现现在，行业里广泛的说法是，本轮金融危机已渡过了最黑暗的时期。但是笔者却发明，仅有一些小型企业的销售额有些许增添，而许多企业的营收仍处于深度低迷。一些消费者正稍稍放松他们的花费，不外很显明其消费习惯已经有了改变。
经济发生了深入的变化，企业经营也产生了根天性的变更。
创业者无论是孤身闯荡的失业者，仍是久经疆场、努力重振雄风的老手，他们如果想要生存，就要进行变更。每个人都必需改变，特殊是创业者更要如斯。
荣幸的是企业经营的根本法令不会改变，所有成功的创业者都具备的优良管理品德包括：坚韧、敬业、远见，还有基础的企业经营技巧，这些品质也不会转变。
在企业经营方面，创业者需要调整战略，不过，这些战略的调剂要适应一直变化的市场环境。
在金融危机期间和后金融危机时代，笔者有机遇亲自开发并实行新的企业经营战略，而且我也曾亲自应用过这些策略。多年以来，笔者不仅为很多企业做过征询，还亲身介入经营了自己的57家企业。有过这些阅历后，我很了解在今天哪些经营策略是有用或无用的，而这些教训都是我从短兵相接的小企业残暴竞争中积聚的。
本文列出了七条秘笈，旨在辅助创业者在企业经营方面取得成功：
1、制定书面筹划。不打算，再巨大的创业主意也只是海市蜃楼。计划不必定需要厚厚的一本，实在只要要多少页，扼要列出详细目的、策略、融资、销量和营销规划、断定所需的经营资金。制订一份全面的方案是成功的症结第一步。
2、适时调整计划。历史上每个伟大的军事将领都晓得，在枪林弹雨的情况下，就算是最精心筹备的计划有时候也是废纸一张。适时调整计划，踊跃应答各种情形，创业者才干在企业经营中立于不败。
3、防止自信，广纳诤言。有人提倡议对企业经营来说至关主要，因为创业者需要有人对企业经营进诤言献良策，审查创业者的工作，推进企业获得更大成绩，让创业者时刻警醒为本人的许诺负责。创业者要永远谈话算话，实现承诺，即便艰苦重重和充斥挑衅的时候也要这样。这样做不是为了创业者自己，而是为了企业。不要情感用事，坚持沉着情绪。不要被自负情感把持。
4、了解经营状态，量化治理。针对企业经营各方面，建立书面轨制，因为当前你会从中失掉好处的。创业者要针对这些书面制度对员工进行培训，从而在企业内部保持经营一致性。要懂得企业的量化指标，天天检讨这些指标，并把这些指标作为决议的根据。最重要的量化数字包含现金流猜测。创业者要明白企业经营所需的现金，切勿在没有足够现金时盲目开端经营。
5、向员工放权，避免微观管理。管理的要旨在于职责调配和进度检查，因而创业者要避免成为节制狂。保持扁平的企业组织构造。如果能有效放权，获得的后果会比料想的还好。（励志名言 ）通过制定有效的书面培训和经营目标计划，企业员工会明确各自的职责请求。创业者可以采取鼓励性嘉奖制度，并对呈现的问题保持积极应对的立场。
6、应用互联网技巧。互联网存在令人难以相信的强盛上风，能够为企业经营实现可观的本钱节俭，然而使用互联网须要时光跟技能。要害是建破起圈子，可以应用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒体网络来树立市场关联。你需要跟上步调、参加进来，由于你的竞争者都在这样做。
7、彻底改革你的企业。创业者要关注企业经营的净利润，而不是总营收。企业的历史经营事迹已经属于从前，创业者要建立起新的竞争优势，可以是重点细分市场或者是当先的服务，但不能是产品折扣。
创业最重要的是要享受进程。取舍了创业，就要做个成功的创业者，通过尽力可以实现这一目标。假如抉择准确的途径，创业者就可能在当前经济萎缩的环境下生存下来，怀才不遇，并取得成功。
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