上周五（4月11日），万科董事会主席王石在翻新工场进行了一场演讲。在报告中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回想，在宏观上为创业者们指明一番方向。
 
　　创业是为了填充自己的好奇心，结果是瓜熟蒂落
 
　　我的人生目的，能够说十分明白又无比不清晰。一方面异常清楚，不甘于现状，对未知世界抱有兴致。我当初62岁，但我仍是和年青的时候一样充斥了好奇跟不满意。
 
　　另一方面又非常不清楚。我要做的事件真正的具象是什么，不主要。不要急于确立一个目标，但是你必定要对本人的人生有苏醒的认识。
 
　　我们往往把手腕或成果当做一个目标。因为你要解决你的生存问题，你要实现你的野心。这样的结果就是你会跟那个放羊娃一样，养羊娶媳妇生娃养羊。我不相信比尔盖茨当初辍学在车库里是想成为世界首富。
 
　　万科的创业和你们的创业完整不同，我不晓得做什么，什么能赚钱做什么。万科在两年内就敏捷多元化，外贸，蒸馏水，拍片子拍电视。这种情形始终到93年，成立十年后，才开端斟酌要做什么。
 
　　为什么选定房地产行业？第一不特许经营，第二中国的城市化进行门槛低，空间大。咱们打算用五年实现主业转型。你怎么权衡调控完成？80%的收入来自这行或者70%的利润来自你的主营业务。实际上万科用了9年时光。
 
　　所以简略来说，无论是行业不同竞争局势不同，但人生的目标怎么，要到达什么目标，实在没什么差异。
 
　　在中国我信任，任何行业都有非常广阔的发展前途，任何行业只要你找到辽阔的发展空间你都有前程。
 
　　你们知道万科下去要做什么吗？万科正在和NASA南加州大学搞3D打印机。
 
　　智慧的处置好各种好处关系
 
　　我曾经被告过很屡次，中纪委专门来考察我，我记得很清楚，说的是对于我在香港的问题。有人说你在香港既买房又有存款，我们现在对香港的投资还没开放，你得讲出来嘛。我说你就告知我有什么？他没措施，就说，屋子不止一处，钱，七位数字。他不说我还平心静气，他一说我还特冤屈，小看人！我说为了七位数我就犯罪了？你要跟写举报信的人说，辟谣你得多造点啊，这是我身份的象征啊。
 
　　这是想阐明什么呢，真正的阻力来自内部。这一方面传统企业和现代企业没什么差别。
 
　　08年经济危机，砸了四万亿，现在还敢砸四万亿吗？混合制经济是一个智慧的做法，强权要松一些。为什么智慧呢？现在国营民营似乎对峙，但是混合制把两者融会起来，万科就是混合制经济的代表。华润，央企，在A股持有12%，B股加起来15%，混杂制经济最合乎中国国情，偏偏万科也是这样设计的，你可以说是福气，也可以说是智慧。
 
　　华润是新中国成立之前成破的公司，固然它现在是国营的，然而它的思维和运作都是市场化的。
 
　　如果十年之后，万科那时在中国的房地产住宅市场位置举足轻重，而且又是一家香港家族控股的公司的话，中南海会怎么看？相反，假如我们是一家红头、国营的企业控股，中南海又会怎么看呢？
 
　　寻求古代企业轨制，弱关联文明是最好抉择
 
　　企业最难处理的永远是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快你们就发明元老很好受，他们赤胆忠心，但是他们排挤新来的人，强关系后的你怎么平衡。我83年到深圳，从84年开始，每年最重要的事，就是均衡新人白叟的关系，平衡各种派别。这么多年从前了，万科构成了一种文化，叫做弱关系文化。
 
　　弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有多少个请求，被迫、公正、履行。按我现在的年事，外甥、子女辈的，算下来有许多亲戚，在万科一个没有。我当过兵，万科没有我的军队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以你才有同等公平。万科有良多清华的、北大的。你不必和董事长意识，你只有能干。
 
　　有人说，创业公司刚开始什么资源都没有，刚开始须要强关系，大家一起往前走，当匆匆著名气和资源，再缓缓转换为弱关系。
 
　　这个逻辑其实波及一个问题，是按西方的制度的透明的方法管理，还是依照传统的中国的思惟来进行。其基本上就是最后谁来裁定你错你对。西方有行业协会、律师协会来裁定，但中国来讲就是官本位，靠官。中国没有契约精神，或者说跟西方的含意不一样。它甚至把毁约的准则都定下来了。
 
　　大前年我到美国之后，万科治理层批了到美国投资，最后他们派不出总经理来，第一得懂房地产，第二得懂得万科，至少会讲英文、在海外生涯过的。在万科就找海外毕业的、懂房地产的、在万科工作过一段时间的，发现找不到，或者说契合前提的人家不乐意出国。没方法，只能在外面招。现在进行的异样顺利，这就是弱关系，契约精力。这是个成熟的市场，市场各个方面信息透明。
 
　　那个项目在旧金山，我在东部，加入动土典礼，我到工地一看，我在中国没有拿过这么好的地。第二个名目在纽约的东城，曼哈顿，67大巷，这个项目就是我幻想的项目，我就想着我心目中想的货色怎么就这么立在这。
 
　　我们说做中国梦，但我现在反而把美国梦做上了。由于我追求的现代企业制度，追求的透明、标准、法制、团队、品牌，在美国都实现了。
 
　　所以，一旦造成强关系要转的时候，非常难。如何把强关系转成弱关系，如何把传统企业精良的继续下来，如果不解决这个问题，你将来不可能长久。这是我们中国企业家到现在真正的共性的问题。


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