2015年，最火的是什么?当然是创业。

　　如今，随意走进一家咖啡馆，身边总是会有人在探讨创业，谈起名堂百出的商业模式忍不住口水四溅，说起大家耳熟能详的天使投资人似乎亲热如身边的街坊，动辄3、500百万的融资额度全然不眨眼，谁要是不能随口说出一些和创业相干的案例或者名词，那可真是OUT了。

　　随同创业大潮簇拥而来的，除了风投，还有各种大赛、论坛、讲堂、练习营，为创业者供给了良多学习机会。只有想加入，简直每周都有机遇凝听大咖的报告，既有鼓励人心的心灵鸡汤，又有倾向实操的战术讲授，不堪称不出色。到底是听了个热烈，仍是能够真的仿照创业?有人打趣说，“听得时候万分冲动，听完之后一动不动。”学创业这个事，坑也不少。

　　大佬的鸡汤可以喝，但得“勤消化”

　　为了激励创业，创业界的大佬们也是繁忙不堪，长年奔忙在各种论坛上。每一次发言都会在第一时光被人收拾成文，为所有心存妄想的年青人提供行为催化剂。大佬名言形象凝练，是其多年实际教训的总结，其中不乏血的教训，多听多学必定可以少走弯路。可是，这些都是“至理名言”真的可以放之四海皆准，又或者成为无可争议的“行动纲要”吗?

　　马云曾说：“今天很残暴，明天更残酷，但后天很美妙，绝大局部人逝世在明天晚上，所以咱们必需天天努力面对今天”。这句话一度被当做“坚持”二字的代名词。没错，马云的意思是要尽力拼搏、坚定不移，才干看到后天的曙光。但是，这句话并没有说到底该坚持什么不是?

　　如果目标本身就是错的，在毛病的路上持续坚持，越坚持越死得快，这不就是活脱脱地找死吗?

　　前段时间有一篇文章在友人圈里重复刷屏，陈年先生在反思凡客过去的策略，当时谈到本人库房里有几万件服装单品，库存压得喘不外气来。曾经发明过凡客体的陈年军团，不可谓不景色，曾经引领潮流，风头无两，在服装行业引领潮流。2016年，凡客曾经为了到达年销售额100亿的目的，倒推需要扩大多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承当这样的业务量，公司裁减到13000多人，光总裁级的引导就有三四十位。看上去，凡客十分从昨天、今天几乎坚持到了来日，但是成果，凡客却在步步陷入危机。现在，战略调剂后的凡客从新动身，固然前程未知，但坚持的已经不是曾经的那个坚持。

　　柳传志曾说：“企业如果不能适时调整自己战略就会见临失败。”坚持只是企业面对艰苦的一个维度，是“信心”与“定力”的体现。而事实上，难题的起因可能是市场策略、组织治理，更可能是企业战略，问题的本源没有找到，坚持到后天，也很难迎来残暴的向阳。

　　创业是在不断定的环境用不肯定的团队面对不确定的市场，必然是一个动态过程，某一个步骤可能会登时明月，但也可能会在某一个霎时满盘皆输。方向准确，在适应的门路上保持并倏地奔驰，必定可以取得成功，但是在过错的路上，谨记，“结束就是前进”!

　　贸易模式是人家的，千万别照搬。

　　如今，言必称小米模式几乎成为创业者的语言标配，甚至是商业模式的“清规戒律”，潜台词就是，瞧人家小米，就是这么成功的，我对标小米，准没错。

　　对小米案例研讨最深的莫过于创业教学李善友跟自媒体大咖金错刀，两位都在各自的讲课中提到过，小米在发展进程中都正好借助了几回大的风口：智能手机市场大暴发、微博的疾速崛起、微信的深度浸透。假如不刚好赶上这多少次大风口，小米怕是也难以成绩如斯事迹。势能并不是只有小米有，当时同处一个行业的，甚至品牌、资源、影响力更强的厂商为何没能成功?甚至还有国外手机厂商退出中国市场?小米的胜利不是只由于有风口，更重要的是，在风口启动之条件前贮备。在看准了智能手机将来的市场潜力时，开端先从MIUI入手构建操作体系培育一批发热的铁粉;在国产手机与国外手机争取市场之时，用超廉价格撕开低端机市场;在其余厂商的主战场还停留在电视广告时期时，率先采取社会化营销让品牌潜入大脑;更主要的是，雷军自身就是个手机控，从前N年都在为这一件事储备力气。小米只是在风来的时候，顺风腾飞罢了。

