好老板和坏老板的差别在哪里?看过这篇文章，你可能会豁然开朗。原来应该这样当老板。领导的一举一动，员工都默默地看在眼里，默默地揣摩着公司的发展动态。

　　坏老板的13大特点

　　1、不理解30/150法则

　　一个领袖必须遵循30/150法则，否则就会成为一个坏领袖。

　　这个规律奏效了20万年。如果一个法令见效了两年，就要疏忽它。假如它奏效了20万年，就要留神了。

　　人类组成部落已有20万年。每个部落有一个领袖，但是当部落人数太大(超过30人)，一个领袖难以管理的时候，它就会分成两个部落。

　　七万年前，我们进化了，能够处置150人的部落。到了一万年前，我们学会了如何处理150人以上的部落。但是，进化上这是很新鲜的，所以我们总是会搞砸。

　　2、少过30人：防止一对一的付出

　　如果你是少过30人的领袖，你必须明白地知道你的组织所有30人(或以下)的困难。

　　你必须知道他们的技巧、他们的强项、他们的弱点、他们的梦想。

　　每个人都应该被调配一个任务。那是他们的责任。坏领袖给人们许多任务，使得他们在各个任务中表现欠佳，而不是给他们一个特殊的任务，让他们尽心努力。

　　我经营一家少过30人的公司的时候，就会随机选人跟随我参加会议。这样，他们就看得到公司对客户的影响。我的目标，就是让他们看见我作为领袖是有所限度的。因此，我要我的职员也当起领袖。

　　坏领袖会嫉妒他们的下属，也从不聘任比他们聪明的人。这是坏领袖最常犯下的过错。好领袖则练习别人超越他们。

　　所以坏领袖会孤单而逝世，因为这30个人会逐个地离他而去。

　　3、30到150人之间：如何搞砸它

　　当你的组织人数介于30到150之间，你就无法认识所有的人。

　　因此，你要确保所有的人谈判论其他的人。当我问A某对于B某的工作情况，我愿望能够得到一个老实的谜底。

　　这就是领袖在组成团队与义务、试图启示人们为独特目的尽力的时候，间接地意识所有150人的方式。

　　4、缺少愿景

　　人数超过150的时候，需要做的事就多了。

　　不外，领袖失败的重要事物，就是不愿景。人数超过150的时候，你不可能认识组织里的所有人，甚至无法间接认识组织里的所有人。因而，你能够做的最主要的一件事，事实上是你独一能做的一件事，就是言传身教。要表示出你们都有共同的故事、共同的愿景。

　　比喻说，若是你的组织有五万人呢?或是像美国总同一样有三亿人呢?

　　你不可能通过和每个人对话、懂得他们的难题来团结所有人。你不可能通过间接方式，为每个人定下义务、实现梦想。你必须以一个故事团结所有的人。一个所有人信任的故事，并且会为之启发，乐意遵守的故事。所有的故事：宗教、民族主义、政治、课题等等，在某个水平上都是为了找出以最刚强的接洽，团结最多的人的办法而设计的。

　　蒂姆·库克(Tim Cook)成为苹果公司的首席执行官的时候，人们都担忧苹果的故事会发生变更，于是股票下跌了。

　　这个故事是什么?故事说的不是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)取得的利润最多。这个故事就是，史蒂夫·乔布斯有着“科技加设计”的最巨大的组合。蒂姆·库克是否能连续这个故事?蒂姆·库克的领导是否能失掉好评，取决于他是否能延续这个故事，或者他是否能改变这个故事。

　　实在，他两者都要做。因为如果他试图把自己变成史蒂夫·乔布斯，人们会问：“蒂姆·库克是不是史蒂夫·乔布斯较差的版本?”

　　因此，这是一个奥妙的平衡。一个领导要想吸引最好的职员、让顾客开心、让投资者开心、或者也让自己开心，就得天天都保持这一均衡。

　　这就是领导。

　　5、持有一个坏的愿景

　　好，咱们来进一步定义坏的愿景。好的愿景很难想出来，太常见了。不过，既然我认识那么多的坏领袖，我先说说坏愿景的一个例子。

　　我曾治理过至少两家总值超过十亿美元的公司。这两家公司的引导太烂了。领导那么烂，怎么赚得十亿?很简略，任何人都做得到。我来告知你如何办得到。

　　他们在股市上市，然后应用他们的股票收购其它公司。你如果收购许多小公司，你就突然间变成了一家凌乱的至公司。你的唯一愿景就是：“我们收购了许多做同样生意的公司，当初就有了十亿美元的收入!”

　　你的愿景可能比此更糟。你的愿景可能是：“我们收购了许多公司，开革了所有的人力资源和会计的职员，现在我们就有了十亿美元的收入，利润也更高了!”

