世界上所有的盼望和愿景，都不会让你离自己十亿美元公司的目标更近一步。在事实中，给自己定一个创立十亿美元初创公司的目的，会成为你犯的最大过错之一。

　　GaryChou是纽约虚构艺术学院的老师，他教学人们如何通过一种完整不同的方式创立一家初创公司。他开设的创业设计课程，有一个非传统的教养纲要：不要在为创破一家虚构的十亿美元公司制订计划上任何花时光跟精神，用一种可反复，且可连续的方法，创立一家实切实在的公司，哪怕价值1000美元，然而有利可图。

　　通过创立一家价值1000美元的初创公司，你可以得到三个有价值的教训教训。

　　1.你自己可以赡养自己

　　假如你给别人打工，或是依附投资人经营自己的业务，那么你天然不会那么专一。你的自治力和发明力也会被别人请求，严厉受到限度，在某些时候，为了达到某种目标，你可能无奈忠于自己的心坎。

　　自我独立可以辅助你从外界的制约中开释自己，而自我独立的重要步骤就是你的初创公司可以盈利。如果你可以自己付得起房租或是买得起机票，那么至少可以让你不受禁锢，当然对自己也无比有意思，这种既有些高兴又有些惊奇的感到会让你更加尽力向前。

　　2.创建一家企业须要怎么做

　　就拿笔者本人的公司iDoneThis作为例子吧，事实上，创立一家企业需要破费的是时间。当取得1000美元的可持续性收入时，咱们确实十分高兴。但是当我们到达这一里程碑时，笔者意识到，那些让我们等候的时间并不挥霍。在此期间，我们搞清楚了如何构建人们乐意付费购置的产品，以及如何把这些产品推送到客户眼前。

　　如果你专注在构建下一个十亿美元公司，你很可能会受到牵制，并即时兑现给投资人的许诺，而不是把自己全体的才能集中在如何赚到第一笔10美元这件事上。问题是，运营一家公司和融资是完全不同的两件事。笔者见过很多企业开创人，他们在种子轮时候可以失掉数百万美元的融资，但是最后却在创建公司时遭受滑铁卢。

　　要让企业依照准确的次序运营，并学习如何在没有百万美元的投资下创立一家公司。这将会给你带来足够的经验，牢靠度，和信誉度。

　　3.那个1000美元的公司可能比你最初想像的要大

　　斟酌一个十亿美元的大略念实际上是有限的，因为它会导致发生一些坏想法。著名投资人，同时也是YCombinator企业孵化器创始人PaulGraham说过，好的创意设法往往被他称作是"玩具"，这些创意老是会被疏忽，因为你基本没有意识到这些创意想法是一个价值十亿美元的机会。

　　你看，人们愿意为自己的无邪买单。多花些时间，细心找到哪些是值得你去冒险的范畴，当你领有众多客户时，成功的机遇也就会更高。

　　构建一家至公司，最好的方式之一，就是先从小做起，一步步走向胜利。

　　那么，你该如何构建一家1000美元的初创公司呢?

　　专注于一个明白的价值主题上。创立一家小公司的上风，就是你会有极高的专注度。找到一个"痛点"以及一个客户群体，为他们构建出一套解决计划。

　　我们的产品异常简单，简略的甚至被人讥笑，我们的创意主意也被质疑，以为没有人违心花钱买我们的产品，但是我深知这些问题，而且会努力解决这些问题。

　　销售应早于开发。如果要让这1000美元变成可持续性收入，那么就象征着要尽可能疾速的懂得客户到底想要什么，如何让客户愿意花钱购买你的货色。

　　最低可行价钱。对于如何给产品定价这个问题，可能会让公司陷入无休止的探讨之中，这反而会迁延到产品的宣布。实际上，这个问题并不重要，由于产品的价格是能够调剂的。真正主要的是要确认，人们是否乐意为你供给的服务买单。

　　你可以先发布一个最廉价格打算。你可能无法立即赚到钱，但是在公司向前发展之前，这是你必需要学会的一件事。不要为创立一家1000美元的公司而觉得不好心思---创立一家成功的小公司，要比创建一家终极让用户感到扫兴的大企业好得多。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/298536.html

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