1.一个好上司手中都有六种资源:“人才物、技时讯”。阳光下面没有新颖的事物,排列组合就是翻新,管理能力就是整合资源的才能。
2.忙繁忙碌的上司不是一个好上司,许多上司终日自己加班,他的下属放工后去唱“卡拉OK”《来日会更好》。
3.什么叫“三拍干部”,就是决议的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了,上司是用来承当义务的。
4.“水至清则无鱼,人至察则无徒。”治理是个“度”的问题,就像用手抓一把米,手紧了,抓未几,手松了,都漏了。上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛,有时侯,要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
5.一个部分经理首先应该是部门的人力资源经理,其次是领导,第三是教练,最后才是职务经理。
6.人力资源管理就是把适合的人放到合适的地位上,你把张飞放到绣花车间,把林黛玉放到屠宰场,还指望他们干好工作?
7.“不孝有三,无后为大”,上司不培育人,就即是对企业不孝。
管理下属:影响力就是领导力
1.管理者关注事,领导者关注人;管理重把持,领导重激励。
2.良多领导有学历,没文化。由于学历归教导部管,文化归文化部管,都不是一个部门管的事。
3.领导人的十项文化修炼:琴棋字画剑,诗歌茶酒花。
4.有程度的领导讲故事,没水平的领导讲情理。
5.引导的五种行动:文明是故事讲出来的;优良的员工是“折腾”出来的;魅力是包装出来的;成就是总结出来的;模范的力气是无限的。
6.家门口没有景致,朋友圈里无巨人,适当的间隔会发生美,“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7.“大胜靠德,小胜靠智,常胜靠跟。”开悟了的人就叫佛。
狼性文化:打造一个强盛团队的哲学
1.管理的深处是哲学,执行的背地是文化。
2.世界上有三大最终组织:一个是宗教,一个是部队,一个是家庭。你想让团队有履行力,就把它打造成这样的组织吧。
3.世界上最大的连锁店不是“沃尔马”也不是“卖当劳”那是人家释迦牟尼开的“佛教”。人家的员工都不发工资的,但干劲十分高。
4.世界级公司的胜利之道,就是将人道化的理念与贸易化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的,那不是用手拿了个美元吗。
5.你是否有拒力让下属追随你冲进枪林弹雨,取决于你的芯目中是否装着他们伟大的好处。员工是用来“激动”的不是用来“搞定”的。
6.一个企业能做多大,不取决于这个企业有没有钱,取决于企业家的襟怀有多大。
7.有一个机遇成绩你,就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜简直成了阶下囚榜。
鼓励下属:给他鲜花给他梦
1.什么叫激励?什么叫忽悠?你本人信让他(她)也信,这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了,这就叫忽悠。
2.尼采说:人的一辈子都在寻找主要感!假如你想要制作权利,凡事超出他们。如果你要的是事迹,让他们超越你吧。
3.员工不会做你盼望做的,只会做你检查的。好上司只做三件事:下达义务、供给声援、检查他(她)。
4.打麻将是为了娱乐,但不必钱娱乐不好;考察不是为了发奖金,但考核如成果不给员工的经济挂钩,考核就失去了意思。
5.公平是一种认知,你以为公平就公平,你认为不公正就是不公平,没有相对的公平,只有绝对的公平。
6.光有物资激励是害民政策,光有精力激励是愚民政策。既不关键民,也不要愚民,要物质激励与精神激励相联合。
7.管理是需要本钱的,成长是须要代价的,对犯了过错的员工更要选拔,让他在惭愧和感谢中实现升华吧。
教练下属:“水涨船高”共成长
1.高低级关系应该是“水涨船高”而不是“真相大白”。
2.企业的培训老是就义员工的休息日,还说是给员工的福利。
3.培训了没效果,不培训有后果;培训做不了“济困解危”,只能做“精益求精”。
4.教练五部曲:听我说,看我做,跟我来,你来做,我检讨。
5.人生有三幸:在家遇到一双好父母,上学遇到一个好老师,上班遇到一个好上司。
6.人生也有三可怜:上学学了一个不爱好的专业,上班碰到一个蹩脚的上司,结婚遇到一个不感兴致的伴侣。
7.上司要尽力成为下属人生中的“朱紫”,不要成为下属人生中的“冤家”。
大道无形:成功上司的自我修炼
1.但凡巨大的领导都是哲学家,哲学家未必是领导;企业家首先应当是哲学家,而后才是企业家。
2.人脉就是钱脉,关联就是实力,友人就是出产力。
3.思路决定前途,眼界决定境界,脑袋决定口袋;芯态决定状况,襟怀胸襟决议格式,格局决定人生。
4.学习力就是竞争力,很多与老板一起创业的元勋,不思提高,构成了“没有他们没有今天,再有他们没有明天”的局势。
5.冤屈中求均衡,让步中求发展,曲折中求成长,谦卑中求成熟。
6.人生四神:满足、感恩、善解、容纳。人生三宝:舍得、放下、忘却。
7.内胜外王:内芯以圣哲典型与天地天然同类请求自我。行为顺俗顺世隐逸在俗众之中。
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