　　每一个企业的成功都有其奇特性，有“时事造豪杰”的因素，也有“好汉造时事”的理由。小米可以在创业初期找到优良的合伙人，前提前提他是雷军，是金山掌门人，雷军的个人号令力不可疏忽.另外，小米能在2016年以“发烧”“性价比”横空降生，也和雷军手机超级发烧友身份有关，雷军投本领机行业并非一时髦起，而是多年的积聚和储备，基因决议了所有。

　　谈到这里，不禁想起2016年的在线教导热和互联网金融热，大量的机构在看到风的时候冲进风口，认为部分地域阵风八级会大到把自己吹起来，不成想，阵风不过2-3个月而已。一但停下，只能摔得更狠。当初越来越多的传统企业呈现互联网焦急症，都试图用小米的《参与感》改革互联网，打造粉丝经济。如今，随便去参加个名目路演，几乎一半以上的项目都会说自己要建社群、造就粉丝，用参与感打造铁粉。这不是错误，但是不同的产品真的都可以套用这一模式吗?谜底，不一定。

　　小米在互联网时代有如神个别地存在着。雷布斯的风口说，更是影响力宏大，引得一批又一批年轻人寻找风口，等风来。然而风，真的可以等，猪，真的可以飞吗?

　　小米《参与感》一书中确实画了一幅猪的漫画，但是，请留神，那只猪长了翅膀!对，你没看错，实在并不是因为风大到可以把猪吹起来，而是猪本身已经领有了可以飞得翅膀，当风刮过来的时候，借着势能，能力起飞了!在模拟一种商业模式的时候，先回首看看自己，能不能长出翅膀吧!

　　少看看成功，多看看败局

　　对于绝大多数人来说，谈创业是轻易，真举动是奢靡。哪怕不会去真正创业，人们也会热衷于在茶余饭后闲谈两句，谈的是创业者光环，听得是创业雄伟幻想，而对创业的见解过于乐观，甚至无邪。

　　翻新工场的李开复最近刚复出，重返商界后就立刻给创业者泼了八桶冷水，用血的事实，告诫年轻人，创业是艰难的过程，岂但比就业加倍辛劳，失败的可能性更大。成功的理由千千万，但是失败却有很多共性，比方：过于自负，过于信任点子的气力。“全世界没有一个创业家是靠空想而成功的，点子一点都不值钱。”确切，正如李开复所言，“就算你的点子很好很有价值，我保障世界上有一大批人有同样的好点子。”最重要的是什么?没有别的，快速执行，做出来!

　　这是个实干的年代，没有谁会有空听你幻想，点子谁都能想，没有验证的货色老是美好。网上传播一个公式：二流的点子+一流的团队>一流的点子+二流的团队，团队的重要性显明高于点子，最重要的仍然是执行!

　　实践证实，巨大的产品都是idea和团队两者“共生进化”的结果，好比苹果的macintosh团队。团队中的成员依据自身的上风和兴致为产品提出各种idea的可能，而idea的一直研究和发掘也锤炼了团队的执行力和合作能力。两者的关联是不可分别的，团队的执行力和素质是创造优秀产品的基本，而idea则是团队属性在产品上的快速反应。优秀的产品是根据团队特质来领导性地发生ideas，而不是BOSS拿出一个idea让团队来实现。

　　创业就像在赛跑，终极谁可以胜出，就要看谁可能满意市场需要，快捷履行。而要做到这些，须要强盛互补的团队，多方面得经验和能力，当然还有伟大的资金支撑。除了点子，创业者，能做到这些吗?

　　李开复说，“创业运动对年轻人是值得适度介入的，可以听到许多过来人分享经验。但是有些年轻朋友们听了很多分享会、读了很多书和文章，构成了一种「逢会必到」的风尚，反而掉入了“夸夸其谈”的陷阱。如果没有真的跳下去参加或主导创业，只听分享基本没措施真正懂得创业者的世界。”

　　创业路上，科学什么就会被什么坑。尽信书不如无书，同理，尽信言不如无言。学习让创业者站在伟人的肩膀上，再上一层。但是，过于迷信就会陷入呆板教条“邯郸学步”的境界，可悲的是，陷入自己挖下的坑，深深不得自拔。在失败概率远弘远于成功概率的路上，创业者更应当时刻坚持沉着，客观探索“成功经验”中的要害信息，接收、成长。

　　最后，借用有名天使投资人徐小平的经典语录结语：创业是对人生智慧才能经验感情最大的挑衅。在此，向那些成功与不成功的创业者致敬!对，就是这句，致敬!

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