翻开互联网，人们能够看到一个醒目标标记“百度”，百度的搜寻引擎成为人们疾速便捷的工具，只有点击一下要害性词汇，人们想晓得的事件的内容就奔涌而出。因而，百度的点击量逐日达3000万次以上，网页阅读量已居寰球第17位，中文搜索量也超过海内5家重要网站的总跟，而且搜索又不花钱，吸引了大批的网民，人们说：“要搜索找百度。”
把创业的冲动变为现实
可是谁也没想到：百度的成长、成功只有两年多的历史，当记者前两天在上海虹桥的一家宾馆碰到百度的创业人之一———徐勇时，才对这家公司的创业速度、创业方法有了比较深的感到。
徐勇谈吐谦恭，一袭玄色的中式服装，一副学者风采，他1982年就读于北京大学生物系，1989年实现生物学硕士后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，获博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后。1999年，徐勇与挚友李彦宏回国创立了百度网络技术有限公司。
谈起创业经历，几乎就像产生在昨天，徐勇的眼光充斥着高兴：“1999年底，当时的美国举国高低都覆盖在互联网的高潮之中，所有人都在念叨‘网’，我们预见到中国的互联网今后会有一个很好的发展。创业的冲动，使我和校友李彦宏走到了一起。李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州破大学完成计算机迷信硕士学位。在美国8年期间，李彦宏担负了道.琼斯公司高等参谋，他为道.琼斯公司设计的实时金融体系，迄今仍被普遍地利用于华尔街各至公司的网站，其中包含《华尔街日报》的网络版，他仍是国际著名互联网企业———INFOSEEK资源工程师，是新一代的互联网技术领域专家。创业的冲动，促使李彦宏写好了商业方案。我们一起在美国生涯了近10年，对美国的投资机制，西方人的价值观点，都有比较深入的懂得，当我们融到第一笔资金120万美金的时候，从美国的硅谷回到中关村，创建百度网络技术公司。”
“公司的办公地点最初在北京大学的‘资源宾馆’里。第一位加盟者是北京大学盘算机系的一位副教学，他当初是公司的技术副总裁，当时参加两个人的小公司须要勇气，在美国95%以上的小公司会在3年内主动消散。（励志 ）随后我们招了其余学生，都是北大、清华、中科院、交大的硕士毕业生。做了产品打算，做中文的搜索引擎。当时，李彦宏、刘建国几个人租了酒店的房间，就是北京大学的‘资源宾馆’。我们开始从事软件系统的总体设计，分工写程序，招来的人个个都是写程序的高手。”
2000年5月，百度签订第一个客户硅谷动力(enet.cn)，百度产品开始为用户供给服务。
2000年6月，百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并发布全面进入中国互联网技巧范畴。
2003年10月，百度在全国近百个城市开展“竞价排名”付费搜索服务市场推广运动，目的直指数目宏大但是营销无门的中小型企业，百度公司履行副总裁徐勇坦言：“这是为纳斯达克上市规划博得的资本。”现在已有数万家企业在百度网页上交费，排名次，续费率达85%，这给百度带来丰富的收入，目前国内的搜索引擎市场，百度的主要竞争对手有两个：Google和慧聪。国内的搜索引擎市场出现了前所未有的争取局势。
我们寻求的是那些实切实在的货色
百度创建于网络经济开始涌现泡沫的时候，和百度同时代的很多创业公司在当时发展势头都很好，但为什么只有百度等少数多少家能存活至今，而且发展强大，进而开始盈利。百度是怎么做到“适者生存”的呢？
徐勇把这段生存阅历归纳为商业模式的协调资金的掌握。
徐勇说，当我们公司融到第一笔资金120万美金的时候，网络经济刚开始出现泡沫的苗头。在这短短几年时光里，面对网络经济整体不景气的大环境，百度主要在商业模式调整和资金节制方面作了一些工作。
我和李彦宏是比拟典范的海归派创业者，和大多数创业者一样，带回来的是硅谷的创业文明。在公司创业初期，我们一直专一于技术，给自己的定位就是搜索服务后盾供应商。我们把主要精神一直放在中心技术(高端)的开发。在我们的团队中，技术职员比例一直坚持在50%左右，而在做技术提供商时还高于这个数量。
2001年我们的搜索服务被硅谷能源Chinaren，Sohu和sina等门户网站纷纭采取了，并敏捷得到了众多网民的认可。然而后来咱们发明并不盘踞最大的市场，特殊是跟着专业搜索引擎门户的呈现，我们开始从新思考百度的商业模式。于是在2001年下半年，百度正式推出了面向终真个专业搜索引擎门户，Baidu.cn，并且推出竞价排名等面向中小客户的网络推广服务，这象征着百度从单纯的技术供给商向搜索门户的转型。
贸易模式调剂的成果是在2003年的第二季度，百度现金流方面GAPP的各项指数全体为正，开端全面盈利。
要会融资，会花钱
该如何融资？有些创业者往往不清楚，他们感到一个好的主意和市场远景的计划，应当一定会有好的风险投资来投资，但是现实中他们常常碰壁。那是因为投资者老是盼望最大限度地下降危险，而后才是看盈利。投资者在抉择项目的时候所采用的是风险消除法。他们天天面对大量的名目呈文书，必需迅速从讲演书中扫描有缺点并且迅速断定筛选。许多创业者在和投资者谈过当前，往往觉得很奇异，为什么投资者只字不提项目上风呢？这是因为创业者和投资者的角度是相反的，一个看到的是长处，一个是毛病。任何创业者要融资必须明白地意识这个问题。
该怎么花钱？我身边良多的友人融资很胜利，但后来由于烧钱太厉害，都垮掉了。对于烧钱的问题，我始终保持这不仅仅是治理上的问题，波及到领导者义务感的问题。投资者投入的资金，既是对公司引导者的信任，也是对公司的信赖，他们看好的是这个团队。所以创业者在资金把持上必定要负起本人的责任。
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