大局部中国企业的管理者们，受农业社会的价值观影响很深。
深到连咱们本人都不自知。
看那些电视里、小说里描写的宫廷中各类钩心斗角，暗暗明示了一个不争的事实，所谓“人生如戏，全靠演技”。
于是在人际来往中，在攸关心身好处的各类企业组织里，耍心计，玩手腕仿佛被默以为是“高超”的行为。
人们都搜索枯肠的去谄谀、逢迎那些手中握有资源的“引导”们。
起因很简略，领导看你悦目，领导的一句话，升职加薪便是早晚的事。
可身处其中的人们疏忽了无比主要的事实，假如一个组织，仅凭某人或某多少人的所谓“赏识”来照功行赏，断定团队绩效的优劣，是十分荒谬的。
这样的组织生存危险极高。
也许此类组织因为凭借某些资源，在必定时代内取得成长，甚至是失掉高速成长，但从长期来看，注定是一条越走越短的路。
为什么?由于这不合乎天道。
对于今天的企业管理者们来说，探讨管理技巧、应用管理工具诚然重要，但比这更重要的，恐怕是端正自己自己和企业的理念与价值观。
一家企业，尤其是真正参加到市场竞争的企业，不管是卖产品的进程仍是日常带团队，正确的理念是一个组织是否走远的要害。
企业领导者个人的理念，企业组织所宣传和履行的理念。
领导者们发出自己的声音，言传身教的保卫这些理念。
对那些热衷给员工洗脑的企业主们来说，他们会发明各类“迷魂汤”、“鸡汤”的药效越来越弱。
所有打着尊敬、共赢的旗帜去把持员工思维跟行动的举动终会有被员工们识破的那天。
假使真的到了那一天，组织里信赖崩溃，企业崩盘便可能是迟早的事了。
在今天的企业界，或者我们并不缺少进步的治理工具和技能，比这更急切须要的是安静踏实的心，放下急躁，放下脚踏两船，放下一夜暴富的念想，在策略准确的基本上，团队成员兢兢业业，付出坚苦卓绝的举动。
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