编者按：此文来自Hunch和Founder Collective开创人Chris Dixon，他曾对Skype和Foursquare做过前期投资。
我素来不机会投资YouTube，然而我必需否认，假如当初有这个机遇，那也可能会错过（如若果然如斯，那么必将是一个宏大的过错）。我见过许很多多在YouTube之前做视频服务的公司及其失败的案例，因为“思维定势”这种心理，我对这个范畴表现深深的猜忌。
对先前的大多数类YouTube视频服务网站，归纳它们失败的一个重要起因，我的论断是：它们当时的主意跟产品超前了那个时期，也就是生不逢时。而等到YouTube时，所有市场条件都已成熟。到2005年，所有支持流媒体视频服务的前提皆已成熟：足够的家庭带宽、数码摄影机的风行、Flash技巧的提高、存在版权的网页内容能够便利的导入YouTube、博客作者们都盼望在其博客页面嵌入视频。而同时YouTube树立了一个十分棒的产品，更主要的是，它击中了那个准确的市场机会。
你会发明，网络上的许多货色都已经被以各种各样的情势尝试过，互联网泡沫当前胜利的企业诸如Google、Facebook、Groupon以及简直所有其余获得成功的创业企业都有良多失败的前身。
企业家们应当时常问本人一个问题：“当别人都失败时，为什么我会取得成功？”如果你的答案仅仅是“我正在做正确的事”或者“我更加聪慧”，那么你可能低估了你的先辈们了，由于他们可能是你的竞争对手，也可能是比你更厉害的企业家，在其他任何领域，他们可能都比你成功。（创业 ）相反，你的谜底应该说明为什么你抉择的时机正确：那些使你的创意最终成功的社会基本设施是否已经成熟。如果那些必需的条件都已具备，比方说，一年以前，那么你的创意就可以实行。YouTube就发生在万事俱备，只欠实施的时刻。当然，如果他们当时不做，也会有其它人能在此领域取得成功。
然而，那些必须的条件往往处于疾速发展中，要猜测何时具备这些条件则异常艰苦。咱们都晓得互联网将变得更加社会化、个性化、挪动化、交互化以及LBS化，成功的创业企业终极将会在这些领域成长起来，但是要知道这样的时刻何时产生却是无比难题的。
一个减少创业时机危险的方式就是治理好你的现金流。如果你想尝试已经存在的成熟发展模式，那么你的投资就要更加激进勇敢一些；如果你想追赶那些正在快捷发展中的一些模式，那么你最好把眼光放得久远一些。这需要你具备足够的尝试练习和耐烦，但是这也是你取得成功的必备因素之一！
因而，很多时候，你的失败并不代表你不优良，而是你成功的时机未到。俗话说的好，成功须要地利天时人和。创业，需要掌握时机！
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