生活和工作中的王建宙痴迷于电信行业，同时还是一个“手机达人”，随身携带5个手机是他的习惯之一
无论如许跌荡起伏的戏剧都有谢幕的时候，职业生活也是如斯。
过去一年多，中国移动董事长王建宙一直“被传言”行将退休，3月22日，传言变成事实。
2月16日，中组部相干部分职员到中国移动进行了干部考察并与重要管理干部谈话，现任党组书记、副董事长奚国华将接任中国移动董事长一职。
在王建宙“掌舵”中国移动的七年多时间里，中国移动的收入从2004年的1924亿元（国民币，下同）增长到2016年的5279、99亿，净利润从420、04亿增长到2016年的1259亿。用户数也从2004年的2、042亿户增长到2016年的6、5亿户，增长了3倍以上。
对此，王建宙谦逊地表现：“我有幸作为中国移动治理团队的一员，与全部员工一起，见证已经驶入国际轨道的公司列车，借助列车已有的惯性，持续快捷奔跑。”
素描王建宙
2016年3月22日，经由工作交接和简短的发言，年届64岁的王建宙终于卸下了身上的重任，不外将来一年，他仍担任全国政协委员的职务。
王建宙出生杭州的个别公务员家庭，中学时曾到杭州乡村下乡三年，也曾在杭州西湖边当免费向导，为的是学好英文。
接触过王建宙的人对他的评价普通都是“儒雅”、“谦恭”、“极少发性格”。
从某种角度看，王建宙不太像一位“国企负责人”：他不喜欢“前呼后拥”，无论缺席何种规格的国际会议，最多身边带一个秘书，因而，当大局部国企负责人都爱好自称“企业家”时，王建宙更乐意把本人定义为“职业经理人”。
他同时是一位上市公司高管。王建宙这样描写自己的状态：“长期坐在高速列车里，终日处于一种高速活动的状态，甚至连睡梦中都有这种感到。”天天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上纽约股市中国移动的股价，如果连续两小时不看公司股价，“就会感到不舒畅”。
与其他专一本土经营的国企负责人比拟，王建宙以流畅的英语活泼在达沃斯等国际经济论坛和国际投资者的交换会上。从消息团体董事长默多克到软银集团董事长孙正义，包含互联网新贵FacebookCEO扎克伯格都在他的友人名单之列。
生涯跟工作中的王建宙痴迷于电信行业，同时仍是一个“手机达人”，随身携带5个手机是他的习惯之一。比方同时用两个手机上网，以比拟不同手机的上网速度，或者持续3小时将手机坚持通话状况，以测试移动网络信号笼罩情形。
这种对手机的关注演化成王建宙的一个特别习惯——拍电话亭。“无论去哪里，只有看到电话亭，就拍下来。我拍了很多国外不同城市的公用电话亭照片，放在相册里，给大家观赏。后来变成一种喜好，出国考核期间都出去找电话亭。”
“常常有人问我有什么爱好，我答复，实在我的爱好很简略，也很轻易满意。以前我最喜欢看到人们用手机打电话，当初我更喜欢看到人们用手机上网。这就是我最大的爱好，无论何时，看到有人用手机，一种愉悦感就会油然而生。”他说。
从前多少年，中国移动始终是全球用户数最多的运营商。2006年8月，中国移动市值超过沃达丰公司（Vodafone），成为全球市值最大电信运营商，尔后连续5年位居全球电信运营商市值榜首。收入和利润的疾速增加让中国移动被称为“大象快跑”，而王建宙就是推手。
2004年11月，王建宙从中国联通调任中国移动担负一把手，提出了发展农村市场的倡议，却受到公司内外强烈反对，来自投资者的反对声音尤甚。
王建宙以为，在城市市场已经根本亲近饱和的情况下，只要能尽量下降每个用户的获取本钱，摊派到每个用户身上的投资和保护成本简直能够疏忽不计，因此，伟大的农村市场依然可以带来高额利润。
他随即在2006年秋组织高盛等30多家投行的剖析师到农村市场参观，并将此称为“反向路演”，终极投资者大多都被“压服”了。事实也证实，王建宙这个“不被大多数人看好”的策略是对的。
一直到2008年，中国移动的收入和利润一直保持两位数增长，甚至长期在20%以上，增长能源主要来自新增用户的增长，其中的一半都来自农村市场。
当以用户、语音、短信为驱动的事迹增长发展到一定阶段后，王建宙将眼光投向数据业务，特殊是移动互联网给运营商带来的无穷可能。“中国移动须要互联网疯子。”2007年，王建宙在清华大学报告的时候就明白指出。
只管时至本日，因为波及多起腐朽案，行业里对“移动梦网”的评估褒贬参半，但不可否定的是，当年鼎力发展移动梦网、推动移动互联网工业发展，中国挪动相对做了第一个“吃螃蟹”的人。
从当年的移动梦网到现在的Mobile Market，中国移动在思路和布局上至少当先竞争对手两到三年的时光。移动梦网不仅给中国移动带来了20%~30%的数据业务收入，更培养了新浪、搜狐、网易等互联网公司的成长，以及一大量以SP概念上市的互联网公司。
王建宙的“遗憾”
中国的通信产业如今阅历了两次足以转变市场竞争格式的技术变革。一个是当年中国联通的成立以及CDMA技术的引入，另一个就是中国移动上马中国存在自主常识产权的3G标准TDSCDMA。而这两个变更的首任亲历者就是王建宙。
从王建宙1999年参加中国联通到2004年从联通轮岗至中国移动。材料显示，联通的移动电话用户从521万增长到9219万，增长105%，市场据有率由5.7%扩展到靠近35%；主营业务收入从162亿元增添到670亿元，年均增长42.6%，收入市场份额从5.8%回升到濒临14.5%。按用户数盘算，联通成为全球第二大CDMA运营商。
将一个完整不市场基本的通信技巧在市场中从小到大地经营，直至占领必定的份额是对运营才能的宏大考验。同样的故事在TDSCDMA上再次演出。
2009年1月，中国移动正式取得3G牌照，到2016年底，TD全国基站已经到达20多万，TD用户数达到5121、2万，三分天下有其一。
假如要说王建宙在任期内最大的惊喜的话，就是通过成破TDLTE寰球发展倡导（GTI）等多种方法推进中国主导的4G标准TDLTE获全球认可，（名人名言 ）使中国的通讯尺度首次与欧美标准站在统一起跑线上；如果说王建宙仍有遗憾的话，那就是TDLTE尚未在其任期内大范围商用。
TDLTE让中国企业第一次在国际标准的制定上有了话语权，而且与国际技术FDDLTE基础同步。这与王建宙每次在公然场所和国际会议上的竭力呐喊以及中国移动言传身教的投入密不可分。
中国移动的数据显示，截至2016年2月底，全球已经有5个TDLTE正式商用网络，另有10余家运营商明确了商用打算。
家喻户晓，TDLTE对于中国移动的意思弘远于技术标准自身，王建宙要做的，是抢在其他运营商之前，为中国移动的久远竞争力“防患未然”。
更值得沉思的是，“王建宙”之后的中国移动将何去何从？在“大象快跑”了多年之后，其余两大竞争对手正凭借3G迎头遇上，中国移动“独步天下”的时期已经一去不复返，中国移动下一步如何走？继任者将为咱们揭晓谜底。
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