这是一个国外的老笑话，版本良多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好友人，有一天，他们两个在路上探讨起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋如何？猪立即就说，这样不行，我可是全身投入，你只是依需要投入罢了。
在一些迅速开发的方式论里头，就按照这个笑话，把参与打算的成员分为这两种类型；也有人会把VC以及新创团队分为这两种类型，创投就好像鸡，而新创团队就似乎猪，由于前者就算某一个案子失败了，他还是有许许多多个投资案持续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把全体身家都给赌下去了，没有回首路可走。
这多少天，在Jeff Bussgang的部落格上，他提出了一个新的看法，实在所谓的创业者也能够分为鸡与猪，而创投们在寻找的，就是所谓的猪团队，他比拟两种不同的分类，以下是鸡：
1、喜欢等到资金才开始他们的创业冒险（只有等到你的资金到位，咱们就会开始动，那这代表我不给钱你就不动？）
2、不愿在收到资金前离动工作（这已经是一年的Side Project，我已经等不迭全时投入了！嗯？那你在等什么？）
3、不乐意将他们的团队或成员聚在同个处所一起开端事业（想想社交网络里的艾华多，把他的暑假花在纽约产生什么事）
4、在早期就爱好交出董事长角色或者很快的想找一个总经理或总裁把本人的营运角色给交出去。（名人名言 ）（固然有许多反证，然而以好例子来看，通常在40人以下的公司不须要一位营运长）
5、不乐意透过他们自己个人或专业人?来召人、募资或进行商务拓展。
那相反的，猪团队就会是这样：
1、为新公司投入所有，甚至废弃他们的家庭、分开工作或者是休学（普通不激励这样做）
2、过份低调，以至于业界、亲朋挚友等等都不晓得这件事，如果公司倒了，就这样静偷偷的停止
3、还不拥有伟大的成功或有可以不必再工作的财产（Jeff指出，他的老板在他第一次买下屋子时，跟他祝贺并且说，我盼望你房贷很多，这样你就会高度的自主尽力工作，来发明财富)
4、介入很多跟工作无关的外部兴趣或爱好运动，开公司是一种很耗费、盘踞时光的事，同时间还要统筹家庭与健康已经够了，当看到创业者在外头占有一堆癖好与兴致的时候，这是种警讯。（原文以某些创投会以创业者参加高尔夫球这种极占领时间，且不是跟创业内容正相干，作为负面的察看指标）
5、有一种罕见的创业者，他们领有了宏大的胜利，但依然精神茂盛，充斥斗志（比方说，很熟产品、对财务状况滚瓜烂熟、站在公司最火线销售产品），再说一次，这些创业者十分特殊。
假如是一个团队，雇用到哪一品种型的人，就会影响到团队整体运作的方法，对于雇主或者投资者来讲，猪型人，都是个必须的抉择目的。
那不论你是创业者或是个别工作者，你认为你是哪一种人呢？你以为你对于人生，又是属于哪一种的呢？
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