这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。　做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

　　不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的目光在哪里更为重要。

　　不想当将军的士兵不是好士兵，然而一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

　　一个创业者最重要的，也是你最大的财产，就是你的诚信。

　　生存下来的第一个主意是做好，而不是做大。

　　创业者书读得未几不要紧，就怕不在社会上读书。

　　很多人失败的起因不是钱太少，而是钱太多。

　　概念到今天这个时期已经不能卖钱了。

　　创业者光有激情跟翻新是不够的，它需要很好的系统、制度、团队以及良好的盈利模式。

　　你的名目感到是一个生意，不是一个奇特的企业。

　　赚钱模式越多越阐明你没有模式。

　　最优秀的模式往往是最简单的东西。

　　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开端想到卖，你的路可能就走偏掉。

　　人要有专一的货色，人一辈子走下去挑衅会更多，你每天换，我就怕了你。

　　要找风险投资的时候，必须跟危险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

　　记住，关系特殊不牢靠，做生意不能凭关联，做生意也不能凭小聪明。

　　不要贪多，做精做透很重要，遇到一个强大的对手或者模范的时候，你应当做的不是去挑战它，而是去补充它。

　　这世界上不优良的理念，只有兢兢业业的成果。

　　一个好的东西往往是说不清晰的，说得清楚的往往不是好东西。

　　假如你看了很多书，千万别告诉别人，告知别人别人就会一直考你。

　　一个项目，一个设法如果不够独特的话，很难吸引别人。

　　做策略最禁忌的是八面玲珑，一定要记住重点冲破，所有的资源在一点打破，才有可能赢。

　　小企业有大的襟怀胸襟，大企业要讲细节的东西。

　　所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

　　关注对手是战略中很重要的一局部，但这并不象征着你会赢。

　　战略不能落实到结果和目的上面，都是废话。

　　许多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。

　　绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部门人的需要，而后向一群人推起来。

　　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟将来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

　　商业方案绝对不是一个销售规划，里面有无数细节，无数人才的经营。

　　蒙牛不是谋划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体制做出来的。

　　战略不等于结果，战略制订了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

　　战略有良多意思，小公司的战略简略一点，就是活着，活着最主要。

　　必须先去懂得市场和客户的需求，然后再去找相干的技巧解决计划，这样成功的可能性才会更大。

　　最中心的问题是依据市场去制定你的产品，症结是要倾听客户的声音。

　　免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱当前再斟酌免费。

　　“营销”这两个字强调既要寻求结果，也要重视进程，既要“销”，更要“营”。

　　要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

　　男人的襟怀是委屈撑大的，多一点冤屈，少一些性格你会更快活。

　　有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾害。

　　诚信相对不是一种销售，更不是一种精深空泛的理念，它是实切实在的言出必行、点点滴滴的细节。

　　转变文化很难很难，但也不是不可能。

　　一个一流的创意，三流的执行，我宁肯爱好一个一流的履行，三流的创意。

　　我感到咱们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。

　　实在很多人的问题是因为他们答复的全是对的。

　　品德不仅仅是团队，它仍是文明，是轨制，是一整套东西。

　　公关是个副产品，因为你解决了以后会逐步传出去，这才是最好的公关。

　　文化贯彻是最要害的。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。

　　短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的。

　　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人居心讲话。

　　做企业不是做侠客。

　　永远要把对手想得无比强盛，哪怕异常弱小，你也要把他想得十分壮大。

　　慈悲必须以商业的打算执行，以贸易的情势执行，慈祥才干走得久走得长。

　　我自己不乐意聘请一个常常在竞争者之间跳跃的人。

　　多花点时间在你的其余员工身上。

　　什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

　　把你太太当配合搭档，不要把她当太太看。

　　以后是想得可以很大，东西得一点点干，包含你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。

　　有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

　　创业时代千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最合适的人，不要找最好的人。

　　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信赖人。

　　在公司内部找到可能超过你本人的人，这就是你发明人才的措施。

　　什么都想自己干，这个世界上你干不完。

　　永远要信任边上的人比你聪慧。

　　当初你需要脚踏实地，实真实 未审在跟你一起干的人。

　　每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

　　领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的引导力。

　　遇到灾害第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

　　有时候逝世扛下去老是会有机遇的。

　　永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接收教训，兴许就会走向

　　成功。

　　火暴在某种水平上讲是因为有不保险感，或者是自己没有开放的心态。

　　上当不是别人太狡诈，而是自己太贪，是由于自己才会受骗。

　　可能一个人说你不折服，两个人说你不信服，很多人在说的时候，你要检查，一定是自己出了一些问题。

　　一个成功的创业者，三个因素，眼力、胸怀和实力。

　　别人能够拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

　　80年代的人还须要摔打，不论做任何事，要检讨主观原因。

　　做小了，一定要做到独特。

　　不去想明白就会变成一个累赘，必定要花时光去想。

　　人永远不要忘却自己第一天的幻想，你的妄想是世界上最巨大的事件，就是辅助别人胜利。

　　创业者的豪情有的在名义上，有的在心坎里。

　　无论你领有多少资源，永远把对手想得强大一点。

　　有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

　　没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。

　　永远把别人对你的批驳记在心里，别人的表彰，就把它忘了。

　　做任何事，必需要有突破，没有突破，就即是没做。

　　威望是你把权给别人的时候，你能力有真正的权力，你懂得倾听、理解尊敬，承当义务的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

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