昨天挺巧，一连碰到好多少个年青的创业者问我第一次创业要留神的事项，所以，晚上我对着镜子问本人：如果再一次去创业，你会怎么干?
1、做比想像更重要。
创业须要有设想力，然而创业者不能整天白日做梦，着手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶快试错!你的idea再好，不动手做出来去接收市场的测验，永远不知道实在的谜底。但愿它大受欢送，兴许无人问津，这时有人会自认失败抉择废弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，仍然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人!
2、小是漂亮的。
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的困难是从0到1，从无到有，从头脑里的idea变成一个产品，从无人佩服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必终日想你未来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必需首先证实你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1，000，000叫扩大。
3、专一做一件事情。
什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个决议中，对99个说“不”，只容许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个?创业者应当用这方式来看待自己的产品，砍砍砍，只保存一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强盛的力气。
4、专注赚钱。
创业失败的原因简直千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯初级错误：两厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的霎时间VC来敲门;现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬情理，CEO要站在“钱线”上。
5、专注客户。
谁说创业了你就成了老大?公司里登峰造极的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做巨大而主要的事件，人人都在做伟大重要事情;公司的命脉不是工作环境规章轨制，是你的产品;纵有千头万绪，只有死逝世捉住“客户”，所有事情都会理顺!
6、创业是在冒险中学习。
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决议人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精力;如没干过销售，就立即学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，破刻学习控制。别空想哪天有了钱能够雇人来干，你不懂其中奇妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资，但学了不必是挥霍的投资，冒险也是投资，更有挑衅和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，凡人玩不起。创业没法先学习，而后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发明自己成了一个“通才”：你把握了引导力、懂得了客户和市场、粗通了如何点将带兵、也品味了钱的味道。
7、让团队做得比自己好。
创业公司里人人都是一条龙，即使是前台她晓得的也不见得比CEO少，公司里谁她不意识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?要害是公司的开创人们能不能首脑的襟怀，找到有创业意识的人，把每个人心坎埋藏着的火山暴发出来，来为创业的成功添砖加瓦;权衡一个首领的尺度不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让四周的人做的都比自己更好。
8、师傅的气力。
我的创业常识，大多来自实际和高人指导，所以倡议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，症结问题上能有个人指点把关一下，省得舍本逐末。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我友人Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时光能老来我这里晃荡?”他答：“我的工作就是保障我天天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对企业治理的所有疑难!
9、不必轻蔑竞争对手，多多向他们学习。
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的范围比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公咱们经常感到受冤屈，明明是我的产品功效为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优良为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：事实的就是公道的，人家能做到必定是有起因的，不用鄙弃竞争对手，多多向他们学习，争夺比他们做得更好，这才是竞争力。
10、失败不是坏事，成功不能复制。
最有效的学习来自出错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长跟婴儿成长一样，会犯大批过错，走很多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的本钱危险是团队的学习成本，要付膏火，但毛病代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+福气，不天上掉下来的成功，没有永远的成功，胜利不能复制。
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