　　所有曾经这么做的公司，要么失败了，要么就处于失败的边沿。

　　谷歌开创人之一拉里·佩奇

　　举例阐明，谷歌原来不可能失败，但是埃里克·施密特(Eric Schmidt)当它的首席执行官的时候，他们一周会收购一家公司。他们没有妥善地将这些公司融入谷歌，成果谷歌开始挣扎了。许多部门被关闭了。职员的士气降到了最低点，因为谷歌的愿景开始挣扎了。

　　拉里·佩奇接手之后，将整个故事转变了。他说：“谷歌在这四个领域中是世界第一的。”他封闭了所有不在这四个范畴之内的业务。

　　所有留在这四个领域之内的人，现在可以说：“我们在这方面是世界第一的。”这让谷歌领有了“随时随地查到世上所有信息”的愿景。它是世界史上第一个做得到的公司。

　　6、坏领袖不会让你想联系妈妈

　　跟随好领袖的人，应该能够每天打电话给父母亲，说出这样的话：“我真愉快。你会想不到我今天做了什么事/学到了什么货色/遇见了什么人。”

　　7、坏首脑会说客户、职员或分部的坏话

　　我曾有一次在一家公司报告。看来这家公司的职员大多都厌恶他们的客户。我很讶异。你怎么能讨厌你的客户?他们可是付钱给你们的人啊!

　　这不是职员的错。所有的问题，都来自领袖。 如果领袖不爱客户或分部，那么领袖的下属，以及他们的下属，天然也不会爱好客户或分部。

　　这就是丝毫式的领导方法，世上唯一的领导方式。

　　8、坏领袖不盼望你超越他们

　　我在生命中有四位导师。这么说的意思是，我要像他们一样。我要我性命中走的路就像他们的一样。我要效仿他们的行动，并且学习他们的常识，让我可以像他们一样成功。

　　不过，这四位导师，每一个人都要我失败。这就是坏导师。

　　我从他们身上尽可能地学习。他们要我做的事，我也做了。我曾帮助他们每一个人一直成功。然而，当我想要自己出外闯一闯、学习更多、开始自己的生意和方向的时候，他们赌气了。他们都试图禁止我，其中两位甚至踊跃地进行损坏。

　　而一个好首领会辅助四周的人超出本人。一个很好的例子，是斯坦福大学教学拉杰夫·莫特瓦尼(Rajeev Motwani)。

　　什么?他是谁?

　　他就是谢尔盖·布林(Sergey Brin)的参谋。他岂但没有尝试将布林关在笼子里，还将笼子翻开，让布林飞出去，和同是研讨生的拉里·佩奇创立了谷歌。莫特瓦尼因此成为了亿万富翁。

　　好领导不应该问：“我可以变得有多好?我可以走得多远?”他应该问：“我周围的人可以走得多远?”

　　9、坏领袖不熟悉他们应该知道的数字

　　经营公司的时候，你不单是要知道你的收入和盈利，但是你也要知道每位职员、每位客户、每平方尺等等的均匀收入和盈利。无论你是公司、聚首群组、国度、任何组织的领袖，以上所说的也实用。

　　那么要测定成功，必须知道什么样的指标?

　　比方说，如果你是一班学生的老师，就要列出你生机你的学生在下课之前能够做到的事。不是每个人会做得到。那没关系。把每一位学生列下来。在每一位学生的名字旁边，列下你希望他做到的事。在课堂开始的时候，为每一位学生的每一个名目，从1到10打分。将每一位学生的数字加起来，这就是他开始时的总分。课堂停止的时候，这个数字应该更高。这可能象征着只有一位学生取得大大的成功。那不要紧。你就是一个好领袖。

　　如果你苦于想出合适的指标，就利用这几个：能力、人际关系、自立。你需要帮助每一个人在这三个指标中获得提高。

　　10、坏领袖不会除去坏的人

　　我曾在一家领袖领导才能差的公司工作过。他将自己的领导归罪于公司最大的股东。问题是：公司最大的股东腐朽得很恐怖。

　　好领袖应当和那位大股东脱离关联，并以自己的领导为基本，树立自己的愿景。他反而深陷在大股东的财务艰苦当中，无奈团结他属下的部分，也不能有效地领导直接为他效命的人。他接过首席执行官的一年之后，公司就遣散了。

　　不管情况如何，坏领导可能导致近乎霎时的倒闭。2008年贝尔斯登(Bear Stearns)的倒闭，就是很好的例子。

　　当贝尔斯登的股价在一周之内从80美元跌至2美元的时候，它的首席履行官吉姆·凯恩(Jim Cayne)正在加入一个桥牌竞赛。他在玩牌的时候，数千名人员丢了工作。贝尔斯登的垮台，引发了骨牌效应，终极导致很多银行跟保险公司在接下来的十个月，必需接收多少兆美元的救助。

　　将他破为贝尔斯登领袖的人，早就应该将他除去，或者认出自己的性情缺点。这就是问题所在，我在下一个重点中，将会探讨这一点。

　　11、坏领袖往往会有宏大的魅力

　　一个坏领袖，怎么会攀到一个领导职位?

