依靠本身的文化底蕴，他独创了“精选种类、高折扣销售、全场库存、快捷配送”的“卓越模式”，为卓越网设计了“第一，做中国B2C电子商务领跑者;第二，在将来的3—5年内将销售额做到10个亿;第三，把卓越网在全部亚洲的影响力做大，成为亚洲的亚马逊”的雄伟“三步走”策略。

　　短短四年间，陈年从互联网行业的一个小兵成为了电子商务方面的专家，从一个小人员变成了卓越网的副总裁，胜利地把卓越网打造成为国内当先的B2C电子商务零售企业之一，终极被亚马逊收购套现。随后陈年自己以为使命已经实现，辞职离开了卓越网。

　　虽然被收购并非是陈年的妄想，“亚洲的亚马逊”的宏伟目的并未实现，但是陈年的幻想照旧未变，在沉静了几个月之后，今年9月8日，陈年主办经营的网络游戏虚构物品销售网站“我有网”在京正式开张，这预示着其二次创业的开端，而这次，他依旧站在了网络经济的最前沿，抉择了风险性与开辟性并存的VIT(虚拟物品交易)产业。无论从“我有网”中心团队的组合搭配仍是从业务经营模式上剖析，陈年都是在连续从前卓越的老路，只为去圆自己当年在卓越未实现的电子商务中国梦!只不外当年的图书等零售商品现在被调换成了虚拟物品罢了。

　　固然斟酌到海内的大环境，VIT业务看似阻碍重重，然而跟着网络游戏的进一步正规化和工业化，VIT业务的普遍正当发展也是早晚的事件，从这个角度说，陈年回身VIT的行业象征意思大于实际，究竟走在行业前列虽然有危险，但是机遇也是最多的。

　　前些日子陈年对刘韧说自己分开卓著后逐步恢复了读书的习惯，多少个月来，读了《近代日本的中国意识》、《细说曹操》、《兄弟》、《李锐反左文选》、《细说刘邦》、《动什么别动情感》，重读了《活着》、《许三观卖血记》等，并筹备在本人的博客上来谈谈读这些书的心得。

　　在陈年投身互联网的时候，业界曾有人开玩笑称：文明业少了一个精英，网络业多了一个混混。然而事实证实陈年没成为混混，反而成为了B2C的领军人物，成了IT界的精英，同时文化界仍旧不缺掉这个干将，信任经过期间的磨难，在VIT业务中，陈年也能杀出一条血路。

　　简介

　　陈年，男， 凡客诚品(北京)科技有限公司CEO，VANCL开创人，是中国电子商务代表企业家。于2016年取得第十二届中国经济年度人物提名奖。2016年12月，对京东商城收购凡客诚品的风闻，陈年跟京东商城双双对此传闻造谣。

　　创业过程

　　1997年加入与创办席殊好书俱乐部，并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编。

　　1998年6月受《中国图书商报》之邀，创办《书评周刊》。

　　2000年参加创办卓越网，担任图书事业部总监。

　　2004年2月担负出色网履行副总裁。

　　2005年4月开办我有网。

　　2007年10月创办Vancl，担任凡客诚品(北京)科技有限公司CEO

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