华为牛人的10年工作感悟
转瞬工作十年了,在华为的十年,恰是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的至公司,高速发展的十年,见证了公司多年的过程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。现在我要分开公司了,筹备去开始新的事业,接收全新的挑衅,我将要去做的事情,危险很大,很有可能是死里逃生,九逝世后还能不能有毕生,也难说。在开端新的事业之前,想起了对从前的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锤炼,假如我可能总结十年的教训和教训,从中学到要害的做事、的情理,我想对未来必定大有好处。
这些年来有些人离开公司,写一些货色或书,对公司比手划脚、评头论足、指导山河,对公司的高层引导一一点评一番,我个人感到除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的当面,6万人种种幻想、尽力、奉献、就义、斗争、抱怨、不满、积淀、离去、愿望、失踪;发展的背地,种种机遇、重大决议、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得明白?我不想多说公司,只是想对自己的工作阅历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最愉快、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我似乎没有什么弘远的幻想、不详细的计划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我盼望自己可以更加有规划、更加清楚一点。
大略想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有领会的经验和教训,值得今后再发挥。
一、从小事做起,学会吃亏,与他人配合
这是研讨生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们多少句话,固然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭刻。在华为的工作实际,越发感触到这简略的几条的道理深入。从小事做起不是一直满意于做小事,也不是沉默寡言好高骛远。学会吃亏不是忍耐吃亏,是不琐屑较量于一时一地的长短得失,是有勇气症结时候的废弃。
二、心有多大,舞台就有多大
我们很多的,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,基本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即便没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇敬或害怕威望,也取得了成功。当然,这不仅是盲目标胆大,心大还象征着积极地关注宽大的外部世界,宽阔宽容的心怀接受种种新颖事物。
三、好好学习,天天向上
这句话用来形容对IT人的请求,最贴切不外了。真正的成功者和专家都是”最不怕学习“的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技巧大牛谭博,其实他不是生成大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX体系管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提醒符,从未有过管理员权限。看看专家确当初就这程度!当年跟我做备份名目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方式,他顾名思义,认为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点风趣的滋味了,但他每天早上起来,上班前先看一小时书,多年积聚下来,现在在系统、数据库、开发等多个范畴已成为没人挑战的超级专家了。然而,学习相对不是光从书本学习,实在更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。好比说我在华为认为学到最重要的一个理念是”要善于利用逆境“,华为在冬天的时候没有每天强调艰苦,而是提出”利用冬天的机会扭转寰球竞争格式“并真的获得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落伍业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有忙乱,而是积极应答,应用了这次起诉到达了花几亿美金可能达不到的进步著名度的后果。等等这些,把简直是灭顶之灾的境遇反而转化为胜利的有利前提,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层非常信服。
四、敢于实践,勇于出错,擅长反思。
很多事情知易行难,关键是要有举动,特殊是管理类的一些实践、方法、观点。空谈、空规划一点用途都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改良,实着实在最有压服力。没有实践中的重复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下论断给定义?不急于供给解决方案?有多少管理者能够做到天然地领导对方表白?问问对方感想?确认自己清楚对方?
五、要有办法、有套路,对问题系统思考、对解决计划有策略性的设计
在前几年的工作中,因为取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自卑起来了,后来公司化重金请来了大量顾问,一开始对有些参谋还真不怎么感冒。后来几年公司范围越来越大、IT的复杂性越来越增添的情形下,逐步懂得了很多。西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部分的骨干培训和讨论。( )在一个庞杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,十分需要系统性的方法和战略性的目光。对一个组织的运作来讲,轨制和流程的设计尤其须要这一点。爱恩斯坦说过:
六、独立思考,不亦步亦趋。
公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入中流砥柱、不深刻业务的地步,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩产生时,个别受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相称警惕和警惕。但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种空幻的保险感和随声附和的断定,但事实是不论群体的力气有多大,雪崩都是不可抵御的。因而我觉得在大的机构里,坚持独破思考的才能尤为重要。
七、少埋怨、少空口说、踊跃自动,多干实事。
我曾经是个抱怨很多的愤青,时常轻易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所改变,由于晓得了抱怨是最杯水车薪的。世界上永远有不完善的事情,永远有麻烦,独一的解决之道是面对它,解决它。做实真实 未审在的事情,改变我们不满的现状,转变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是咱们自己一手搞出来的,比方社会上很常见的是高等干部退下来了,抱怨世道沦亡、感叹世态炎凉,如果好好去探索一下,起因很可能是他权位在手东风自得时不可一世、视别人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责,对自己负责。
成功者往往自发自律、信守许诺、心无旁骛。大企业确定会有绩效考察、会有照功行赏、会有KPI、会有领导唆使、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成就、片面寻求KPI指标、片面追求权钱好处,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、错误自己的目的负责,失去工作的使命感、义务心、热忱和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量施展到最佳境界,企业也会百战百胜。
九、多点人文涵养跟审美情趣。
看起来与工作不怎么相干,其实太相关了。出色造诣的取得离不开对美的境界的追求,最巨大的迷信发明,往往蕴涵着秩序、简练和美。缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不择手腕、凡事对付,一点都不”文雅“,必将不能久长。
十、大家好,才是真的好。
关注人,辅助人,真挚待人,厚道做人。疾速发展的古代社会,因为媒体的作用,过火渲染了人与人之间日益冷淡、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,最少我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的胆怯,但实际上在这个群体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关联融洽协调。所以关键是我们自己要能够真诚看待他人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的摩擦是不可避免的,实际上抵触也是没有必要去防止,甚至很多冲突对组织来讲,是大有利处的。就象夫妻吵一架后情感往往更好。只有我们控制两大准则:1)对事不对人,2)与人为善。就肯定能把适度的矛盾引诱到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的立场。
在一个高科技公司工作,如果报着守旧和关闭的心态,成长肯定会碰壁。
十二、做好时间管理。
在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事件上了,有效的、有产出的工作时间毕竟有多少,切实值得猜忌。时间治理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺少打算,常常是面临一直的被打断;或者是不断去打断共事下属;或者是不断的会议、探讨,占去绝大局部的时间;或者是被本人的兴致所牵引,花大批时间搞一些不着边际的事情;或者是花良多时光在一些细枝末节的事情上,把很难很主要的事情始终拖到非解决不可的田地而后被迫匆促行事。当初回忆,如果然的能管理好这十年时间,我感到成绩应当大许多。
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