老板身旁常有个厉害的拎包人

　　文/黄良其

　　美国知名社会学家怀特说：世界上最艰苦的事件就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能平心静气地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“本钱”估算。

　　任正非强调：“说不出本人功绩的人才是首领。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺陷，但他们是元勋……我也有毛病，还没功劳，但我能用好他们，是由于我擅长让步，对人能容纳。”

　　比尔·盖茨深有感想：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力气，而要靠100个人花每个人的气力。每个胜利人士旁边都有个提包的。

　　不论怎么说、怎么请求，不得力团队、助手，孤胆好汉是没有市场的。当然，团队、左右手假如是窝囊废，那就更恐怖。

　　许多总裁赢在策略机遇掌握，却输在与员工共享好处上；良多总裁赢在个人超常才能，却输在不能凝集人才上。创业者要在出发点就要学会抉择好员工，并树立分享机制。()马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。

　　阿里巴巴团体董事局履行副主席蔡崇信接收《福布斯》杂志专访时表现，“我想马云获得那么多成绩，是因为他是一名先生：第一，教师善于沟通；第二，老师真正关怀别人发展；最后，教师乐意将自己的骄傲感埋在心中，乐意聘请比他更杰出的人才。”

　　马云也说过：治理是一门迷信，但引导是一门艺术。什么是老师？什么是巨匠？老师是要不停地教，大师是挑出最优良、比自己强的学生……

　　实在，就是考验一个企业领导人的心怀。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的“学生”，他要“善于救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人”。否则，你就会生涯在很多企业家必需面对的恶梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你须要的仍是一个能在你的雄伟构想跟团队当中施展缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/272287.html

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