Ampush CEO：创业5年的25条教训分享

　　文/Jesse Pujji

　　本文作者Jesse Pujji, 他是挪动广告新创公司Ampush的联合创始人兼CEO，2009年，他与Chris Amos、Nick Shah独特创建了Ampush。在创破Ampush之前，Jesse Pujji曾在高盛、麦肯锡等机构工作。另外两位创始人也与他阅历雷同。Jesse Pujji总结了他创业5年以来的50条经验，摘选其中25条，分享如下：

　　1、“坚韧”是树立一个公司最主要的特质（而非智力、发明力或者营销才能）。天天都要有所提高。

　　2、做决定是一个艰巨的事件，不外做一个“坏决定”强于“素来不做决定”。你需要试错，才干知道什么是对的。

　　3、不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简略的准则，请求你遵照轨制、有效沟通，并擅长受权。

　　4、客户为王。尽可能早并尽可能多的专一于他们，并将这个理念贯彻给你的全部团队。当然这不象征着顾客永远是对的，有时候需要你告知他们什么是对的。

　　5、找一个你信赖和喜欢的联合开创人，胜于找一个技巧互补的结合创始人。

　　6、对于寻找公司参谋：在决议给对方股份或薪酬之前，看看他是否可能做到持续关注你的公司。

　　7、打造一款产品很难。它需要深度、关系性、并且需要你对良多功效说不。尽早断定一款产品的DNA。

　　8、工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要一直实践。这意味着你必需真枪实弹的去干。

　　9、当你的公司成长很快的时候，你就会知道每隔6-9个月，它就会瓦解一次，出点什么篓子，这是无奈防止的，你需要做的是尽快修改。

　　10、不要急于扩展范围。慢下脚步、花点时光去懂得花费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人，取得连续竞争力。

　　11、有竞争意味着你进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需要的一个起源。

　　12、实际出真知。在不亲身做某件事之前，你真的不懂。在没有实践之前的任何剖析都是猜想。

　　13、如果你总是用自己的威望去支使你的团队实现某些工作，那必定是毛病的，试着应用数据、逻辑以及压服力。

　　14、在工作中，假如你老是对的，那确定也是有问题的，是你的员工在对你扯谎。要敢于否认自己是过错的。

　　15、重复追问：更好是什么样的？真正花些时间去寻找答案以及实例。对人、产品、流程以及任何事，你都能够这样问。你最大的胆怯（尤其是首次创业者）不是不晓得，而是不敢或不能确认谜底。

　　16、对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不论是软技能仍是硬技巧，投入培训相对能让你失掉高回报率和高杠杆率。

　　17、与猎头坚持联系，他们能给你带来你需要的人才，紧迫的应聘通常都会让你挥霍钱财。

　　18、公司的前20名员工通常都是由于你以及你的愿景而参加公司的，你须要意识到这点。

　　19、每个人都不同凡响，但他们都爱好被赏识和表彰。你的员工需要被鼓励、领导跟授权。

　　20、薪酬并非是每个员工工作的最大能源，从事有趣的工作、看到本人如何影响整个大局才是。

　　21、作为一个创始人/治理者来说，你与你的员工是不同的。即便你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起饮酒。因为你转变别人职业生活（以及人生）的能力让你异乎寻常。你身上负有许诺和义务，你越早意识到这点，对你的工作越有利益。

　　22、如果你的目的是让每个人都喜欢你，你绝对会失败，你毫不会成为一个好的创始人/引导。

　　23、当涉及到公司时，你需要无情，当波及到个人时，你需要富有同情心。

　　24、一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你感到某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方分开。

　　25、公司需要“故事”。这会让人们对你的公司和产品更有兴致，并将人们更严密的接洽起来。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/273075.html

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