一、马云，阿里巴巴团体主席兼CEO。
作为一个创业者，首先要给自己一个幻想。人没有妄想，没有一点浪漫主义精力，是不会成功的。创业，实在很简略，一个强烈的愿望：我想做什么事情，我想转变什么事件。你想清楚之后，你永远保持这一点。
创业要找最适合的人，不一定要找最成功的人。如果我马云可以创业成功，那么80％的年青人也可以创业成功。创业者最大的快活就在于创业过程中去学习、去晋升。所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的起因就一两个点。
今天很残暴，来日更残酷，后天很美妙。但绝大多数人都逝世在明天晚上。只有真正的好汉才干见到后天的太阳。对所有创业者来说，永远告知本人一句话：从创业的第一天起，你天天要面对的是艰苦跟失败，而不是胜利。赚钱仅仅是成果，不是目标。只有原创的，独创的，能力连续一直发展。模拟者永远只能是二流高手。
二、季琦，汉庭履行董事长兼首席执行官。
绝大多数创业者，具备以下三个独特的特点：充斥激情；极富个人魅力；存在弘远幻想和抱负。然而往往成绩你的力气，也是你最轻易受到攻打的处所。一个成功的创业者，常常会见临以下三对抵触。第一，豪情和坚持。没有激情很难有勇气改变现状，启动创业旅程，然而，创业公司遭受挫折的时候，当激情遇到冰凉地面的时候，我们是否可能具备足够的弹性和坚韧呢？第二，个人魅力和团队协作。创业过程中，创业者很容易变成豪杰式的人物。但自己变得光辉四射，反而“灯下黑”了，看不清身边搭档的价值，难以和优良的人配合，也就很难打造出一支优秀的团队。第三，得和失。创业者投入（失去）最多的是??机会。对于大学生创业者来说，将来多的是机遇和时光，应当在创业的时候更加义无反顾；而对在企业上班的白领，尤其是高等白领来说，创业的顾虑要多得多。薪水越高、职位越高，下海创业的概率越小，而成功者也就更加百里挑一。
三、冯仑，万通控股董事长。
一个企业都是从小长到大的，别焦急，而且创业大略有一年半到两年是瓶颈期，特殊难，然后冲破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，而后陷入经济危机，这时敏捷调整，调剂过来就好了，调整不外来就死掉。所以，头两年要战胜瓶颈，之后要把持组织，有了这样一套东西当前，我们平心静气了。
创业之初，咱们就讲“守正出奇”，所谓守正就是要遵照各项法律政策，70%要做正，出奇是30%能够变通。公司是个长短地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变更的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就请求人有十分好无比稳固的价值观。（创业 ）是非取于心，良多是非是心不平发生的。在取利过程中假如你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的进程就是取义，只有取义才能取大利。比方说社会发展方向，股东分成、员工要工资、政府要征税，这就是义，而且，往往只有你先接收义之后才能挣大钱。
四、柳传志，联想控股有限公司董事长兼总裁。
走上创业路前一定要尽量想明白三层意思，第一，项目能不能赚钱？行业远景有多大？技巧做得很当先，但未必都能赚钱。第二，一些门槛是否迈得从前？联想最早抉择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。不直接做电脑，是由于当时还没有独破做电脑的实力。第三，有没有搞清晰竞争对手的情形？有时名目虽好，但竞争对手太强盛，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。
没错，大势来了猪都会飞，但是风一停猪就得摔下来。我们盼望放出去的一个东西，在天上是真飞的。机会好可以上去，但是你的业务可能会直线下来，股价就往下跌。因为很可能就会被别人超过，或者被别人的新产品代替，然后你就束手无策，就摔下去了。
五、周鸿?，360公司董事长。
只管“翻新”已经是个被用得很滥的词，但是我感到，当初要在互联网领域创业的话，一定要立异，而且要做推翻式创新，而不是改进式创新。中国的创业环境比硅谷恶劣多了，要做一家小公司，就要斟酌怎么跟至公司竞争。我的倡议是，你一定要找大公司不留神的范畴，要细心领会行业里成功的东西，思考怎么从产品、技术、贸易模式上做跟它反着来的货色，一开端做的产品哪怕比拟毛糙，但一定要在中心价值上为用户供给异常便利得到的服务，而且要跟巨头们的产品构成非常大的反差。
另外，创业时选取的点必定要足够“小”，足够专一。所有成功的公司都是从很小的点做起来，千万不要从行业的高度和工业的高度来创业，作为创业者，你永远要答复一个问题，你做了什么产品，解决了什么问题，面对什么样的用户，给用户发明了什么价值。
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