香港长江实业集团有限公司董事局主席——李嘉诚先生。作为长江商学院“爱我们无法用语言表白”的创办人，长江商学院成立伊始，李嘉诚先生就请求长江商学院志存高远，为中国打造世界级企业家。而通过三年来他为长江商学院的学员们做的三次演讲，我们除了感触李先生作为贸易伟人的睿智外，更为他温和朴实的人生信条所折服。这就是李嘉诚的艺术人生—— 一位白叟倾其终生所总结的为人和经商之道。

　　赚钱的艺术

　　“老二”如何变“第一” 我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，没有比其余竞争对手更优胜的前提，一点也没有，这包含资金、人脉、市场等等。良多人经常有一个曲解，认为我们公司疾速扩展是和垄断市场有关，实在我个人和公司跟个别小公司一样，都要在一直的竞争中成长。当我收拾公司发展材料时，最显明的是我们参加不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担负主导角色，毕竟“老二如何变第一”?或者更准确地说：“老三、老四、老五如何变第一、第二?”

　　许多报道都说我理解放松时机，今天我就谈谈机会背地是什么?

　　良知知彼 做任何决议之前，要知道自己的长处和毛病，更要看对手的优点，控制正确、充分的资料做出正确的决定。 磨砺目光 知识的最大作用是可以磨砺眼力，加强断定力，有人爱好凭直觉行事，但直觉并不是牢靠的方向仪。时期不断先进，我们岂但要紧贴改变，最好还要走前多少步。

　　设定坐标 咱们身处一个多元年代，面临四方八面的挑衅。我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流利的哲学思维和西方管理迷信两大范围内，找出一些合适公司发展和管理的坐标，而后再建破一套机动的架构，施展企业精力，确保本日的扩大不会变成来日的累赘。

　　灵巧的架构为团体输送性命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，相互竞争，不断寻找最佳发展机遇，带给公司最大好处。完美管理守则和清楚指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行动越不可行，因为终极不能将管理层的不同专业和管理教训发挥。 毅力坚持 市场逆转情形，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基本。

　　建立个人和企业的良好信用，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无穷的资产。

　　奉献的艺术 先为人再为商

　　从小我就很喜欢听故事，从别人的生涯，得到启示。当然，不单是名人或历史人物，四处的各人、各事，言行举止，都是如斯。 范蠡是《史记?货殖列传》中所记的第一人，他有谋略，有广博及体系化的经济思维，他的经济智慧为他博得宏大的财富。我感到范蠡毕生可算无憾，有文种这样知心相重的友人;有共渡难关，共度辰光的西施为伴侣，最重要的是，有智慧守候他的毕生。他是快活的，由于他清晰地知道在不同时候，自己要担当什么角色。勾践败国，范蠡侍于身后，不被夫差力邀招揽所动。

　　来自另一个世界的本杰明?富兰克林，他是个哲学家、政治家、外交家、作家、科学家、商家、发现家和音乐家，但他的墓碑上只简单地刻上“富兰克林，印刷工人。”在“给一个年青商人的忠告”的文章内，他的名句“Time is money， credit is money”，将时光和诚信作为钱能生钱可量化的投资;在“财产之路”一文内，富兰克林明白简略地阐明，勤恳、警惕、简朴、持重是致富之中心立场。 范蠡和富兰克林在人生某个阶段都表演过雷同的角色，但他们设定人生的坐标完整不同。范蠡只想过他自己的日子，富兰克林应用他的智慧、能力和贡献精神建立将来的社会。就如他们从商所得，固然一样绝不小气馈赠别人，但方式结果有天渊之别;范蠡赠给街坊，富兰克林用于建造社会能力，推动听们更有远见、能力、能源和冲劲。有能力的人能够为社会服务，有奉献心的人才可以带动社会提高。

　　最近我看到一段故事《三等车票》：在印度，一位仁慈的富孀，临终遗言要将她的金钱留给同村的贫苦小孩分批搭乘三等火车，让他们有机会面识自己的国度，增加知识之余，更可领会世界的转变和愿望。 “栽种思维，成就行为;栽种行为，造诣习惯;栽种习惯，成绩性情;栽种性格，成就命运。”这不知道是谁说的话，但我认为实用于个人和国家。

　　管理的艺术 当老板仍是做首领

　　我常常问自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?普通而言，做老板简单得多，你的权利重要来自你的位置之便。做首脑较为庞杂，你的力气源自人道的魅力和号令力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖引导众人，促动别人自发情愿卖命;老板只懂安排世人，让别人觉得微小。 审时度势中自我管理

　　想当好的管理者，重要义务是知道自我管理是一重大责任。自我管理是一种静态管理，是培育理性气力的基础功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。

　　14岁，穷小子一个的时候，我知道我必需赚取足够一家委曲存活的用度。我晓得不常识我转变不了运气，我知道今天的我没有成本好高骛远，我也想飞得很高。我一方面紧守角色，虽然我当时只是小工，但我保持每样交托给我的事做得妥善杰出，一方面毫不挥霍时间，把任何剩下来的一分一毫都购置适用的旧书籍。

　　22岁我成立公司当前，进取斗争的品格和性格对我而言档次有所不同，我知道光凭能忍、不辞辛苦的毅力已是低轮回过期的观点。人类最独特的是不仅有洞悉思考事物实质的理智，而是我们有遵照承诺、改正更新的能力，坚守价值观及寻求目的的意志。 成功的管理者都应是伯乐

　　胜利的治理者都应是伯乐，摩登伯乐的义务不仅在甄选、延揽“比他更聪慧的人才”，但相对不能筛选名气大但妄自标榜的企业明星。高度竞争的社会中，高效组织的企业亦无奈累赘那些冒名顶替、气宇轩昂、灰心丧气的员工，同样也难负担光以自我表演为所有起点的“企业大将”。要树立和衷共济的团队，第一条法令就是能凝听得到缄默的声音，问本人团队跟你相处，有无乐趣可言，你是否开明公道、豁达大度，能否认每一个人的尊严和发明的才能，有准则和坐标而不是费时出事矫枉过正的执着者。 管理者真正的艺术在其更新力

　　人的认知力由感性和理智的融合贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，“天行健，君子以自强不息”。发奋图强的办法重要，正人的定义也同样重要，我常常跟儿子说：“要建立没有傲心但有媚骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要尽力不懈，联袂服务奉献于社会。这不能只是我对你的一个盼望，而是你对我的一个许诺。”

　　本文依据李嘉诚先生2003～2005年为长江商学院EMBA和MBA学生三次报告整顿。

　　2005年9月25日，对成立仅三年的长江商学院而言，无疑是一个主要的存在里程碑意思的日子，这一天，长江商学院将在国民大会堂为MBA首期，EMBA首期、二期、三期的330余名学生举办毕业仪式。三年的时间，长江承载着开办人李嘉诚先生强国和回馈社会的欲望，浸润着国内外管理学教学坦荡荡的爱国情怀和中西方贯通的睿智，吸引着一批又一批敢于“吃螃蟹”的学子们参加长江聆听巨匠的教导，更以各自奇特的传奇企业管理阅历与长江教养相长，互融互通。

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