年关将至，单位和个人都少不得忙一件事：做总结。总结行将从前的一年，于情于理，你都应该考虑一下自己的“仕途”，看看自己是不是该升一格半格了。假如你认为已是瓜熟蒂落，甚至是早该如此了，又应如何把握这种机会？听听专家和有关人士的看法吧。
升职者经验谈－－“选准单位尽力斗争”
周先生，2001年毕业于北京航天航空大学。他供职于一家范围不很大的民营企业，从事销售职业。前未几，他被公司提升，出任西北区的销售主管。他认为自己的职业发展绝对来说是比拟顺利的。他说，当初从学校毕业时，自己十分盲目，不明白自己毕竟该干什么。后来，由于想留北京，才抉择了当初的单位。只管自己不是学销售的，但老板对他表现了极度的赞美。经由半年的学习、探索，他干得一板一眼，2002年６月份他被任命为公司西北区的销售主管。这让他们那些进名企的同窗也很爱慕。他说，在民营企业，员工遇到什么不会、不懂的都要自己去学习，这一点无比锤炼人。他认为，自己提升如斯之快，除了单位缺人之外，他自己素日的当真、肯研究让他“拣了大廉价”。
什么样的员工会被提升－－业绩出色、经验丰硕
在HR专家郑培民看来，个别来讲，员工在两种情形下有机会提升。一是公司为了补充空白职位，二是当公司扩展发展时呈现了新部门、新岗位。但无论是从公司内部来提拔、提升，仍是到人才市场上去应聘，公司最重视的是一个人曾经所获得的业绩。只有那些业绩精彩、教训丰盛又能应用准确策略表现自己的人，可能得到机会，终极获到职位提升。
擅长配合、擅长调和
而专家刘浩说，任何一个员工其业绩大小和他所处集体有亲密的关联。也就是说，他的胜利离不开群体每个人的配合、支撑与合作。因而，公司斟酌提升某个员工时，除了参考他的综合才能和事迹，还应参考他在团队中所能施展的作用，看他是否能为企业的整体好处来有效地和谐、沟通其余部分，或者是辅助共事踊跃发挥本身专长，以保障公司和个人利益的最大化。
认同企业文明、体现企业理念
职位提升是单位鼓励员工、留住员工的一种手腕，企业在考虑员工是否该升职时，会综合各种因素。比方说，个人在工作中所展现出来的能力程度，个人的表现，在相同时间段中所取得的业绩对照，以及在雷同时间段为单位所发明的价值等。在这一系列因素的参考下，到底谁能得到最后提升，还要看谁与公司文化的认同度更高。程达说，现在，任何一个单位在提升一个人时，不再简略看私家之间关系好坏。特别是对公司制的企业来说，无论是国企还是民营，老总们必须选拔、提升真正能给公司的良性发展带来活气和盼望的人。因为“老板看上”的人，除了这个人有出众的能力之外，还必须能体现公司的理念。
如何掌握升职机遇？都说升职是以老板意志为主导的事件，那么作为员工个人，在面对较难堪得的晋升机会时，应当怎么有效地掌握呢？专家们给出了他们的一些见解跟看法－－
1、不要暂时抱佛脚
张杰贤以为，升职的问题并不仅是到了年底才可提出来的。升职是对工作者平时表示的一种累积确定。等到想要升职了才常设抱佛脚，就犹如等到汽车忽然熄火了才被拖到加油站加油一样。按期地给本人的事业补给一些“燃料”，能够轻松坚持事业的顺利运行。
2、职责是否越来越重
就工作而言，因为各人职责不同，所以对工作的每一点变化感到都应该是灵敏的。在这一年里，你的职责是否越来越重，工作让你自在发挥的余地是否越来越大等等点滴的变更都可以用来权衡自己的工作成绩。通常情况下，企业越重视谁，就会让其分担更为繁重的工作担子。所以在这些问题上，最好自己心里有谱。在升职的问题上，其实企业往往都是冷暖自知的。工作做得美丽、引人注目，那么升职做作少不了。
3、看你工作是否特殊杰出
首先员工应在本职岗位上有出色的业绩，尽量把自己分内的事做好，他甚至强调，分内事要做到110%的好。在这一条件下，还必需学会适时、自动来展示自己的方方面面，让领导层对你有很好、很深的印象。
4、学会和引导沟通
当然，在事实工作中，常常会涌现自己感到做得不错，但老板仍觉不够的景象，这就须要沟通解决。中国人特有的蕴藉、谦恭往往造成自己工作当中的交流阻碍。可以和上司谈别的，但就是不能扯到请求加薪或升职上面。怕会给对方造成急功近利的不良印象。实在这完整没必要。充分到位的沟通交换是做好工作的大前提。先充足懂得企业用意，再让老板晓得你的主意，时光一长，天然会给上级留下良好印象。一味地闷头干活不是最公道的处事之道。
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