“人生就像一盒巧克力，你永远不晓得下一颗是什么。”
尽管被称为“硅谷最成功的5位华人企业家之一”；尽管在恢复高考的时候考上清华，出国热的时候出国、在硅谷热的时候在硅谷创业、在回国热的时候回国，在投资热的时候做起了投资；尽管邓锋认为自己的人生发展适应了时期的脚步，但回想自己的多年来的屡次创业的经历，他仍然感到波澜起伏、步步惊心。
“好企业是磨出来的。”2016年11月的一个晚上，在清华经管学院举行的企业家讲堂上，邓锋这样感叹，“作为第一代美国移民，要想在美国成功，不资本，没有资源，只能靠自己的勤恳和才华。”
邓锋的话，概括了海外华人的创业心声。
走有风险的道路
对邓锋影响最大的是英特尔的前任CEO，邓锋表现，“我在英特尔待过，他和我一样是第一代移民,从一个技巧职员走到管理者再到策略家。他是我创业学习的模范。”
邓锋在美国硅谷创业的年代正值彼时硅谷的创业热，和其余创业者一样，迈出第一步是最艰苦的。一方面，邓锋当时已经在硅谷著名的公司——英特尔工作了4年，依照英特尔的通例，工作满5年的员工将失掉上百万美元丰富的股票和期权嘉奖。安适的生涯唾手可得；另一方面，假如创业，妻子刚生完孩子，每个月都必需要面对较大数目标房租和保姆费。
一边是坦途，一边是风险。邓锋承认，这是别人生中一个很大的挑战。创业家骨子里的不循分因素和硅谷的创业气氛给了邓锋最大的勇气。在硅谷这个“创业者的乐园”中人们每天都能听到创业成功的故事，在“硅谷文化”的沾染下，从自己家中的起居室里起步，1997年，邓锋分开英特尔，和两位挚友凑了几万美元，创建了网屏技术有限公司（NetScreen Technologies Inc.）。
只管这已经不是邓锋第一次创业了，但在NetScreen创始初期，邓锋仍是走了弯路。“最初的产品完整是基于本人的设想做出来的，而不是市场化的产品，基本不能用。”
所幸，邓锋抉择的是一个疾速增加的新兴行业。ASIC保险芯片与生俱来的速度和效力使NetScreen公司的产品很快就在寰球翻开了局势，并成为新一代防火墙的标记。
“做人得有点主意，换一种思维，走不一样的路，敢于冒风险。”邓锋这样总结，他认为自己是一个“大事胆大，小事胆小”，也就是爱好冒险的人。“许多机会容不得你细细想清晰，想明白就太晚了。”
低谷也是最好的时刻
美国硅谷确切是创业的摇篮，在硅谷创业之初，风险投资在资金上给予了邓锋极大的赞助。最初是一位天使投资人，而后是美国有名的风险投资机构——红杉资本。几年间的几回融资，让邓锋融到了8800万美元。
所有并非一路顺风。资本在企业发展的途径上给予了邓锋最大的辅助，同时，也带来最大的危险。2000年2月，一家美国上市公司用9亿美元以交流股票的方法收购了NetScreen。但随之而来的股市大跌，让NetScreen的市值从9亿美元跌到3亿。
回想那段时间，是邓锋在美国创业最艰巨的时刻之一。当时的硅谷最缺少的就是人才。（创业 ）一看到NetScreen出了问题，天天都有猎头挖人的电话打来。对于一家科技企业而言，人才就是企业的全体。
“犯了错误最好的措施就是否认毛病。”那段时间，邓锋施展了自己曾经做过辅导员的上风，找每一个员工进行谈话。让他颇为激动的是，通过谈话，他发明在企业创业阶段，大局部员工对于企业都有深沉的情感。经由邓锋一番发动，中心员工全部都保存了下来。同时，邓锋与收购他们的上市公司负责人进行了一番恳谈。压服该公司批准废弃收购。
在邓锋看来，这段公司最消沉的时间也是公司文明行程和凝集的最好时间。在这段时间里，留下来共患难的都是日后最稳固的员工。是一批气味相投的人。
这段经历让邓锋本人也积淀了下来。不再焦急去卖公司，而是潜心做市场，将公司发展强大。2001年12月11日，NetScreen在纳斯达克胜利上市,上市当天,股价就上涨了50％。从零开端的创业到多少年后以42亿美元卖给了一家网络装备公司。几年来，硅谷演出着起起落落的故事，不断有公司崛起跟陨落。环境变更让邓锋唏嘘不已。对这段创业经历，邓锋总结，上市只是一霎时的快感，真正享受的，是创业的过程，是像兵士一样一直战役的进程。他认为，最值得自豪的是在最难的时候能挺住，这体现着开创人的义务、襟怀、保持和理想。
一次又一次从零开始
2005年，邓锋带着妻儿在回国热中回到中国，这次的他挑选了在北京清华科技园科技大厦这座刚落成的写字楼里做风险投资。这次的创业对于邓锋来说有三大挑战，一是创业环境从美国转变为中国，多年的旅美生活期间，中国的环境也产生了转变，面前的一切都是生疏的；二是身份的改变，从一名技术出生的企业家转变为造就企业的投资人；三是邓锋又一次回到了初创企业，又是一次全新的开始。
从报纸的求职栏里找到秘书和司机。邓锋开始了一次全新的挑衅之旅。出于对行业的懂得，几年时光，邓锋投资了多家企业。现在，北极光手中治理了6只基金。
“良多人的商业准则是，配合中我必定要谈到最好的前提，什么事件都是我方得大头，对方得小头。这样做的成果是，你传布的是一种过错的社会价值观，你不是在创造全部社会财产的更大化，你只是以侵害你商业搭档的好处来到达自己的利益最大化。我的观点是，对于贸易伙伴，你不能以一种仇视的角度来看，一定要着眼于久远，发明双赢。”邓锋认为，创始人的价值观对于企业来说尤为主要。无论是自己的企业用人，还是做风险投资取舍名目，邓锋都极为重视这一点。
“早期的投资就是投人。我以为，有一次失败的阅历是能够给创业者加分的。只有他能从失败中取得教训。”作为一个创业者，邓锋认为在创业之初，必需有高于财务回报的幻想，而他自己最新的理想是，培养世界级的中国公司，培育世界级中国企业家，做世界级的中国风投。
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