经将15亿美元的合同交给了这家公司。为什么发射火箭必定要让政府干？他们真的相信科技是第毕生产力。”
　　
　　一位Facebook的普通员工带着他参观了公司的里里外外。这在中国是难以设想的事情。在Facebook，王兴感触到了优良工程师和一般工程师的宏大差距。Facebook或许有500名工程师，大略十来名工程师治理着图片运用的十万台服务器，Facebook用户天天上传上亿张照片。“在中国领有500名以上工程师的公司太多了，但工作效力没法跟美国比。”王兴说。在Facebook，他听到这一句话：好的工程师和差的工程师，差距是10万倍。这让他觉得震惊，他认为认为是10倍甚至100倍的差距。
　　
　　自2006年在美国投资人那里融资失败后，他再也没找过美国投资人。这次硅谷之旅，他见了美国一批顶级投资人。这些投资人不仅关注财务回报，还关注是否可能转变世界。“我想活在一个更好的世界里，每个人都是这样想的。但咱们注定在这个世界里，不可能在别的世界里，所以我们做好事件，改变世界，对我们本人是有利益的。”
　　
　　他深入意识到中国与美国的差距，像云盘算这样基本的变更，国内外的差距犹如100多年前本国有蒸汽机中国没有的差距。他为此焦急。
　　
　　在他眼里，国内的创业环境正变得更好，“各个角落都在改良，融资也更轻易了，VC更多了，天使投资也更多了”。对国内时时刻刻在提的“创新”，他认为“创新很难直接，只能勉励尝试，甚至激励失败”。
　　
　　在谢文眼里，王兴是这一代年轻人超群绝伦的代表。同龄的创业者里，他认为豆瓣的杨勃、Discuz！的戴志康，与王兴一样，有理想、有创新精力、有强烈的追求，品德不错，恰是他理想中的年轻人。
　　
　　2011年上半年美团每个月的收入都有七八千万元。王兴说，下半年增速会更快。这个小学时候就感到自己当校长能做得更好的年轻人，这个始终信任科技是第一出产力的年轻人，这个被视做幻想的年青人的代表的创业者，当初已经看到了成功的愿望。接下来的问题是，等美团胜利之后，他会在创业的路上走得更远吗？

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