尊重各位引导、各位共事：
大家好!
　　很愉快能加入本次竞聘，也很感激集团给我们供给这个机遇和平台。站在这里不仅仅是竞聘的过程，也是对自己进公司以来工作经历的总结和回想，更是交流、学习、自我展现的过程。
　　我这次竞聘的是招聘计划处经理一职，此职位须要良好的综合素质：灵敏的洞察力、专业的常识以及丰盛的社会经历，我晓得本人在良多方面还有差距。但进入公司以后我在工作岗位上学中做、做中学，一直加强学习、磨难意志、逐步成熟使我有信念竞争此岗位。
　　首先自我先容一下，我叫赵晔，今年25岁，2006年7月毕业于安徽产业大学财务管理专业，并于同月进入公司。阅历了军训、车间实习后我调配到阜阳福润人事科。通过四个月的基层岗位工作我被调至集团人力资源核心招聘处担负招聘专员至今。当初重要负责专业技巧人才招聘、校园招聘以及招聘数据收拾剖析工作。
　　我对招聘规划处经理岗位的懂得如下：
　　1、各类人才面试题库的建立；
　　2、负责集团公司年度招聘打算的制订、实行与总结；
　　3、招聘案例的收集与编撰。
　　4、负责集团公司总部及下属公司招聘规划的治理与考评；
　　5、负责集团公司中高级人才的招聘与管理；
　　6、负责集团公司管理、技巧人才测评系统的管理与运行；
　　同时我以为作为招聘经理必需是一个出言不逊、博览群书、办事老练的人。
　　假如作为招聘规划处经理，我将从以下几个方面发展工作，有不到之处请各位领导、同仁斧正为谢：
　首先：增强行业管理：
　　深刻各子(分)公司、各部门，与直线经理和人事专员沟通交流，懂得岗位了解部门，及时发明问题解决问题。加强对子(分)公司、以及销售体系等部门招聘工作的管理、考评、领导和帮扶。充足施展我集团全国一体化的工业布（ ）局上风，整合各子(分)公司人事科力气，进行全国性的人才提拔；
　　其次：制定切实可行的招聘方案：
　　牢牢缭绕集团发展策略、针对集团将来人才计划111、124工程，联合人才梯队现状，加强规划职能，制定出涵盖全部集团各部门、各子(分)公司的总体招聘筹划。保障计划的完全性、可行性，并细分成各个名目，比方：高等管理人才招聘项目、在建工程人才招聘项目、校园招聘项目等等由专人负责，并将时光节点分解过细；
　　最后：完美人才引入机制：
　　1、另外加大人才报到后的连续关注，与干部管理处、用人部门连接好，做好部分跟新进人才双方的桥梁，关注人才的发展。
　　2、招聘渠道的进一步发掘：如电视、报纸、网站等媒体招聘，抉择实力雄厚的中介公司和猎头组织进行配合，以树立公道的人才梯队和发明多元的组织文明；
　　3、甄选进程的严厉把持：建立健全各类人才面试题库、招聘案例的收集与编撰，力求构成构造化面试；建破健全公司管理、技强人才测评体制；做到多人口试、层层把关、严格把关，尽量防止主观性；
　　我信任做好这多少点，咱们就能够保质保量的实现团体公司的人才招聘请务，力争早先成熟人才见习期转正率95%以上、应聘满足度98%以上；我本着互相交换彼此学习的心态，胜亦欢乐败也怅然，不管终极成果是如何，我都会有所播种，这将成为我可贵的精力财产，在当前的工作中，找准不足，好好工作、好好学习、积聚教训，打造竞争力,修辞手法。与公司共发展!谢谢大家!

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