尊重的各位评委、各位共事：
　　你们好！
　　今天，感激公司引导和评委再一次给我加入这次竞聘的机遇。
　　一、首先，向大家作自我个人工作简介
　　1998年在公司办公室工作并担负过办公室副主任，2002年2月通过竞聘，聘请为人事劳动政
工部主任职务。
　　二、应聘人事劳动政工部主任的理由
　　今天，我原来不想参加竞聘的，由于我相信别人能把人事管理工作搞好。然而，我自负：
　　凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因而，我竞
　　聘人事劳动政工部主任。
　　三、对增强人事工作治理，谈谈本人的观点跟今后工作思路
　　严密围饶公司改革、发展和稳定大局。建立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队
　　伍为基本，以进步素质和才能为重点，以器重绩效、强化激励为手腕。牢牢捉住培育、吸引
　　和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应古代企业管理制度要求的、富有竞
　　争鼓励的新型薪酬管理系统和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供给可
　　靠的人才支持和智力支撑。
　　(一) 、今后工作的重点：
　　1、编制人事开发规划；
　　2、加强人事管理制度建设；
　　3、研究劳动组织管理的新形式；
　　4、健全员工教育培训体制，抓好管理人员、专业技术人员和技强人员教导；
　　(二) 、详细办法和做法：
　　1、 推动二个立异，首创人事人才工作新模式
　　一是创新工作理念：要攻破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求所有，但求所用”
　　的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸惹人才的理念。
　　二是翻新工作方式：要把企业需要作为工作的起点，从新编制人才计划，断定人才、智
　　力的需求重点。把引得进（ ）、留得住人才作为工作的眼点，加能人才载体建设，探索建立公司
　　引进、稳固高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
　　2、 合理配置人才，优化人员构造
　　当真剖析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业本身发展须要、提高
　　企业员工整体素质和恰当进行人才贮备的原则。做出合乎实际的需求打算，严把人员入口关
　　，树立竞争型的吸引、应用配置用人管理机制，迷信公道的配置人才。研讨人事代办和聘请
　　制管理模式，摸索新的用工方法，履行“新人新措施” 。进一步完美劳动合同管理方法，规
范企业用工行动。
　　3、 加大人事开发力度，全面晋升员工素质
　　要依据公司发展目的要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充
　　分施展培训在人事开发工作的主要作用，逐渐推行员工培训制度，把岗位工作请求与培训标
　　准联合起来，变被动培训为自动培训。从轨制上领导和束缚员工变“要我培训” 到“我要培
　　训”，使公司成为全员毕生培训、终身学习的学习型企业。
　　依照“重点干部重点培训，优良人才加强培训，紧缺人才放松培训，一线出产人员常常培
　　训” 的准则，抓好管理人员、专业技巧人员和技巧职员三支步队的培训。以多档次、多方面
　　、多情势培训，全面提高员工的素质和能力。
　　4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
　　人事劳动管理工作关联到企业稳定、员工的亲身好处,人生哲理，各级人事管理人员要主动适应电力
　　体系改造要求，切实改变观点，加强服务意识；要时常深刻实际，加强作风建设和廉政建设
　　；要加强学习、接洽实际、擅长思考，一直研究人事开发与管理工作的新思路、新举动，树
　　破人事管理部分的新形象，建没一支业务熟、风格硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘成果的立场
　　今天，我站在报告台上，兴许有的人以为我对管理工作，不教训。对此，我不想否定。
　　我信任，在今后管理工作中，我能和各位很好地配合，有信念有能力把管理工作搞好。若我
　　竞不上管理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的能力做好。

谢谢大家！
　　竞聘人：

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