在现代理公室里，很多十分优良的员工并不得到老板的赏识，其重要起因是与老板适度疏远，没有找到适合的机遇向老板表示跟倾销自己，没有把本人的才能和才干先容给自己的老板。

　　有些人到一家公司上班几年了，老板对这个人都没有什么深的印象，这往往是因为他们对老板有间隔感甚至是有胆怯感导致的。他们见了老板口若悬河，一举一动要么不天然，要么赶上老板就躲开，或者假装没有看到。这样消极地与老板相处，尤其在至公司里，老板又怎么可能留心到你呢?

　　要想得到老板的赏识，就需要素日多与老板接触和沟通，理解主动争取每一个机会。事实证实，良多与老板促一遇的场合，可能决定你的将来。

　　比方，在电梯间、走廊上，或者是吃工作餐时，遇见你的老板，你要自动迎上去并微笑着谈多少句，或者说几句工作上的事。千万不要像其他共事那样，竭力防止让老板看见，即便与老板擦肩而过也一言不发。

　　如果你自信地主动与老板打招呼，主动与老板交谈，你慷慨、自负的形象，会在老板心中留下印象。

　　有一个员工，工作异常杰出，诚实正派，只知道埋头苦干，缺少与老板的沟通，因此他根本不在老板的视线之内。

　　有一次，公司举办联欢会，老板的兴趣很好，很快参加到了他们旁边，这位员工见到老板，一举一动就不天然起来，没过多久就逃出老板的视线，单独坐在一个角落里喝饮料。不知为什么，他似乎生成就有害怕老板的弊病。在走廊上、电梯间或在餐厅里，碰到老板，他都不是主动打招呼，而是敏捷离去。即使自己的主管不在，老板找到他们的部分来，他也缩在一旁，一律装作不知，由其他同事应答了事。这样一来，他和老板的距离越来越远，甚至发生了隔膜，他给老板独一的印象就是怕事和不主动。老板怎么会把升职的机会给一个不敢和自己谈话的人呢?

　　不主动与老板来往，是一种对自己的前途和发展不负责的立场。一个不在老板视线范畴内的员工，根本就没有担负重担的机会，又何谈胜利呢?

　　人与人之间的好感是通过实际接触和沟通才能树立起来的。一个员工，只有主动与老板背靠背地接触，让自己实在地展当初老板面前，才能让老板充分意识到你的才能，你才会有被赏识的机会。

　　刚毕业的陈娜和另外七八个年轻人一起被一家正向团体化迈进、急需大量新生骨干力气的公司聘请。为了表现对这批“新颖血液”的厚望和激励，老板决议独自宴请他们。

　　酒店离公司不远，新人们三三两两结伴而行，唯独将老板抛在了一边。陈娜看在眼里，不禁替老板尴尬。进入酒店落座之前，陈娜借故先去了趟洗手间。回来一看，果然不出她所料，同事们或态度严肃、谨口慎言，或抬头彼此私语窃笑，不仅没人上前跟老板搭话，更将老板左右两边的座位空了出来。看见老板委曲挤出笑颜的样子，陈娜赶快说：“我倡议咱们都往一起凑凑吧!”说完，便很做作地坐在了老板左边的座位上，并对老板投来的赞成眼光报以会意一笑。

　　怎么样，陈娜的做法聪慧吧!信任就是再尖酸的人也没情理责备她在“拍马屁”了。原来这次老板就是想和新员工亲热一下，说不定还想借此挖掘人才呢!可多数忸怩木讷的年青人却辜负了老板的美意，把他晾在一边，他能愉快吗?其余的人可能也想在老板眼前好好表现，但就是碍于脸面，怕别人说是“马屁精”才退缩的。

　　一个不能主动为自己争夺机会的人，如果被晋升，未来管理公司、面对客户或加入为公司争取好处的会谈时怎么能有气魄和手腕呢?如果换成你是老板，你会选拔这样的人吗?

　　那次晚宴，陈娜给老板留下了无比好的印象，但究竟只是一次饭局，何况陈娜初进公司，还只是一只“菜鸟”，她切实没有更多的机会接触老板。俗话说：“做事不看东，累逝世也无功。”

　　要是没有老板的赞美和支撑，就算拼死拼命地干，要想超出上面层层“屏障”，也真实 未审是太难、太慢了。陈娜是个肯干会干的人，她晓得只有自己制作机会才干濒临老板。经由尽力，陈娜不止一次地在电梯里与老板“萍水相逢”。

　　有备而来的陈娜没有像其余人一样硬着头皮和老板没话找话，而是笑吟吟地和老板打着召唤。要是老板问她最近工作如何，她答复得井井有条。但大多时候老板都会和她聊一些轻松休闲的话题，陈娜老是表现得很健谈，而且还懂得了好多老板的个人喜好，更以此加深了老板对她的印象。

　　聪明的老板是乐意给员工留下一个和颜悦色的印象的，他也盼望员工对他亲近追捧。可因为自大心和害怕心在作怪，许多人见到老板都避之唯恐不迭，何况是在几尺见方的电梯里呢?殊不知老板面对一个拘束无措、憋得酡颜脖子粗的人，也会认为为难呀!

　　所以，你基本不必惧怕没话说，由于在这种场所下，老板为了消除你的顾虑是会主动和你交谈的，你只有把这当做是一次亲近老板的机会，别小心翼翼的就行了。

　　兴许你会感到陈娜太有心计了，但她的心计是摆在桌面上的，是充斥智慧的，对自己的职业发展大有利益。老板也是人，也需要在业余时光轻松一下，那些见到老板就像老鼠见到猫，总想绕道走的人，只会与机会擦肩而过。

　　只有与领导坚持有效的沟通，充足展现自我的能力和品德，打消与领导之间的曲解和隔阂，能力取得领导的信任和重视，才能有更好的发展空间。

　　在一个团队中，如何使工作效力到达最优，是团队的管理者和被治理者都需要关注的问题。因而，作为一个下属，最应当关注的一个问题是：如何沟通，领导才放心;怎么做事，领导才信任?假如每个员工都能解决好这个问题，不仅对员工个人事业的发展大有裨益，对全部集团的健康发展也有不可疏忽的主要作用。

　　要与引导真正有效地配合，让领导释怀和信赖，就必定须要咱们在工作中学习沟通和做事的方式与技能。

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