论成败者，固认为人事为主

　　坚守诚信、正直的准则

　　我在苹果公司工作时曾有一位刚被我选拔的经理，因为受到下属了的批驳异常懊丧地要我再找一个人去接替他。我问他："你认为你的优点是什么?"他说"我自负自己是一个无比正直的人。"我告知他："当初我提携你做经理就是由于你是一个公平忘我的人。管理教训和沟通才能是能够在当前的工作中学习的，但正派的心是无价的。"最终他不负众望成为了一个杰出的治理人才。当初他已经成为了一个颇为胜利的公司的首席技巧官。

　　与之相反的是我曾口试过一位求职者。他在技术和管理方面都相称的精彩。但是在念叨之余，他表现如果我录取他，他可以把本来公司工作时的一项发现带过来。随后他仿佛是发觉到这样说有些不妥，特殊申明：那些工作是他在放工之后做的他的老板并不晓得。这一番谈话之后，对于我而言，不管他的能力和工作程度怎么，我都确定不会录用他。起因是他缺少最基础的处世准则和最最少的职业道德--"老实"和"讲信誉"。假如雇用这样的人，谁能保障他不会在这里工作一段时光后，把在这里的结果也当作所谓"业余之作"而变成向其他公司谄谀的"贡品"呢?这阐明：一个人品不完美的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。

　　我在微软研究院也曾遇到过相似的问题。一位来这里实习的学生，有一次出其不意地讲演了一个十分好的研究结果。然而，他做的研讨成果别人却无奈反复。后来，他的老板才发明，这个学生对试验数据进行了筛选，只留下了那些合乎最佳结果的数据，而舍弃了那些"不太好"的数据。我以为，这个学生永远不可能实现真正意思的学术冲破，也不可能成为一名真正及格的研究职员。

　　最后想提的是一些爱好贪小廉价的人。他们用学校或公司的电话打私家长途、多报销出租车票。兴许有人认为，学生以成就、事业为重，其余细节只是一些小事，为所欲为地做了，也没什么大不了的。然而，就是那些身边的所谓"小事"，往往成为一个人塑造人格跟积聚诚信的要害。一些贪小便宜、耍小聪慧的行动只会把本人定性为一个贪图小利、不长进的人的形象，终极因小失大。对这些行为，一言以蔽之，就是"勿以恶小而为之"。

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