1、适度自负,急于胜利
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自破门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,请求负责超过本人才能的工作。结果义务未达成,仍不会结束挥棒,反而想用更高的功劳来补充之前的许诺,成果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺少确定,必需找出心理本源,才干停滞一直想挥棒的行动。除此之外,也必须强迫自己“不作为,不行为”。
2、无前提地躲避****
这种人个别会不惜一切代价,防止****。实在,不批准见与****,反而可以激发活气与发明力。一位原来应该为部属据理力争的主管,为了回避****,可能被部属或其余部分看扁。为了保持跟平,他们压制情感,结果,他们严峻缺乏面对****、解决****的能力。到最后,这种解决****的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友情关联。
3、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人,常说:“这些工作真无聊。”但他们心坎的真正感到是:“我做不好任何工作。”他们盼望年事微微就功成名就,然而他们又不爱好学习、求助或咨询看法,由于这样会被人认为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完善却又严峻迁延,导致工作重大瘫痪。
4、管不住嘴巴
有的人往往不晓得,有些话题能够公然交谈,而有些内容是只能暗里说。这些人通常都是好人,不神思,但在讲求组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会葬送事业生活。
他们必须随时为自己直立忠告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。
5、强暴压抑反对者
他们言行强硬,绝不留情,就像一部推土机,凡拦阻去路者,一律铲平,因为桀骜不驯,攻打性过强,不理解绕道的技能,结果可能损害到自己的事业生涯。
6、被艰苦“绳捆索绑”
他们是典范的达观论者,常杞人忧天。采用举动之前,他会想像所有负面的结果,觉得焦急不安。这种人担负主管,会遇事拖延,按兵不动。(励志毕生
这种人必须练习自己,在斟酌任何事件时,必须把持心中的胆怯,让自己变得更有行能源。
7、无止地步寻求出色
这种人要求自己是好汉,也严厉要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“、更快、更好”。结果,部属被拖得筋疲力尽,纷纭“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离任率节节升高,造成企业的累赘。
这种人合适独立工作,假如当主管,必须雇用一位专门职员,当他对部属要求太多时,勇敢不讳地提示他。
8、总认为自己不够好
这种人固然聪慧、有历练,但是一旦被选拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或者低一两级可能还比拟适合。
这种自我损坏与自我限度的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高等主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
9、我的路到底对错误
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样猜忌。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
10、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们信任,一切事物都应当像有尺度谜底的测验一样,客观地评定优劣。他们老是感到自己在保卫信心、保持原则。但是,这些准则,别人可能完整漫不经心。结果,这种人总是孤军奋战,常战胜仗。
11、喜欢做惹人侧目标事
这种人为了某种幻想,斗争不懈。在稳固的社会或企业中,他们总是很快表明态度,觉得让步就是辱没,如果没有人留神他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
12、疏于换位思考
这种人完全不了解人道,很难了解害怕、爱、恼怒、贪心及恻隐等情绪。他们在通电话时,通常连召唤都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素消除在决议进程之外。
这种人必须为自己做一次“情感稽察”,懂得自己对哪些感觉较敏感;问友人或共事,是否发明你疏忽别人的感触,收集自己行为模式的实际案例,从新演练全部情境,转变行为。
每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子,然而,在迈向成功之路,不管主管或基层员工、都有必要时时检视自己。
本文来自:逍遥右脑记忆 /lizhi/310029.html
相关阅读:西德尼温伯格的故事
职场白领之间的人际艺术
如何与年轻上司和谐相处?
职场缺乏安全感怎么克服
职场生涯最重要的8小时