一位老总交代身后的年轻人：“我有事不能参加这个临时会议，注意下出席情况，回来向我汇报。”一天结束后，这位年轻人等到老总回来，敲门进去，老总问：
　　
　　“大家出席还好吧？”
　　
　　年轻人恭敬回答：
　　
　　“很不错，本次会议虽然是临时通知，但是出席情况良好，绝大部分同志按时参加，迟到早退很少。”
　　
　　老总等了一会儿，看出没有下文后，示意他退下。
　　
　　然后电话叫来另一位事先相同交代的小伙子。
　　
　　小伙子白衣蓝领带，像一道干净的光照进了办公室，他腋下夹着一个笔记薄，但是并不打开，清楚流利地说：
　　
　　“老总，本次会议应到200人，实到186人，没到的14人中5人请假，7人加班赶材料，余下两个电话不通没法通知。会议期间，还有4位同志提前离会，经了解是出动处理急应事件。”说完，他看着老总，补充道：“不知您还有什么问题？我会尽量回答。”
　　
　　老总露出满意的笑容，热情地伸出手：“我的问题全部解决，从现在开始，你就是我们公司一员了。”
　　
　　原来，这是公司招聘员工的最后一关。考察的是选手的数字力。
　　
　　某猫才顾问中心副总说：“这是个形容词已丧失说服力，一切只看数字的时代！”出勤人数固然不是大问题，但是诚如那位老总事后解释的，一个习惯用“很不错”“很多”“大多数”去判断的人，他是不会有多少数字、概率、统计、逻辑概念的，他不能迅速处理整合大量的数据，这往往会让许多商机悄悄溜走，或者导致判断不准。
　　
　　老总此言不欺。许多调查显示，数字力差，会使一个人投资理财处于劣势，对情况把握限于笼统。现在，“数盲”问题日益受到人们重视，哈佛商学院规定，每位新人都要先读一本《如何不被数字迷惑》手册，金融危机后，英国也立即酝酿成立“国家数字教育基金会”。
　　
　　所以，除非佻是迷醉于“可爱”之类赞美的文科小女生，否则，安于“数盲”，不注意提高自己的数字力，人在职场，你真就落后了。

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