我见过许很多多在YouTube之前做视频服务的公司及其失败的案例，因为"思维定势"这种心理，我对这个领域表现深深的猜忌。

　　对先前的大多数类YouTube视频服务网站，归纳它们失败的一个主要起因，我的论断是：它们当时的主意和产品超前了那个时期，也就是生不逢时。而等到YouTube时，所有市场条件都已成熟。到2005年，所有支持流媒体视频服务的条件皆已成熟：足够的家庭带宽、数码摄影机的风行、Flash技巧的提高、存在版权的网页内容能够便利的导入YouTube、博客作者们都盼望在其博客页面嵌入视频。而同时YouTube树立了一个异常棒的产品，更重要的是，它击中了那个准确的市场时机。

　　你会发明，网络上的很多货色都已经被以各种各样的情势尝试过，互联网泡沫当前成功的企业诸如Google、Facebook、Groupon以及简直所有其他取得成功的创业企业都有许多失败的前身。

　　企业家们应当时常问本人一个问题："当别人都失败时，为什么我会取得成功?"如果你的谜底仅仅是"我正在做正确的事"或者"我更加聪慧"，那么你可能低估了你的先辈们了，由于他们可能是你的竞争对手，也可能是比你更厉害的企业家，在其余任何领域，他们可能都比你成功。相反，你的答案应该说明为什么你抉择的时机正确：那些使你的创意最终成功的社会基本设施是否已经成熟。如果那些必需的条件都已具备，比方说，一年以前，那么你的创意就可以实行。YouTube就发生在万事俱备，只欠实施的时刻。当然，如果他们当时不做，也会有其它人能在此领域取得成功。

　　然而，那些必须的条件往往处于疾速发展中，要猜测何时具备这些前提则无比难题。咱们都知道互联网将变得更加社会化、个性化、挪动化、交互化以及LBS化，成功的创业企业终极将会在这些范畴成长起来，然而要晓得这样的时刻何时产生却是十分艰苦的。

　　一个减少创业时机危险的方式就是治理好你的现金流。假如你想尝试已经存在的成熟发展模式，那么你的投资就要更加激进勇敢一些;如果你想追赶那些正在快捷发展中的一些模式，那么你最好把眼光放得久远一些。这需要你具备足够的尝试练习和耐烦，但是这也是你获得成功的必备因素之一!

　　因而，良多时候，你的失败并不代表你不优良，而是你成功的时机未到。俗话说的好，胜利需要地利天时人跟。创业，须要掌握机会!

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