中国人是一个爱好过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去鼓励员工也要讲求迷信。
　　 李老板，**某公司经理，是笔者的一个客户，在一起配合的时候，他常常与笔者探讨关于企业治理方面的问题，特殊是对于如何能把员工的踊跃性调动起来，施展更大的主观能动性。他时常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关怀他们，但也要容许他们有本人的思维。
　　 笔者赞成他的这种说法，因为，这与笔者的公司企业文明中??爱心文化理念雷同。他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心理，由于效益不错，他一改往年只发奖金或实物的做法，增添了一些变更。往年他个别给每个员工打算100至300元的奖金或什物。
　　 当初他分了两步走，第一步先给员工发了价值100元的实物福利，依照往年的教训，实物发过后，奖金就没有了，他却在春节前的2天，召开了一次表扬座谈会，对辛苦工作了一年的员工进行表彰感激，通过民主评议以及公司引导考察，评比出优良员工，进行100至300元表彰嘉奖。他在这里面也很好的控制了技能，就是奖项名目众多，笼罩面到达80%，即使是新员工也有最佳新人进步奖，并颁发奖金、声誉证书。没有被评比上的人也给了50元的红包，以示激励，员工情感空前高涨。应用这次座谈会，大做思惟工作，对各个员工一年的工作，都做了轻松的点评，对做得好的重点勉励，即便平时没有好好做的也没有批驳，只是一带而过。
　　 在轻松的氛围中，与员工如何改良现有的工作模式以进步效力这个困难就解决了。经由这些事，他与员工的间隔拉近了，得到了很多他想得到而以前不得到的货色，也使员工得到了充足的尊敬，很好地维护了员工积极向上的心态。年终的福利发放，变成了一件构成团队凝集力的运动，起到了只是发个奖金所得不到的后果。
　　 做为老板给年初发点奖金或者实物福利,人生格言，是为了要稳固一支销售步队。要晓得企业的发展以人为本，人的因素才是决议企业发展的基本。对中国这样一个器重亲情人情的国家，感情因素，做老板的不得不察。一个企业的员工对这个企业

人的毕生非日暮途穷.波折蜿蜒.当静下心来回首那过往的心路过程.我们不难发掘.[态度 ]这个被切实整个励志竹素所尊敬的词汇.原来早已成为决定人生代价左右福气轨迹的风向标... 毋庸质疑.我们每个体都曾有过英俊的幻想.并为之斗争拼搏过.诚然.这此中不乏已经实现的.也有非依然成功者.然而.诤友们 细数一下我们在斗争流程中所接收的立场吧!当被艰巨的做事压得精疲力尽时.当自己的勤奋未得到非别人的确定时.我们是否想到过推辞义务.冤仇自己的做事.乃至放弃自己的奋斗标的? 然而.[态度]此时就决定了你的成败...
　　 踊跃提高的人为了实现本身的代价而勤恳.一旦制订做事标的.便奋勇直前毫不撤退.而反之.低落守候的人只然而为了眼前的一己之私而做事.碰到艰苦便试图躲避 迟疑 乃至废弃...而当后者还在抱怨时运不济.上苍不成见时.前者早已在新的机遇里策马扬鞭.绝尘而去....
　　 本来.人生就如一壁镜子.你微笑.整个人都市对着你微笑.用踊跃乐观的态度微笑着面临整个困难.你的人生必将超群绝伦...
　　 诤友们.咱们不难挖掘我们的企（ ）业此时也同样面对着前所未有的难题.面临四周商圈日益强烈的竞争与举世金融危急的巨大影响.全部出售业都为之怀疑...
　　 此时的我们就特别加倍必要这种踊跃先进的做事态度和逆水行舟.逆水行舟的企业精神.在做事中始终富余自己.永不懒惰.曾经有人把员工与企业的相关比着鱼跟水的相干.鱼 因为有水而得以生存.水 因为有鱼而更具活气.为了让我们的企业更具活力.我们一定要集思广益.世人孤掌难鸣.我笃信再大的困难都能迎刃而解..

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