11月1日晚，由21世纪经济报道主办的“2016年度华人经济首领商学院巡讲(清华站)”在清华大学经管学院举办。用友软件公司董事长兼CEO王文京、UC优视董事长兼首席履行官俞永福、杉杉控股公司董事局主席郑永刚与现场听众分享了他们在企业经营管理与策略立异、以及如何对待创业与翻新精力等方面的观点。王文京在报告中先容了用友公司在创业发展之路上的经营治理休会，郑永刚则讲述了杉杉控股的中国商社之路。而豪情演讲的UC董事长俞永福无疑成为了听众的关注热门，他将创业企业与风投客比方为司机跟副驾驶，并以亲自阅历，与参会者分享了投资与创业的那点事儿。
近日，有关腾讯和UC在手机浏览器市场的“老大”位置之争被媒体热炒。在这场口水战中，俞永福、周鸿?二人在微博上更是吵得炽热，唯独受“夹板气”的雷军躲避不言保持缄默。风口浪尖上的俞永福呈现在清华大学经管系讲演厅，语言中除了介绍优视公司的发展示状和对创业者的提议，也喊出了UC浏览器在手机移动市场的江湖老大地位。题外故事未几讲，单表昨晚大五学生永福(俞永福认为毕业落后入的社会大学是在念“大五”)论述的一些受用观点。
俞永福谈到自己从投资人到创业者的身份改变，他说：“创业者是司机，投资人是副驾驶，投资人投资前看似是甲方，投资后就变成了乙方。倡议创业者要选好自己的副驾驶投资人。”那么，到底怎么开好自己这辆“创业汽车”，把奥拓开出奥迪的速度与激情?在俞永福那辆车上，人力资本永远是他最重视的一点。（创业 ）外界看来，UC上市之前的俞永福仿佛更像一位刚行走江湖、仅领有“多少条破枪”的小老板，或是一个横空降生的草莽将领。但俞永福对此却无所害怕，他仍旧坚持着对人力资本的器重，并盼望通过对外沟通的机遇把一些有才的产品经理都导致麾下。
同时，在挑选副驾驶的时候，俞永福也有本人的一套实践。UC取舍阿里巴巴作为投资人，重要是业务的差别化可能使“间隔发生美”。“投资者做的我做不了，我能做的他做不了”，俞永福谈到，“创业企业定战略，抉择自己的副驾驶，必定要做减法，不要什么都想干，只有专一才干在产品上跟至公司PK，同时这样能够树立最普遍的同一阵线，才会让风投们释怀，工业链上的各种角色也都会辅助你。”
在联想投资工作过6年的俞永福，对联想公司文明中的“管理三要素”有着独到看法。他谈到，在创业中的管理三因素：建班子、定战略、带步队，第一大危险就是团队不和，三个人的团队最好，三角形是最牢固阵型，能有效防止一言堂的局势。历经7年发展的UC，在寰球很多国度和地区架设了独破服务器，并宣布多种国际语言版本产品，服务于全球150个以上的国家和地域。现场有人问及胜利秘诀时，永福坦言：秘诀不，成功就必需要过三关。他以为，所有互联网的创业企业都须要过三关，第一关是产品关、第二关是市场关、第三关是管理关，这三关是跟着企业范围变更而逐渐经历的。而在永福的经营战略中，UC也确切成为了敢第一个吃螃蟹的先行者，控制创新技巧、供给新颖服务，UC阅读器随同着挪动互联网的疾速发展，在市场竞争中站稳了脚跟。
在论坛最后，俞永福聊到让他最骄傲的一件事，是2009年UC公司开端的国际化途径，使其海外用户到达3000万，可以跟海内任何一家互联网巨头PK。对于永福，六年投资，五年创业的心得，有微博网友总结为：气味相投、分享成功、说到做到、趁势而为。正如这次论坛主办方的口号一样，领袖恰是在变更时期指引准确方向并前进的人，在IT范畴，王文京和俞永福率领着成功企业转变了中国信息化及我们在世界的地位。首脑之外，的是身边人们被改变，你我也不敢猜测能够成为将来这个群体的一员，但咱们至少可以可以从他们的教训分享中，得到抬头拉车、仰头看路、孜孜以行的能源。
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