公司年调演讲稿（一）

　　首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请容许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！

　　今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历尾月二十三小年定为公司的年会期，以此来表白对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同当时拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和气，平安全安发大财。

　　在从前的五年里，立奇峰公司经历了很多曲折起伏，旁边阅历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾害，可喜的是每次的搬迁当面都有一次公司的高成长，在开端的几年里高速成长曾经是我们引认为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确切实的给企业发展奠定了今天的基本，使公司可能敏捷的成长起来，这是我们立奇峰人的艰难斗争的成果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤奋动铸就立奇峰公司本日的成绩，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供给商，使我们的发展有了刚强的后盾，感谢我们员工的家眷为我们企业的发展在背地默默的支持。

　　在我们感到快慰的同时，高速发展也掩饰了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品德量老是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去良多公正提升的机遇，以至于散失人才的事时有产生，不一个体系化的管理，造成我们的本钱逐年逐月在分歧常理的增高，没有数据化的管理是我们的挥霍超乎寻常的增添，这些弊病都在我们的高速成长的进程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户请求进步时全面的暴发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，资料破坏和产品返工耗费掉我们的所有利润，甚至于我们的销售额未下降的情形下涌现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理计划，一时光一筹莫展。感谢我们魏总在企业最为艰巨时代挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年呈现显明好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。

　　痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目的以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实行，在人员管理和调整上，调换一局部管理人员，使全部公司的管理团队增长部门新颖血液，使企业得以重生，管理构造上由阶梯式的管理向扁平化的管理聚拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面孔逐步改良，面目一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表现衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛辛勤动，在辛勤快动的同时也应当给到员工公道的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必需要做的大事，瞻望未来魏总制订的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

　　过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大水平上制度往往会被人情替换，由人道化管理逐步改变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完美的制度，但却每每不能执行，或者只能履行到没有关联没有后盾的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的均衡，把心理用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的晋升空间，违反了立奇峰公司创立之初的一种绝对公平的长进气氛，使很多能给企业发明价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决议失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺少监察和执行力度是制度被边沿化，不能及时的对职能部门不适合人员，作出及时的调剂造成企业重大丧失，造成企业损失的职员没有及时的处置，给企业较大贡献默默贡献的员工没有得到及时的嘉奖，使很多员工对公司失去信念，这种情况始终连续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。

　　一零年我们会在新的财年开始前，逐渐的导入数据化，差别化的管理机制，所有以数据谈话，真正的表示出企业在轨制的束缚下畸形的发展，使员工能有一个公平、公平、公然的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，开展一场公平的有效的角逐。使我们的产品品质，出产效力，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能到达一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理经营上要降低，保险事变上要降低，制造成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来权衡出部门管理者的能力，来衡量部分的整体才能，把精致化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。

　　瞻望将来，我们公司的发展会在短暂的停止后，在魏总的率领下经由管理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年计划。新年伊始万象更新，在春节后破奇峰人将以满腔的热忱，豪情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来管理公司，以全新的工作立场来部署工作，让我们共同尽力，共创建奇峰光辉的来日。再次感激各位来宾各位共事，预祝大家新年快活、幸福圆满、合家健康。

　　怡景湾在20**年被公司评为物业管理优良名目，这是怡景湾管理处全部员工的努力和奉献，当然我们能取得良好的成就，也离不开分公司、总公司各级引导的支撑和关怀。

　　回想一年以来的工作，诸多方面值得分享跟确定，也有诸多方面给咱们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地取长补短，独特打造“易亚”品牌，建立良好的服务口碑，治理处觉得有如下多少个方面获得了比拟好的功效。

　　公司年会报告稿（二）

　　尊重的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心境特殊冲动，而且十分幸运的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次加入公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多领导和辅助，在此，我深表感谢，谢谢大家！

　　在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信心，并以主人翁的心态踊跃、热情、谨严、轻微地实现各项工作，严厉要求本人，在本职岗位上施展了应有的作用。

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