　　很简单。他们有的是魅力。他们十分地聪慧，晓得如何勾引他们自己的上司。

　　仍是以贝尔斯登为例，本来的领袖艾伦·格林伯格(Alan Greenberg)和新来的人会晤的时候，就被沉醉了。那位新来的人，就是吉姆·凯恩。他是一名专业桥牌手。事实上，他技止此耳。要打好桥牌，你就须要多年的学习，你必须可能看透别人，你必须熟习数字，也要可以敏捷地在心中打算许多种情形。艾伦·格林伯格也爱好桥牌。但是他的技巧没那么好。因此，吉姆·凯恩就用桥牌迷住了他。

　　许多好的领袖，也是成功的玩家。其中包含了比尔·盖茨( Bill Gates)(桥牌)、沃伦·巴菲特(Warren Buffett)(桥牌)、 彼得·泰尔(Peter Thiel)(西洋棋)，还有许多人。吉姆·凯恩能够利用这个本事，从中获利。

　　艾伦·格林伯格有志成为桥牌玩家。他和吉姆·凯恩见面的时候，问了他：“你有多厉害?”吉姆说：“你就算和我打上100年，也不能战胜我。”

　　凯恩的胜利之路，以及全部美国经济的崩盘，就此开端了。

　　12、坏领袖会抽“可卡因”

　　我不是说真的抽毒品，但是他们果然抽可卡因的话，应该也得不到真正的领导职位。

　　人们会有认知偏误，使他们无法看见自己的毛病。因此，坏领袖不会否认自己的错误，甚至不会去想它。

　　有一次，我和朋友同时各开了一家公司。我即时知道他的公司问题大了，但是，可能由于我当朋友不够好，我就没有告诉他他的点子很糟。

　　我反而会质问他：用户是谁?顾客是谁?你如何赚钱?我要通过我的问题，让他自己意识到他的点子很糟。

　　但是，我因为问了这些问题，使得我觉悟了。我每天会问自己有关公司的同样问题。我每天会联系我的合伙人，问他们：“我是不是在抽可卡因?”我就会和他们讨论这些问题。

　　这个进程，促使我每天得打算新的特色，帮助我为顾客供给更好的服务。我创建公司的8个月之后，以一千万美元将公司卖掉。而我朋友的公司在9年后的今天，仍然在挣扎。它的收入是零。

　　你必须假设自己在抽可卡因，因为你良多时候就是在这么做。这是没措施的，因为人非圣贤。因此，你要向组织里的其余人、客户、组织外的人追求帮助。但是他们也不可能老是会对的。有时候，他们会为了避免损害你的幻想而对你说谎，就像我对我的朋友一样。所以，最终能够阻拦你抽可卡因的人，就是你自己。许多时候，这就是让好领袖从坏领袖中凸起的要害。

　　13、坏领袖曾经是坏雇主

　　早在你升到组织或社群的高层之前，你就已经开始领导了。你在事业的任何一个阶层的时候，不是恒温器，就是温度计(这个比方是Jim Kwik告诉我的，特此向他致敬);你不是设下你周围的人的温度，帮助他们实现他们的目标和妄想，就是单单照着嘱咐去做，做个追随者，永不鼓励别人。

　　你要如何成为恒温器呢?

　　每天都要在身材、情感、心理、心灵的健康上先进1%。这1%的复利将会无比迅速地累积。

　　每天都要做一些事，来帮助你周围的人到达更高的能力、更好的人际关系、在抉择上有更多的自在。

　　赞助别人，而后充足地确定他们，而且要反复地做。不论对方是老板、共事、友人、家人、任何人，都要这么做。

　　坏雇主和坏领袖，反而会南辕北辙。

　　领导是个含混的术语。有时候，老板不是领袖;有时候，国王反而被宫廷把持;有时候，艺人是被与她随行的领袖支撑、驱策。途中还有许多的陷阱。你爬得越高，被自我、金钱、坏愿景、引诱绊倒的机遇越大。

　　还有那种“我成功了!”的感到，只管前面还有很长的路要走。要废弃是如许地轻易。

　　因此，我从不相信那些讨论“如何成为好领袖”的文章。

　　因为我知道，我这20年来，都曾经屈从于以上所有的陷阱。如果我能试着避开它们(或者不那么常常地犯下它们)，也许有一天，我可以成为一个像样的领袖。

　　我想成为谁的领袖?当然是自己的领袖。

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